班组长培训教材

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1、生产班组长培训教材----生产班组的基础性建设培训老师：王福军汇报时间：2010.41、我们的使命JAC质量文化内核2、我们的核心价值观“企业利益高于一切”“质量是生存发展之本”3、我们的长期路线缔造学习型组织走质量效益型道路构建和谐共赢的大协同体系开发企业地头力----答案永远在现场一种头拱地现场解决问题的能力，也是敢想、敢做、敢坚持的能力。首先是一种突破性思维。地头力：稻盛和夫的地头力：现场有神灵，答案永远在现场！地头力=心智X热情X能力一个人与一片树叶没有什么不同一天与一万年也没什么不同找到自己真正喜欢的事全身心

2、的投入把它做好人与人不同的是：真正的危机：停止独立观察和思考生产班组长培训教材----生产班组的基础性建设培训老师：王福军汇报时间：2010.4班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业基层的生产管理组织。企业的所有生产活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败，只有班组充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的活力。课题大纲：生产班组长的角色定位13岗位评估与班组构建创建优秀的班组文化23一、生产班组长的角色定位明确生产班组长在企业中扮演的角色，进行角色定位是班组建设的基础。生产班组长角色认知的内容，如图1

3、-1所示：一、生产班组长的角色定位（一）生产班组长的地位与作用作为企业与生产人员进行有效沟通的桥梁，生产班组长既是上级领的经营计划执行者，也是基层员工的领导者和指挥者。1、生产班组长的地位一、生产班组长的角色定位一、生产班组长的角色定位2、生产班组长的作用班组长的优秀与否决定了班组工作表现的好坏，优秀班组长是企业成功经营的有力保障。生产班长在生产管理里中的作用，如下：（一）生产班组长的地位与作用一、生产班组长的角色定位一、生产班组长的角色定位（二）生产班组长的职责与权力一、生产班组长的角色定位（1）工作岗位职责1、生产班组

4、长的职责（二）生产班组长的职责与权力（2）安全生产职责一、生产班组长的角色定位1、生产班组长的职责（二）生产班组长的职责与权力（3）生产质量职责一、生产班组长的角色定位班组质量指标的分解、落实和完成督促班组成员严格遵守工艺纪律和执行操作规程，对班组产品质量负责开展生产技术革新和合理化建议活动，提高产品质量和生产效率做好生产过程中的各种原始记录及统计工作，保证原始记录完整、准确定期召开班组质量分析会，对出现的质量问题，分析原因，提出改进措施，并进行落实组织班组成员的质量教育工作，树立“质量第一”的意识，并积极开展

5、QC小组活动1、生产班组长的职责（二）生产班组长的职责与权力一、生产班组长的角色定位2、生产班组长的权力（1）生产班组长的管理内容（二）生产班组长的职责与权力一、生产班组长的角色定位（2）生产班组长的权力一、生产班组长的角色定位2、生产班组长的权力（二）生产班组长的职责与权力（三）生产班组长的素质与技能一、生产班组长的角色定位班组长作为企业生产的基本单元-----班组的领导者和管理者，需要具备较高的素质和技能1、生产班组长的素质一、生产班组长的角色定位（三）生产班组长的素质与技能2、生产班组长的能力要求一、生产班组长的角色

6、定位（三）生产班组长的素质与技能3、生产班组长的技能要求一、生产班组长的角色定位（三）生产班组长的素质与技能4、生产班组长的职业成长一、生产班组长的角色定位一、生产班组长的角色定位二、岗位评估与班组构建（一）针对岗位需求进行人员分配1、员工的考核二、岗位评估与班组构建（一）针对岗位需求进行人员分配2、员工的培训二、岗位评估与班组构建二、岗位评估与班组构建（一）针对岗位需求进行人员分配3、定员定岗通过对班组成员进行考核和培训后，当其备岗位胜任能力时，即可根据岗位需求进行合理的人员配置，应遵循以下4个基本原则：目标实现原则。

7、生产班组中的必要职能都应该具备，以确保目标的顺利实现。当其一职能兼任两个以上岗位时，应明确规定各自的职责范围最少岗位原则。生产班组中的岗位力求少而精，这是实现班组目标的前提指标均衡原则。弹性原则。二、岗位评估与班组构建（二）制订生产班组的管理制度1、制定生产班组管理制度的步骤二、岗位评估与班组构建（二）制订生产班组的管理制度2、制定生产班组管理制度的原则二、岗位评估与班组构建（二）制订生产班组的管理制度3、生产班组管理制度的内容三、创建优秀的班组文化（一）生产班组的凝聚力建设三、创建优秀的班组文化（一）生产班组的凝聚

8、力建设1、建设丰富的班组文化三、创建优秀的班组文化三、创建优秀的班组文化（一）生产班组的凝聚力建设2、明确的班组口号班组口号是生产班组文化的一部分，特别是“安全生产、重在预防”、“生产必须安全，安全促进生产”、“质量是企业生命，安全是职工的生命“等安全生产宣传口号，能够起警示作用。三、创建优秀的班组文化