建筑工程全过程造价控制在项目建设中应用.ppt

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1、建筑工程全过程造价控制在项目建设中的应用一、什么是全过程造价控制？1.自建设项目立项至完成竣工决算的连续不断的项目造价管理工作。2.由专业的造价工程师负责执行，其它各专业人员配合实施。二、全过程造价控制的范围立项的必要性研究，可行性研究及报告编写，设计方案经济比较及概算编制，施工图审核及预算编制，招投标及合同签定，施工过程造价确定及控制，各个阶段的索赔处理，竣工结算，竣工决算，竣工投资经济评价。三、全过程造价控制的基本原理确定目标标准检查实施状态纠正偏差四、全过程造价控制的目标和任务在项目决策阶段，根据总体建设目标

2、，考虑各种建设条件和费用，通过多方案比选和可行性研究，确定合理、优化的建设方案，并形成投资估算。在设计阶段，实行设计方案招标或竞选，运用技术经济方法评选设计方案，在设计过程中进行限额设计和设计优化，形成设计概算和施工图预算，使建设工程造价控制目标具体化。在工程招投标阶段，认真编制工程量清单、招标文件和控制价，利用市场机制，确定工程承包价，使工程造价控制目标具体落实到承包商。在施工阶段，严格按图纸和施工规范施工，控制工程变更，审核期中付款签证，处理承包商提出的索赔，将工程造价控制目标通过工程实体物化地体现出来。在竣工

3、验收阶段，对承包商提出的工程量和竣工决算进行审核，防止承包商高估冒算，如实体现该工程的造价。五、全过程造价控制的理念目标控制事后控制事前控制事中控制“事前”：在投资发生前的控制[以前期(设计)阶段为主]“事中”：在投资发生时的控制[以项目实施(施工)阶段为主]“事后”：在投资发生后的控制[以项目实施(施工)及竣工决算阶段为主]目标控制全过程动态的全方位动态的：是在节点控制的基础上,进行连续的控制，并对控制目标进行完善、补充和修正；全方位：是各专业、各子项的全局控制；全过程：在已定的控制目标下，全责、全方位，全过程的

4、控制。全过程造价控制的关键：事前的、动态的、全过程的控制和管理，建设项目的全部投资全过程造价控制的重点：规划好前期，掌握好中期，控制好后期六、全过造价控制工作内容项目建议书（全费用测算）可行性研究(投资估算)全投资现金流量预测各设计方案的估算及经济比选1.项目前期阶段编制投资概算设计文件的经济优化及限额设计报告编制修正概算，确立控制目标编制工程造价规划书2.设计阶段协助制定招标方案编制招标文件及工程量清单编制招标控制价（招标代理服务）编制评标报告(商务部复核)协助签订承发包合同3.招投标阶段提交工程造价控制办法工程

5、变更的计量与审核工程进度款的计量与审核编制工程用款计划书工程合同管理和索赔的评估4.施工阶段各类合同竣工结算审核编制结算报告（编制项目竣工决算报告）项目造价指数及指标的汇总分析5.结算阶段质保期工程费用的计量审核编制质保期结算清单6.质保期阶段七、全过程造价控制的三个主要环节1.控制的纲领：造价计划书动态过程：设计方案估算(多个)方案比选与经济优化初步造价计划设计方案征集概算及修正造价计划修正概算确立造价控制目标值优化方案初步设计设计调整2.控制的基础：承发包合同控制过程：确立项目的实施模式选择合适的招投标方式选

6、择合适的合同形式编制招标文件及工程量清单投标文件的评审与分析协助签订承发包合同3.控制的手段：施工阶段的跟踪控制1)、工程进度款审核支付模式控制流程：承包商工程费用申请核算结果与申请额比较？结果不相符与承包商沟通将审核意见和审核后的付款意见提交给业主监理单位对该部分工程进度质量的确认造价工程师的现场量度造价工程师对工程价格核算业主结果相符作出付款意见2)、施工中设计变更审核控制流程：设计修改草图与估算费用比较业主决定修改内容费用测算通知设计院取消修改突破造价控制目标值向业主提供专业意见符合造价控制要求向业主报告抄送

7、监理单位通知设计院出正式修改图承包单位对修改部分报价比较估算费用与承包单位报价费用与承包单位商付确定修改部分费用讨论结果报告业主业主确认费用调整额调整造价控制目标值3)、造价索赔处理控制流程：＋＋＋－－－承包单位提出索赔报告项目负责人主持审核专业工程师配合索赔的计算正确？索赔的依据有效完整？索赔的理由成立？＋－接受索赔的报告并与对方谈判业主业主起草索赔意见或签注批复双方达成一致后签署索赔生效调整造价控制目标值意见一致？调解仲裁4)工程竣工结算阶段造价审核控制流程：结算内容是否全面？结算依据是否有效完整？结算计算是否

8、正确？－－－＋＋＋承包单位提出结算报告责任部门主持审核专业工程师配合结果一致？编制工程结算审核报告编制造价控制最终报告业主与承包商进一步商讨取得共识－＋接受结算报告并核算谢谢