水利工程项目施工管理中精细化管理的应用

水利工程项目施工管理中精细化管理的应用

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时间:2018-08-27

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1、水利工程项目施工管理中精细化管理的应用  精细化管理是来源于发达国家的一种先进的管理理念,是对现代企业管理提出的在绩效、量化、执行、结果等方面的精细要求,与粗放管理相反,其更加注重管理结果。精细化管理要求在管理过程中摒弃传统管理模式,使管理目标明确、具体,对所有管理环节进行量化评估以及控制,对所有的管理过程中的程序、制度以及检查过程进行精细化分析。简单来说就是在实际管理过程中,注重管理的过程、每一环节、管理质量及效果,提高内部管理工作,让企业实现经济最效益大化。  市场形势严峻  近年来,中国水

2、利施工企业形成了百家争鸣的局势,20世纪末,具有水利一级资质的企业数量较少,但现在部分省内具有承包资质的企业已经有数十家。随着水利施工企业的增加,以及专业程度的提升,整个行业的竞争也随之加大,激烈的竞争必然会带来施工价格上的下调,进而使得企业的利润逐渐减小甚至出现赤字。因此,水利施工企业若要在竞争激烈的市场上占得一席之地,就必须实施精细化管理模式,这样才能有效降低施工成本,增加企业利润,促进企业发展。  政治、社会需求  国家总书记将节约资源和保护环境设立为国家新的基本国策,在加上国家及党始终坚

3、持走可持续发展道路,水利施工企业也应该将创建资源节约型、环境友好型社会立为企业的发展目标[1]。精细化管理是符合国家倡导的“绿色施工评价标准”的,能够落实节约资源生产方式的管理模式,并且能够有效避免施工过程中出现的人力、财力、物力浪费现象,能够提高资源利用效率,并且能有效降低企业的施工成本,促进节约型企业、社会的建设。  项目管理现状需求  大部分水利施工企业由于传统管理模式和施工环境的影响,在施工管理上多为粗放管理,其主要表现是:管理体制不完善,施工项目的整体计划比较粗,不够细致;具体工程设计

4、不够合理,可执行性、可操作性太差;在实际管理与工程计划时,成本意识淡薄,成本预算与控制不够完善,甚至为了加快工期、节省成本而偷工减料;施工管理缺乏信息化,上传下达过程过久,管理岗岗位职责不明确,缺乏管理责任心和管理意识,做事情缺乏精益求精的理念,执行力低[2]。上述这些表现都是影响水利施工企业施工质量、施工投资以及施工效率的重要因素,因此,必须在施工管理中实施精细化管理模式,消除上述影响因素。  3精细化管理在水利工程项目施工管理中的具体应用  精细化管理的主要内容是在整个项目施工过程中,能够将

5、施工任务进行细化、细分、细核,加强项目规划与统筹,让管理工作能够贯彻到具体施工的每一个环节,提高管理人员的执行力,进而提升企业的管理效率和经济效益。  精细化管理在水利工程施工项目质量管理中的应用  水利工程施工项目中的质量管理主要包含了人力资源管理,合同管理,建筑工具、材料以及设备管理,施工质量管理、检查以及验收。只有加强施工过程中的质量管理,才能及时发现施工质量中存在的问题,采取措施解决问题。精细化管理施工材料,能够将材料购买的材料进行充分利用,进而才能将项目资金应用到工程质量的提升上面。在

6、施工前,加强材料的检验验收工作,工程中所使用的材料必须符合国家相应的质量规定。项目完成后,必须按照国家的质量验收标准进行验收以及评定,以及管理人员要及时安排好定期检查工作。要提高工程质量,首先就必须在施工进行前进行资料搜集,进而确定出最佳的质量管理方案。进行资料搜集的首要任务是审查施工队伍的资质,确保其符合施工要求;检查施工的合同以及技术报告,及时发现错误信息并进行及时改正。其次是在施工前确定切实可行的施工质量控制流程,对影响施工质量的因素进行合理的控制分析,确保其不会在施工中影响施工质量,并且

7、制定严格的设备、配件以及施工成效的定期检查制度[3]。对于施工项目中的难点以及重要点要非常明确,提前做好应急措施,并且安排专业人员进行现场知道以及实时控制。最后,要定期检查施工人员的施工质量、技术掌握情况,定期检查巡查人员的工作情况并且检查项目管理人员的管理情况以及管理中出现的问题,并进行实施指导,确保水利施工项目的质量要求。  精细化管理在水利工程施工项目进度管理中的应用  一般施工企业都是通过投标获得某一工程项目的施工权,因此,在竞标成功之后,企业会给项目投入大量的资金,这时企业的周转资金就

8、会大量减少。所以说,施工企业必须在进行投标前对项目进行评估,确保有足够的资金维持项目的进度,在竞标成功后对项目施工进行合理规划安排,确保施工项目的正常进行,以防出现因施工进度拖延导致资金固结、利息增加、人工费用增加等问题,而造成施工总成本增加,项目获利小或者负盈利等现象。水利工程施工项目进度的主要影响因素有:人为因素、技术因素、资金因素、自然因素等。因此施工企业必须在施工前做好精细化防护措施:首先,做好精细化人员管理工作。企业要做好合理发掘、应用人才,确定施工难度点都能够分配到高级技术人员。对所

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