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时间:2017-08-21
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1、水利工程项目施工管理中精细化管理的应用-工程设计水利工程项目施工管理中精细化管理的应用-工程设计水利工程项目施工管理中精细化管理的应用-工程设计水利工程项目施工管理中精细化管理的应用-工程设计水利工程项目施工管理中精细化管理的应用-工程设计水利工程项目施工管理中精细化管理的应用摘要:中国现代经济发展取得的巨大成果离不开水利工程施工企业的强大推动作用,并且在两者间的相互推动作用下,水利工程企业的实力也不断增强。但就中国水利工程的企业而言,生产成本高,利润小,投入大,产出小;并且由于水利项目施工时缺乏精细化考虑,工程质量往往
2、得不到保证,甚至会出现多次返修现象,严重阻碍了其发展。因此,在水利工程项目施工管理中实施精细化管理政策势在必行。关键词:精细化管理;水利工程项目;施工管理;应用水利工程项目是一个工期短、技术要求高、事故率高的施工项目,因此其施工管理工作在整个工程建设中起着关键作用。精细化管理方式能够将实际施工管理工作进行精细化分配,使所有施工管理人的任务都清晰明了,并且管理人员都能够实现自身价值最大化。精细化管理方式有助于企业提升自身的管理水平,而且还可以提高施工项目的质量,对于施工企业来说有着重大意义。1精细化管理概述精细化管理是来源
3、于发达国家的一种先进的管理理念,是对现代企业管理提出的在绩效、量化、执行、结果等方面的精细要求,与粗放管理相反,其更加注重管理结果。精细化管理要求在管理过程中摒弃传统管理模式,使管理目标明确、具体,对所有管理环节进行量化评估以及控制,对所有的管理过程中的程序、制度以及检查过程进行精细化分析。简单来说就是在实际管理过程中,注重管理的过程、每一环节、管理质量及效果,提高内部管理工作,让企业实现经济最效益大化。2水利工程施工项目实施精细化管理的必要性2.1市场形势严峻近年来,中国水利施工企业形成了百家争鸣的局势,20世纪末,具
4、有水利一级资质的企业数量较少,但现在部分省内具有承包资质的企业已经有数十家。随着水利施工企业的增加,以及专业程度的提升,整个行业的竞争也随之加大,激烈的竞争必然会带来施工价格上的下调,进而使得企业的利润逐渐减小甚至出现赤字。因此,水利施工企业若要在竞争激烈的市场上占得一席之地,就必须实施精细化管理模式,这样才能有效降低施工成本,增加企业利润,促进企业发展。2.2政治、社会需求国家总书记将节约资源和保护环境设立为国家新的基本国策,在加上国家及党始终坚持走可持续发展道路,水利施工企业也应该将创建资源节约型、环境友好型社会立为
5、企业的发展目标[1]。精细化管理是符合国家倡导的“绿色施工评价标准”的,能够落实节约资源生产方式的管理模式,并且能够有效避免施工过程中出现的人力、财力、物力浪费现象,能够提高资源利用效率,并且能有效降低企业的施工成本,促进节约型企业、社会的建设。2.3项目管理现状需求大部分水利施工企业由于传统管理模式和施工环境的影响,在施工管理上多为粗放管理,其主要表现是:管理体制不完善,施工项目的整体计划比较粗,不够细致;具体工程设计不够合理,可执行性、可操作性太差;在实际管理与工程计划时,成本意识淡薄,成本预算与控制不够完善,甚至为
6、了加快工期、节省成本而偷工减料;施工管理缺乏信息化,上传下达过程过久,管理岗岗位职责不明确,缺乏管理责任心和管理意识,做事情缺乏精益求精的理念,执行力低[2]。上述这些表现都是影响水利施工企业施工质量、施工投资以及施工效率的重要因素,因此,必须在施工管理中实施精细化管理模式,消除上述影响因素。3精细化管理在水利工程项目施工管理中的具体应用精细化管理的主要内容是在整个项目施工过程中,能够将施工任务进行细化、细分、细核,加强项目规划与统筹,让管理工作能够贯彻到具体施工的每一个环节,提高管理人员的执行力,进而提升企业的管理效率
7、和经济效益。3.1精细化管理在水利工程施工项目质量管理中的应用水利工程施工项目中的质量管理主要包含了人力资源管理,合同管理,建筑工具、材料以及设备管理,施工质量管理、检查以及验收。只有加强施工过程中的质量管理,才能及时发现施工质量中存在的问题,采取措施解决问题。精细化管理施工材料,能够将材料购买的材料进行充分利用,进而才能将项目资金应用到工程质量的提升上面。在施工前,加强材料的检验验收工作,工程中所使用的材料必须符合国家相应的质量规定。项目完成后,必须按照国家的质量验收标准进行验收以及评定,以及管理人员要及时安排好定期检
8、查工作。要提高工程质量,首先就必须在施工进行前进行资料搜集,进而确定出最佳的质量管理方案。进行资料搜集的首要任务是审查施工队伍的资质,确保其符合施工要求;检查施工的合同以及技术报告,及时发现错误信息并进行及时改正。其次是在施工前确定切实可行的施工质量控制流程,对影响施工质量的因素进行合理的控制分析,确保其不会在施工中
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