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1、第7卷第2期管 理 科 学 学 报Vol.7No.22004年4月JOURNALOFMANAGEMENTSCIENCESINCHINAApr.2004①企业高级人才队伍动态稳定模型及决策研究1,21张生太,段兴民(11西安交通大学管理学院,西安710049;21山西师范大学管理学院,临汾041004)摘要:利用现代robust控制理论和线性矩阵不等式方法,研究了企业高级人才队伍动态稳定决策问题.建立了一种在动态环境中高级优秀人才队伍线性不确定时变动态模型.讨论了模型建立的理论依据;给出了高级优秀人才队伍robust稳定的判别方法和robust稳定控制决策方法,以及在各种具体情况下的实际意
2、义;并通过对一个实例的具体分析,验证了所给模型与控制决策方法的有效性.关键词:高级人才;动态稳定;robust(鲁棒)决策中图分类号:F272 文献标识码:A 文章编号:1007-9807(2004)02-0063-060 引 言夫模型、修正生产函数模型、线性回归模型以及线[5～7]性规划模型等,但是,这些方法大都是属于静高级优秀人才日益被认为是高绩效企业持续态的、确定性的.而现实中的人力资源发展往往是竞争优势最重要的源泉.在当今经营环境迅速变动态的、不确定的,所以,用这些方法建立的规划化,国际竞争日见激烈的趋势下,企业对有全球意模型往往与现实相差较大,不能客观地反映实际识的管理
3、者,掌握核心知识的技术人才和有多种情况.[1]本文利用现代robust控制(鲁棒控制)理论技能的营销人才的需求日益急迫.与此同时,吸引和保持优秀人才变得越来越困难.近年来,大量和线性矩阵不等式方法,研究了企业高级优秀人的调研表明,世界各地的许多大企业在遭受严重才动态稳定的决策问题.考虑到人才流动的不确[2,3]定性,建立了在动态环境中高级优秀人才队伍的的人才短缺问题困扰.如何有效地吸引和稳定高级优秀人才队伍,成为企业面临的最大挑线性不确定时变动态模型.讨论了模型建立的理[4]论依据,给出了高级优秀人才队伍鲁棒稳定的判战.企业高级人才队伍建设是大型企业迫切需要解决的重要问题之一.别方法和鲁
4、棒稳定控制决策方法,以及在各种具已有的企业员工规划与预测方法,内容上,多体情况下的实际意义.给出的鲁棒稳定和鲁棒决数是对企业全体员工的规划,即人力资源规划.尽策问题均等价于线性矩阵不等式可行解的存在管人力资源规划涉及的范围比较全面,但是,它没性,而线性矩阵不等式的求解可以应用Matlab软有突出高级优秀人才队伍这个重点.在知识经济件工具箱实现.并通过对一个实例的具体分析,验时代到来的今天,高级优秀人才在企业的作用越证了所给模型及控制方法的有效性,说明该模型来越显示出独特的重要性.管理者不得不把人力及控制方法具有明显的理论意义和实际应用价资源管理的重点和主要精力集中在对高级优秀人值.而且,
5、应用该模型也可以进一步研究优秀人才才的管理上.方法上,主要有生产函数法或列昂蒂队伍的优化等问题.①收稿日期:2002-11-17;修订日期:2003-07-29.基金项目:国家自然科学基金重点资助项目(79830010);教育部人文社会科学研究资助项目(01JA630034).作者简介:张生太(1962—),男,山西应县人,博士生.—64—管 理 科 学 学 报 2004年4月内部三类高级人才的动态决策模型·1 高级人才队伍模型的建立x1=(d1-δ1-ɑ21-ɑ31-b1)x1+ɑ12x2+ɑ13x3+u1企业的高级优秀人才按照职能划分,一般可x·(dδ)x2
6、=2-2-ɑ12-ɑ32-b22+(1)以分为三大类:高级管理人才,高级技术人才和高ɑ21x1+ɑ23x3+u2级营销人才.用x1(t)表示t时刻企业拥有的高级·x3=(d3-δ3-ɑ13-ɑ23-b3)x3+管理人才数,x2(t)表示t时刻企业拥有的高级技ɑ31x1+ɑ32x2+u3术人才数,x3(t)表示t时刻企业拥有的高级营销其中:ɑij≥0(i,j=1,2,3);δi>0;di≥0;bi≥人才数.引起企业高级人才队伍数量变化的因素0(i=1,2,3).设主要有:自然退出率,内部转移率,流失率,内部提ω1ɑ12ɑ13拔率,招聘与解聘率等.A=ɑ21ω2ɑ23自然退出率是指离退休和死
7、亡的某一类人才ɑ31ɑ32ω3人数占该类人才总数的比率,用δi(i=1,2,3)表x(t)=(xT1(t),x2(t),x3(t))示各类高级人才的自然退出率.在企业内部常常u(t)=(uT1(t),u2(t),u3(t))会根据组织需要或个人能力,把一种类型工作岗其中:ω1=d1-δ1-ɑ21-ɑ31-b1;ω2=d2-δ2-位上的人才调任到另一种类型工作岗位上.如为ɑ12-ɑ32-b2;ω3=d3-δ3-ɑ13-ɑ23-b3.了
