项目全过程造价控制在建筑工程造价审核中的应用.pdf

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1、装饰装修天地项目全过程造价控制在建筑工程造价审核中的应用代文婧原悦牛春燕山东金诺建设项目管理有限公司山东省266000摘要：工程造价审核是一项极其重要的工作，造价审核的质量品造价资料库。对建筑工程的全过程的工程造价的控制的时候要和效率直接影响整个工程的投资利益，当前在建筑工程全过程中做好对专业人员的配合和协调，根据相关的制度也要求来进行进行工程造价审核还面临着一些突出的问题，在建筑工程中要对审核。前过程实行工程造价的严格控制才能够保证预算的控制和确定2.从决策阶段控制工程造价审核性。本文主要探讨了项目全过程造价控制

2、在建筑工程造价审核中决策阶段通过对多个投资方案进行技术、经济分析和对比，选的应用。择和确定投资方案的过程，是建筑工程造价有效控制的基础阶段，关键词：建筑工程，造价审核，全过程造价控制其对建筑工程造价的影响最大。（1）重视决策阶段的估算工作，对工程项目的可行性报告进行前言研究，提高投资估算的准确性。对可行性报告的研究和工程投资随着建筑业的发展，政府以及行业对建筑造价审核也越来越决策是产生工程造价的源头，对工程建设整个过程中的造价有着重视。而建筑造价审核的质量直接决定着整个工程造价控制的成纵览全局的作用，合理的确定造价

3、是对工程项目进行评估以及顺果，建筑工程项目全过程造价控制的主要目的就是进一步确保工利开展后续建设工作的关键所在。决策阶段的投资评估应以实事程的投资效益。关于其相关控制管理内容，基本涵盖了整个建筑求是为原则，设计方案不仅需要有技术基础，同时也要求经济的合工程项目施工全过程的各个阶段环节，总体上可归纳为项目决策、理性。所以要认真做好市场调研，对有价值的信息进行统计、分施工设计/准备以及现场施工、工程结算等，可以说它是一个相对系析，并结合市场多方面因素确定工程的规模和工程标准，尽可能做统化的动态过程。在实际操作过程中，首

4、先就是基于工程项目的到全面、合理、准确，避免出现高估的情况。规划建设进行可行性研究，进而实施初步设计、扩大初步设计、施（2）重视基础资料的收集，例如工程所在地的地质情况、水电工图纸设计，准备工作实施完毕之后就是承发包、施工、调试、竣路状况、材料设备的采购地、价格、已建的类似工程的资料以及需工、投产、决算、后评估等。要解决的相关问题等等。对项目投资阶段的工程造价进行研究和一、建筑工程造价审核中存在的问题论证，对各种方法和方案进行经济比较，结合项目的实际情况，在1.重视不足满足生产的情况下以“效益至上”为原则，在降低工

5、程造价上多下从目前来看，许多建设单位并没有重视工程造价审核工作，市工夫，最终通过综合性分析、考虑作出准确的投资决策，同时也有场上也没有建立起相对完善的审核制度，工程造价审核工作没有助于整体上提高项目全过程造价的全面控制。得到有效地规范，审核人员的职责也没有得到完全地明确，这使得3.加强监督，避免工程量计算错误工程造价审核市场出现一些违反法律法规的情况。同时，也有部为了切实避免工程量计算错误导致整个工程造价虚增的情分审计单位没有做到审核程序的规范化和程序化，审核中存在较况，建筑单位在合同中应该严格规定建筑企业应该按照

6、定额计价大的随意性，严重影响了审核结果的可信度，同时也可能导致工程的标准进行计算，对于缺项定额的套用按照跟缺项定额工程费用造价的的增加，从而提高了建设单位的投资成本，降低了其投资相配套的规定执行。如果在建筑工程中实行全过程工程造价控效益。制，为了保证整个工程在计算上误差不大，首先应该对建筑工程中2.虚增工程量的各种费率进行严格的审核，查看换算的系数、价格指数等是否标在部分建筑项目工程造价审核中，根据送审工程量得出的计准合理，差价调整是否有过大的出入，然后再对整个计算的流程和算结果与实际审核结果存在一定的差异性，尤其

7、是隐蔽工程项目结果进行审核，对建筑中的特殊费用进行及时的审查和核实，要确差异会更大。也有些则是对工程量进行了重复计算，或者在审核保工程中每一个环境的计算数据、方法、流程等都正确，确保最终项目单中，罗列了本不存在的项目内容，导致了工程量的虚增。的工程造价数据准确。3.高套定额4.全面控制定额、签证和材料方面的审核在科技发展的带动下，各种新的建筑材料和工艺技术不断涌很多施工单位往往出于利益的诱导和驱使，在项目工程建设现，对建筑市场造成了巨大的冲击和影响，建材市场的材料价格一中采取虚增工程量、高套定额和重复套定额的方式来

8、增加企业利直都处于一种动态的变化中，工程造价中定额缺陷的情况也随之润。这是一种违反规定和法规的行为，需要对其加以控制和处增加。在这样的背景下，部分审计单位为图方便，有可能采取高套理。应用全过程造价控制的方式，要求审核人员对定额、签证和材定额的方式，随意设置定额单价，导致工程造价的增加。料三大方面进行严格审查。当收到施工企业送审的预算书时，要4.合同管理首先确