鲍爱中《打造绩优团队》 课程大纲.pdf

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1、《打造绩优团队》（1-2天）培训讲师：鲍爱中课程对象：想组建团队并希望大幅提升团队绩效的所有管理者。课程目标：打造团队必须具有的心态；了解团队的基本要素；了解团队的类型；如何成为绩优团队；开发团队的巨大潜力；课程背景：——这是团队制胜的时代二战以后，当日本以团队的方式取得成功时，不少欧美企业纷纷效仿，同样取得了瞩目的成就。九十年代以来，国内也有一些企业走在了同行的前面，运用团队原理，创建团队，发挥团队的作用，如宝钢、联想等，它们通过创建自己特有的团队，不断激发员工的工作积极性、主动性、创造性，取得了很好的经济效益

2、。团队这一组织形式到底有什么优势呢？一是团队有助于团结。真正团队的成员互相理解、互相帮助、互相支持、互相协作，团队成员之间具有较强的凝聚力、向心力。二是高层管理者有更多的时间与精力进行战略思考。三是促进员工多元化。由风格各异的个体组成的团队所做出的决策，要比单个个体的决策更有创意。四是提高绩效。团队工作方式可以减少浪费，减轻官僚主义作风，提高工作效率。企业的发展与竞争力，很大程度上依赖于团队的建立与发展。这是一个团队制胜的时代，想成为高绩效的团队，就必须遵循绩优团队的模式去打造。第一部分团队成员的心态自我SWOT分析积极地

3、评价游戏一：X-U-Z部门空杯的心态归零的心态感恩的心态积极的心态第二部分团队的基本要素游戏二：人网为数不多的成员互补的技能共同目的和业绩目标共同的工作方法相互承担责任对团队基本要素的集中论述团队的构成要素（5P）绩优团队的八大特征第三部分团队为什么如此流行游戏三：风中劲草组建团队所遇到的阻力团队对组织的益处弹性的统一团队不同时期的四种团队团队的类型第四部分成为绩优团队游戏四：蒙眼作画团队建设-大雁飞翔的启示团队和群体的区别群体向团队的过渡不同群体的特点团队的业绩曲线如何确定团

4、体在团队业绩曲线上的位置建立团队业绩的共同方法第五部分团队领导游戏五：红与黑团队合作的价值提高团队效率的因素团队摆脱困境的方法团队领导者的作用团队领导的两种行为四种不同的团队领导方法评价团队领导者的态度、行为和成果第六部分开发团队潜力游戏六：踩纸团队成员拥有的“4I”绩优组织之业绩成果支持绩优组织的六个特点大变革的进行：三个维度严格的管理是严肃的爱团队精神鲍爱中简介鲍爱中：常住地上海