鲍爱中《团队凝聚力》课程大纲.pdf

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1、《团队凝聚力》（1天）培训讲师：鲍爱中课程对象：公司高级经理、部门经理、员工。课程大纲：第一部分团队成员的心态自我SWOT分析积极地评价游戏一：X-U-Z部门空杯的心态归零的心态感恩的心态积极的心态第二部分凝聚力的基础构建案例——诺基亚建设优秀团队团队建设的瓶颈在哪里？他们是谁？欢乐英雄合作才能成功团队的要素沟通的“乔哈瑞视窗”第三部分团队的基本要素游戏二：人网为数不多的成员互补的技能共同目的和业绩目标共同的工作方法相互承担责任对团队基本要素的集中论述团队的构成要素（5P）绩优团队的八大特征第四部分成为绩优团队游戏四：蒙眼作

2、画团队建设-大雁飞翔的启示团队和群体的区别群体向团队的过渡不同群体的特点团队的业绩曲线如何确定团体在团队业绩曲线上的位置建立团队业绩的共同方法第五部分开发团队潜力游戏六：踩纸团队合作的价值提高团队效率的因素绩优组织之业绩成果支持绩优组织的六个特点大变革的进行：三个维度严格的管理是严肃的爱团队精神