班组长培训教材系列之班组建设面临巨大挑1.doc

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1、班组长培训教材系列之班组建设面临巨大挑战（2）卓越企业看班组一般企业看高层优秀企业看申层卓越企业看基层在企业界，公认这样一句话：卓越企业看基层，优秀企业看中层，一般企业看高层。班纽作为企业的生产一线位置，是企业的基层。纵观世界大小企业，举凡卓越型企业，一定拥有稳定、高效的优秀班组。沃尔玛饮料H进入市场以来，销量就一直呈现节节攀升之势。在市场上，说起其品牌，更是无人不知。可以说，这与其一直立足于高科技实行班组建设是分不开的。不断完善和改进各种高端仪器以及生产设备，深入贯彻“清理、清洁、整理、整顿、安全、索养”班纽现场建设6条准则，并大力弘扬“以人为本、以诚相待、以质

2、取胜"的经营理念、注重产品创新。在班组制度建设上，沃尔玛建立冇完善的班组创新激励机制，公司出资帮助创新人川请专利,班组创新成果可山创新人白行命名，岂当专利成果转化为现实生产力后，公司会根据专利成果所产生的利润给予创新人奖励。此外，沃尔吗饮料公司非常注重对基层班组的人才建设，公司会对有潜力的班组员丁做出相应地职业生涯规划，施行导师制，发挥班组传、帮、带的作用，促使其早日成材，并对每年对班组员工进行一次岗位等级评定，建立公开、竞争、公正、择优的激励机制，充分发挥了班组绩效考核的效能，极大地调动了班组全体员工的积极性......沃尔玛饮料有限公司正是因为有着一个优秀的班

3、组,才能取得令人瞩目的成绩。而沃尔玛班组的优秀，正是得力于其在班组建设的各个环节的严格管理、规范运行，才得以为广大的消费者奉献出了优质的产品，从而塑造了公司全新的服务形彖，打出了公司的响亮品牌。如今，三星已经在世界各地拥有9个研发中心和18个制造工厂。从2000年以来，三星公司辉煌不断，在多个市场都取得了骄人的业绩，令竞争对手英特尔、诺基亚、索尼、摩托罗拉等英雄气短，自叹不如。2004年上半年，三星半导体收入增长了&)%,将近英特尔增幅的4倍;三星手机也在北美市场超过诺苹亚，以20.5%的占有率紧随摩托罗拉之后。在其他领域，三星也冇令人叹为观止的表现，业内赞誉Z声

4、不断。业内分析师们普遍认为，在如今这个计算和电了E速融合的时代，三星Z所以成为了市场的领头羊，这完全得益于其成功的商务运作以及拥有一个个先进的班组。当丰出成为全球企业学习的标村时，有许多学者与丰IH的齐级管理者探讨是什么让丰HI取得如此卓越的业绩。答案多种多样，如“最好的生产方式”，“全员参与改善”，“自动化设备"，“零缺陷质量"等等，但儿乎所有的丰出管埋人员均提到了一个共同的成功因素…■“班组建设"俗话说，“管中窥豹，可见一斑”，像这样成功企业的案例不胜枚举，他们成功的经验都无一例外地验证了卓越企业成功的基右在班组。我们通过对这些企业成功的案例进行分析，从中就可

5、以发现，在这个充满变革的信息技术时代，他们Z所以能无往而不胜，铸就壯界品牌，呈现出“追求卓越，不断超越"，争做时代王者的勃勃气势，这与其拥彳j—个优秀的基层（班组）是分不开的。然其优秀的班组从何而来?班组建设！