水利工程项目施工现场细化管理

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1、水利工程项目施工现场细化管理　　【摘要】水利工程是国民经济的重要组成部分，建设水平将影响到国民经济的建设和发展。因此，在进行水利工程施工过程中，要加强对施工现场的管理，运用精细化理念指导施工进程，提高工程的管理水平和效率。【关键词】水利工程；施工现场；精细化管理；措施中图分类号：TV文献标识码：A文章编号：1、前言水利工程是关系到国计民生的重要工程，国家对水利工程一直是非常重视的。尤其是近十几年，我国加大对水利工程的施工和建设力度，推动水利工程获得了飞速发展。但是，在水利工程的管理上还是有一些不足，阻碍了水利工程的进一步发展。因此，要加强水利工程施工的管理，保证

2、工程质量，使工程真正造福百姓。2、水利工程的重要性4与一般的建筑工程不同，水利工程往往投资大，并且建设需要很长的周期，在建设过程中参与的单位也非常多。所以加强水利工程的现场管理，促进文明施工就显得特别的重要。作为施工企业，最为重要的就是要确保现场管理施工的安全有序。在施工现场的管理过程中，最为重要的就是安全管理。企业获取最大利润最为重要的就是要做好成本控制。在水利工程的现场施工过程中，机械和人力等都会耗费大量的成本。因此在施工的过程中，强化对于施工现场的科学管理，这样才能够最大限度的发挥好机械和人力的作用，避免可能产生的无序生产的情况，最大限度的减少机械所占用的

3、时间和材料，这同时也能够给促进施工企业自身的节能降耗，促进企业增收。因此在开展水利工程的施工过程中，加强施工现场的管理具有十分重要的现实意义，可以为企业最大限度的降低消耗，所以能够很好的提升工程建设的整体质量。3、当前水利工程管理运作中存在的问题3.1人员的素质大部分现场施工项目管理人员综合管理素质偏低，对于现代科学管理知识与技能不能完全掌握，缺乏一定的现场管控能力，对一些相对先进的设备束手无策。对于工程的施工成本、进度、质量等方面都不能很好的把握与控制，使得水利工程管理工作存在了很大的缺陷。有些项目管理人员对管理在行但又对现场缺乏必要的经验与技术，或者对财务知

4、识缺乏。因此项目管理人员素质问题约束了项目管理的发展。3.2管理目标不够明确在当前的很多水利工程建设施工中，管理人员对需要进行管理的目标认识不够全面深刻，甚至不明确管理目标的具体要求。如在施工前没有4对管理目标做出合理的规划，使得在施工中不能做出系统有效的管理控制措施，直接影响到了工程的施工质量与施工进度，使整个工程建设存在着很大的随意性，施工管理部门形同虚设，毫无管理概念。3.3现场管理不严谨在水利工程施工管理过程中，普遍存在应付现象，很多水利工程项目在施工现场管理陷入混乱，管理人员没有起到应有的作用。但是，作为水利工程施工的管理人员，一般只是对工程的几个环节

5、进行抽检，对发现的问题往往也只是部分返工。现场施工试验管理不到位，造成了水利工程在建设过程中很多质量问题没有被及时发现、修正，降低了整个工程的安全系数，水利工程质量难以保证。4、加强水利工程项目施工现场细化管理措施4.1做好前期的准备工作前期的准备工作主要是包括以下几个内容：一是充分的掌握和熟悉施工设计图，为水利工程施工中所需要的人力、物力等，做好筹备工作；二是工程的选址大都选在河流等处施工，所以就要求管理人员要事先制定科学、合理的计划方案，，同时对施工过程中，相关的辅助设施做好保护措施，以确保这些设施在使用以前，不会受到外力作用而造成损坏；三是做好施工设备的选

6、择工作，并定时进行检测和养护；四是做好原材料的选购、审核和签收工作，并将产品的详细数据、信息资料等进行妥善保管。4.2、提高质量管理人员素质，强化工程质量管理4水利工程质量管理是解决水利工程质量问题的基本保障。不断提高工程质量管理人员的管理意⨀ᠰༀʬༀҬༀʬༀʬ4