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时间:2019-09-19
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1、调查问卷您好!我们是上海慧圣咨询有限责任公司项口组,本次我们为贵公司提供管控与组织优化、薪酬管理和绩效管理咨询服务。本问卷调查的D的是了解贵公司员工对于公司管理现状的评价。本问卷无记名填写,我们对您所填写的所有信息将严格保密。请认真阅读下列问题,并将您选择的答案填在后面的括号内(如无特别说明,每道题只选一个答案)。问卷完成后请于3月12日(M期二)中午12:00之前将问卷以电子形式交回项目组。感谢您的积极参与和大力支持!接收问卷邮箱:licg@wisdomsh.com,wangll@wisdomsh.com,luhc@wisdomsh.com个人资料1.您现在的职务是:(3)(
2、1)公司机关部长、副部长、主任、副主任等(2)公司机关总部职员(3)项目部各部门部长、副部长、主任、副主任等(4)项目部一般管理人员2.您的年龄是:(1)(1)25岁以下(2)26〜35岁(3)36〜45岁(4)46岁以上3.您在公司的工作年限为:(2)(1)不足一年(2)—年到三年(3)三年到八年(4)八年以上4.您的最高学历是:(2)(1)硕士及以上(2)本科(3)专科(4)高中/中专及以下二、公司战略5.您了解公司的发展战略吗?(2)(1)非常了解(2)有所了解(3)不太了解(4)不了解请简单描述您所知道的公司战略:追求卓越勇于跨越6.您觉得公司发展战略能否有效地指导各部
3、门、基层单位的H常工作?(2)(1)具有很强的指导作川(2)具有一定的指导作川(3)基本没有指导作川(4)不清楚7.公司的战略目标是否已经分解到相关部门、基层单位?(2)(1)H标已经分解,各部门明确工作廿标(2)H标尚未分解落实(3)不清楚8.您认为北方公司未來战略发展态势应该是:(2)(1)注重整体规模增长,力求做大,快速发展(2)在追求规模增长的同时,加强管理,捉升项忖效益(3)不过度追求发展速度,加强管理,提升项tl效益(4)维持目前的业务规模,保持现有项目盈利水平其他(请注明):以下是反映企业口身优劣势的各种因素:()(I)人才(2)资金实力(3)机械设备(4)资质(
4、6)品牌和声誉(7)领导人能力(8)经营能力(9)技术实力(II)企业文化和凝聚力其中,您认为北方公司自身的优势有:(458)(5)政府关系(10)项目管理能力其中,您认为北方公司自身的劣势或还有待提高的方而有:(1691011)组织机构您认为北方公司对项H部的管理控制:(1)(1)适当放权,放宽限制,使二级单位有更大的口主权(3)过于宽松,应加强管理监控⑵比较合适,没必要调整(4)其他:以下是北方公司现有管理部门(可多选):()(1)办公室(2)人力资源部(3)财务部(4)工程核算中心(5)审计部(6)法务合约部(7)党群工作部(8)纪检监察部(9)经济管理一部(10)经济管
5、理二部(11)经济管理三部(12)工程管理部(13)安全督察部其中,您认为职能还需要加强的部门是:(212)其中,您认为应该予以精简或撤并的部门是:(78)您认为北方公司各职能部门间职责分配及I办作关系如何:(2)(1)职责清晰、分工合理、各司其职(2)职责有交叉,存在一定的推诿、扯皮现象(3)职责有缺失,部分工作责任部门不明确(4)职责分工不清,交叉、重叠严重您认为现在各部门Z间的配合和协作:(2)(1)很好(2)需要改进(3)需要大力加强您认为现在各部门I'可相互配合的突出问题是:(可多选)(1)(1)部门划分过细,协调难度大(2)部门职责不清(3)没有规章制度作支持(4)
6、各部门之间推卸责任、本位主义严重(5)缺乏一个统一协调的部门(6)其他(请注明)您对日前岗位设置的看法是:(2)(1)岗位设置合理(2)岗位设置有待改进(3)岗位设置很不合理您是否明确您所在岗位的工作职责?(2)(1)非常明确(2)比较明确(3)不明确(4)很不明确您是否经常需要完成岗位工作职责之外的事情?(2)(1)经常(2)有时(3)很少(4)本來就没有工作计划您是否经常需要完成工作计划之外的事情?(2)(1)经常(2)有时(3)很少(4)木来就没有工作计划您的权力与职责是否匹配?(2)(1)非常匹配(2)基本匹配(3)不匹配(4)很不匹配您认为是否存右^因人设事、因人设岗
7、"的现象?(3)(1)非常普遍(2)比较多(3)比较少(4)没有在日常管理中,上下级间的指令和汇报是否存在越级现象:(2)(1)非常普遍(2)比较多(3)比较少(4)没有是否出现多个领导向您分派任务或您向多位领导汇报的情况?(2)(1)经常(2)有时(3)偶尔(4)没有您认为kl前公司的内部沟通:(2)(1)顺畅(2)不够顺畅如果您认为内部沟通不够顺畅,那么主要的障碍是(可多选,上题选“顺畅”,本题可不选):(4)(1)组织层级(2)文化风气(3)习惯意识(4)沟通平台(5)其它人力资源您认
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