QCC小组活动模版.ppt

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1、降低XXXX不良率QC小组活动长城计算机深圳股份有限公司电源事业部活动标题小组活动简介课题名称:降低XXXX不良率申请人:XXX(担任职务)申请日期:201X-XX-XX课题类型:问题解决型(等)集体会议次数:XX次平均会议时间:XH圈名:XX口号:XXXX会议出勤率:XX%活动时间:X年X月到X年X月组长:(什么职务)组员:()组员:()组员:()组员:()组员:()XX圈团队介绍职责描述:1.制定小组活动计划2.组织小组活动3.数据分析整理4.撰写成果报告组员的姓名及职务组员的分工及贡献度小组活动计划表(甘特图)P阶段——(0)制定计划时间2010年06月15日-2010年0

2、8月22日负责人地点项目6.156.257.57.167.217.298.13P选择课题XXX公司会议室现状调查XXX制定目标XXX原因分析XXX生产现场要因确认XXX制定对策XXXD对策实施XXXC效果检查XXXA巩固措施XXX下步打算XXX计划实际利用甘特表制订有关解决问题各步骤的活动计划书P阶段——(1)选择课题降低XXX不良率1.客户抱怨:2.领导要求:3.现场问题:选题理由课题选择是否合理?是否与上级方针目标相结合?或是本小组现场急需解决的问题?课题名称要简洁明确地直接针对所存在的问题P阶段——(2)现状调查经统计,从2010年3月至6月共出货660509PCS线材,不

3、良总数为2338PCS,平均不良率3540PPM.现状已清楚掌握,数据充分,并通过分析已明确问题的症结所在?现状为制定目标提供了依据?P阶段——(2)现状调查小组通过柏拉图分析,线脱落占总上线不良的93.5%,因此线脱落问题是导致排线上线不良率高的主要原因,为本课题的症结。小组通过统计了2010年3月至2010年6月排线上线不良报表,结果见下表:线脱落占所有不良的93.5%用柏拉图分析症结问题P阶段——(3)设定目标★目标设定的依据:根据上级下达的考核指示及参考行业标杆水平:将XXXX不良率由XX%降到X%以内。现状与目标对比图目标值要量化和有一定依据,有一定挑战性目标设定依据可

4、参考如下:1、上级下达的考核指标(或标准的要求)必须达到2、顾客提出的需求,必须予以满足3、通过水平对比,在设备条件、人员条件、环境条件等方面都差不多的情况下,与同行业已达到先进水平的企业进行比较,从而定出也能达到该水平的目标4、历史上曾经达到过的最好水平5、通过现状调查,找出症结所在,预计解决程度,测算出能达到的水平P阶段——(3)设定目标目标达成的可行性依据1.只要解决此课题症结部分(XX%)其中X%的问题,我们的不良率就会降到:XX%-XX%*X%=X%,即可达成我们的目标。2.本小组成员的工作经验丰富,均为各部门的主干,有较高的技术及管理水平,且有较强的团队精神,所以只要

5、通过大家的共同努力,一定能达成本小组的目标。结论:目标可行!!需有目标达成可行性分析鱼骨图P阶段——(4)分析原因线脱落人方法材料测量机端子压不紧线皮端子打包不良漏检分线毛边线未放置正确的位置线材PVC料不防后缩端子打包不良未测出未摇摆测试打包不良定位不良线序反线没有排好线脱落端子及打包值未调好鱼骨图需找出所有的末端因素,针对问题的症结分析原因,原因要分析透彻,一直分析到可直接下对策,也可用其它方法分析原因P阶段——(5)要因确认序号末端因素确认内容确认方法标准责任人完成时间1线材PVC料不防后缩沾锡3S后有无后缩不良现场测试在320°的锡炉里放置3~4秒后,不出现后缩XXX20

6、10-7-18234567由鱼骨图找出7个末端因素,以下分别对末端因素进行验证,进一步找出要因。对所有末端因素进行列表确认,列计划表,为下一步找出要因P阶段——(5)要因确认要因确认一:线材PVC料不防后缩要因XXXX小组XX公司样品防后缩料后缩长度(mm)不防后缩料后缩长度(mm)样品防后缩料后缩长度(mm)不防后缩料后缩长度(mm)11.13.161.43.121.23.371.43.231.43.381.33.341.23.291.23.151.13.1101.43.4通过试验,在370°的锡炉里放置3~4秒后,防后缩料后缩范围在1~1.5mm以内(属正常现象),而不防后缩

7、料后缩范围在3.mm以上,有明显差别1-1.5mm验证结果不防后缩料后缩长度都在3.0mm以上(标准为1~1.5mm),线材PVC料不防后缩是要因。后缩1~1.5mm属于正常现象用数据/图片/事实客观地证明是否为主因,对验证结果有交待P阶段——(5)要因确认要因确认二:要因XXXX小组XX公司验证结果是否要因。主因从末端原因提取,对所有末端因素都进行要因确认,并用数据/事实客观地证明是否为主因P阶段——(5)要因确定结要总因通过以上逐条确认,我们找到了X个要因,如右图所示:线材脱

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