签单-下单-安装-售后工作流程.doc

签单-下单-安装-售后工作流程.doc

ID:52528349

大小:19.50 KB

页数:5页

时间:2020-03-28

签单-下单-安装-售后工作流程.doc_第1页
签单-下单-安装-售后工作流程.doc_第2页
签单-下单-安装-售后工作流程.doc_第3页
签单-下单-安装-售后工作流程.doc_第4页
签单-下单-安装-售后工作流程.doc_第5页
资源描述:

《签单-下单-安装-售后工作流程.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、佳境天成工程流程及责任划分一、合同的签订:1.业务员在与客户签订合同时,合同内容必须填写完整,包括项目地址、门窗选用及材质,合同总金额及工期、合同签订日期等。2.合同签订完成后,必须有客户和业务员签字确认。3.合同内容不得修改,且与客户签订的合同不得据实核算。4.合同一式两份,签订完毕后一份交由客户,一份交由公司财务部,同时收取商定预付款或定金,将客户签字确认的方案和领导审核并签字的报价一并交由财务部。5.若合同签订不符合规定,财务部拒收合同。若财务部接收不符合规定的合同,后果由财务部承担。二、合同审核:1.收到合同后由出纳第一时间编号并审核

2、合同内容,包括合同的总金额、预付款及预付款到账日期,进度款的收取方式,详细的产品内容报价,及客户详细资料的签字确认,合同工期说明。2.合同审核通过后,由出纳盖“合同审核通过”章并交付至会计扫描存档。3.会计与客服对接,将扫描存档的合同交付给客服部存档。三、预付款的收取:1.合同签订3日之内,由出纳协助签单业务员收取预付款.2.出纳在收到预付款的第一时间告知客服部,客服部与客户确认已收到预付款。3.财务部若没有收到与合同内容相符的预付款,应要求业务员注明情况,领导同意签字。四、设计与复尺:1.客服部收到预付款到账通知后,联系客户确认安排复尺时间

3、。2.复尺时,必须有设计测量师,技术部负责人,业务员、工程监理,客户或项目经理或者能代表客户的人同时在场。工程监理全程做记录(特别是业主交待的细节)3.方案若有部分细节改动,需测量人员手绘设计图,客户方签字确认。五、设计图确认:1.复尺之后的2天之内,设计师画出设计图并以电子档的形式传至下单人员。2.设计图纸上门窗型材、颜色、开启方式、玻璃规格、五金配件和特殊要求等必须标注清楚。3.除设计师外任何人不得修改图纸,谁修改图纸谁负全责。六、下单:客服部收到设计师完整的下单图纸后,必须严格按照图纸下单1.业务必须填写完整的下单核对表,需注明窗号、窗

4、型、型材颜色、玻璃规格及玻璃种类、门窗尺寸、数量及面积。2.客服部收到图纸和下单核对表a)中铝单:直接下单到15楼工厂。b)阳光房:直接给15楼工厂先备材料,再来焊接。焊接完后下玻璃.c)韩国向上:收到图纸先给15楼出纳,由15楼出纳传至向上工厂审图核价,确认可行回传给15楼,相关业务员和领导签字加盖公章(恒世伟业公章)下单。d)良木道:收到图纸传至良木道工厂审图核价,确认可行回传给下单人员,相关业务员和领导签字加盖公章下单。a)金钢网:此项由高总负责,公司选定几家备档.b)玻璃:除中铝以外,向上和良木道在下单一周后工厂核算玻璃尺寸,传至下单

5、人员,再由下单人员下玻璃单。3.工厂回传的图纸,必须由业务员确认窗型设计、颜色及型材无误后签字,再由测量绘图人员确认图纸尺寸准确无误,设计内容已按照业务员要求制作,最后由技术总监审核签字,财务部确认此单收到80%下料款后,方可下单制作。六、进度跟进:1.客服部定时以电话的形式与厂家询问生产进度,了解发货日程,及时向客户汇报加工制作进度。(可以短信形式与客户汇报)2.同时也将进度告知相关业务人员.七、到货安装:1、货由工厂安排提货,同时由18楼客服沟通安装细节,由客服人员联系客户预约安装时间,与工厂沟通安装细节由工厂安排安装排程.2、每一个项目

6、工地安装时,工程监理必须到现场监督协助。反馈每天的安装进度.3、安装师傅现场安装,有任何问题应及时告知工程监理,监理现场协商未能解决的问题及时汇报公司相关部门。九、工程验收1、工程所有产品安装完毕后,工程监理,工厂负责人,业务员先组织验收,若验收不合格,立即安排师傅返工;验收合格后预约客户验收。2、客户验收时工监理,工厂负责人,业务员必须在现场,若客户验收不合格,由监理调节并安排师傅处理;若验收合格客户签字确认。3、所有验收环节工程监理必须开出验收单,验收单全部合格签字后,第一时间拿回公司交给财务。十、尾款收回1、财务部收到完工单后,开出相应

7、尾款的收据,由出纳协助业务员收回尾款。2、尾款收到后及时与客服对接,客服发出确认尾款金额及致谢短信。十一、后期客户维护1、客服部定期以电话或短信的形式给予客户节日问候。2、定时了解客户的使用情况,做到有售后问题及时发现,及时处理。责任划分:1、各负责人必须严格按照此签单流程进行。2、如无特殊原因,哪个环节超过规定时间导致工期延误且没有照成直接损失的,相应负责人处以50元成长赞助;如超过规定时间且造成损失的,按实际情况责任人承担相应责任。3、若报价低于公司成本,报价审核者承担相应责任,处以100元成长赞助。4、若图纸出错或填写不详细,造成的直接

8、损失责任人处以100元成长赞助;若没有直接责任人,设计师和该业务员一并成长赞助200元。5、安装过程中的材料损坏,根据现场实际情况本着谁损坏谁负责的原则,由工程监理

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。