项目管理调研问卷专版

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1、项目管理调研问卷专版中建三局中间力量到中坚力量训练营培训课前问卷调查姓名：张军凯部门：工程部职务：工长三局工作时间：一年?木问题调查的目的本次培训是由合肥公司所提供的管理课程。课程中的情景、讨论题目是与参训人员H常工作密切相关的，而且课程的内容也是根据本次培训的具休目标和学员工作及项冃特点量身定做出来的。为了保证课程的上述实操性，讲师需耍深入了解参训学员的日常工作和项目是什么、他们的工作过程如何、他们的项目管理经验和知识基础如何、他们常犯的管理错误是什么、您对他们参加本次项目管理培训的收获有何期望等。这些信息和情况将作为讲师进行案例定制和培训内容制定的基础。

2、?调研问卷填写要求?请仔细阅读每一个问题，尽可能清晰描述每个问题的答案;?请直接在本电子文档中填写；?请于课程31日传至我处：邮箱:1.请概要描述您的部门的工作职责。对所管辖范围内安全生产、文明施工、工期进度负责；负责按图施工，负责依据图集及规范组织施工；负责对分包队伍技术、质量、安全等的交底；负责对现场成品质量保护工作的实施等。2•您的部门中有什么项冃管理？都是管哪些事情？主体项目，包括钢筋、模板、混凝土工程项目管理，二次结构等管理项目进度、质量，以及确保施工人员安全生产。协调各个队伍之，管理现场各种材料的合理使用。3.在整个项目发展中所有沟通的对象都有哪

3、些部门，对于做执行者来说有哪些不畅通的地方？打造卓越的中建三局团队中建三局中间力量到中坚力量训练营沟通对象部门有技术部、商务部、物资部、质量部、安全部、动力部。由于各个部门同事的配合帮助，基本没有不畅通的地方。4.您认为在您的部门内全体项目管理人员中，如果大致分成以下几类的话，您认为各类人员的比例大概如何（四者比例合计为100%）??完全能够胜任，很放心，比例？基本能够胜任，但是需要监督和指导？基本能力还可以，但是经验不足，需耍磨练和提高？能力和经验均有所欠缺，需耍强化提高5.您认为自己在工作中哪些方面做得很出色？□丁内部沟通配合、□外部拓展、□管理及制度设

4、计、□技术工作、□有具体目标的工作、□其他6.您认为自己在工作中哪些方面存在不足？□管理技能、口丁技术水平、□交往和拓展能力、口职业规划、□制度设计、□沟通写作演示能力、□理念思路、□工作方法和素养、□其他7.您认为哪种培训方式最有效？□J内部培训、□培训学院、□外请老师到公司授课、口自学、□其他到知名大学培训8.您认为哪种培训方法最有效□讲授案例分析、□游戏、□情境模拟、□课堂讨论、□团队解决问题、口丁现场参观、□专题研讨会、□户外训练、□组织参观9.公司在安排培训时，您倾向于选择哪种类型的讲师？□J实战派知名企业高管、□学院派知名教授学者、□职业培训师、

5、□咨询公司高级顾问、□本职位优秀员工或专家、□其他10.您选择培训课程的最主要依据是？口V实际工作需要、□对课程的兴趣、对个人发展的作用、□有效利用空余时间提高自己11.您希望通过培训达到什么目的？□提高业务绩效、□提高管理水平、口丁提高团队协作能力、□发展企业文化、□提高员工个人能力、□其它12•您心目中的项目经理的理想培训应该是:□丁与项目和公司发展相关的战略性培训□项目管理和制度建设培训□直接针对工作中实际问题的方法培训□基础素质的培训□其他13•您认为，下列培训课程中哪些课程对您胜任当前的工作或对您个人的发展最重要?请勾选其中您认为最重要、最有必要学

6、习的几门课程。口丁工程承包市场分析、□工程季度和成本控制、□工程项目采购和物流、'□采购合同及风险防范、□丿项目成本管理、□项目质量管理、□丁项冃团队与沟通、口项冃集成管理、□信息技术与项冃管理全过程、□工程项目结算及管理、□项目融资、□非财务人员的财务管理、□非人力资源的人力资源管理、打造卓越的中建三局团队中建三局中间力量到中坚力量训练营□项目经理的领导力决策力和执行力、□合同管理与索赔、□项目分包管理、□跨部门沟通与协作。14•您希架参训人员从培训中学到什么（有何收获）？工程项目较先进的管理模式及方式；项目集成管理方面的知识；能够提高自己的业务能力以及对

7、自己个人发展有明确的方向。15.假如以下内容被安排在培训屮，您认为他们的重耍程度如何？（5、4、3、2、1、0：非常重要、重要、较有用、一般、如有时间可顺带介绍、无必要）打造卓越的中建三局团队中建三局中间力量到中坚力量训练营作为执行者，您观察到自己平常有哪些不良的工作习惯和管理技能方面的缺陷?请在按其发生的多少或频度给其评分。打造卓越的屮建三局团队中建三局中间力量到中坚力量训练营本次调研更多是关于培训的深入了解，不和公司的绩效考核挂钩！打造卓越的屮建三局团队