品质保证-2进料检验管制实务.ppt

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1、品质保证实务——进料检验管制实务质量管理部：杨培志2015.1.15二、进料检验管制实务目录1、供应商的品质管理2、进料检验（IQC）3、何谓进料检验IQC4、进料检验的种类5、不合格品的分类6、全检与抽检的条件7、抽样检验概论8、进料检验程序9、进料检验作业规范10、进料检验报表二、进料检验管制实务质量管制全过程ABC材料原料零件规格制成1制成2制成3成品入库客户供应商管理作业程序进料作业程序抽样检验办法抽样检验办法作业指导书管制标准作业指导书作业指导书管制标准管制标准最终作业程序出货作业程序供应商IQC管制点FQCOQC制成作业程序（IPQC）二、进料检验管制实务1、供应商的品

2、质管理供应商的品质管理规划执行措施查核开发与选择采购评估处置试样成功口诀二、进料检验管制实务1、供应商的品质管理供应商对企业发展的重要意义好的供应商是公司的好伙伴，不好的供应商是公司的要害，供应商选对，对企业发展有利，若选错，将叫苦连天一辈子受害。企业的成功与失败，除了企业本身的素质、管理外，其余的都与供应商有极密切的关系，意义例如：供应商的单价、交期、品质、配合等，所以选择供应商有很重要的意义。二、进料检验管制实务1、供应商的品质管理供应商的重要意义供应物料的顺畅：才不会造成停工待料进料品质的稳定：才能提高产品品质与交期及市场竞争力交货数量符合：才不会造成公司尾数与短装交期的准确

3、：可以保障公司对客户的承诺合理的成本：可提高产品的竞争力各项工作的协调：可使双方配合工作顺利二、进料检验管制实务1、供应商的品质管理供应商管理的内容供应商管理的内容包括:供应商的开发与选择供应商评估供应商处置供应商处置主要着重于对他们的品质、交货、服务、成本结构和管理水平等方面的能力进行综合评定。二、进料检验管制实务1、供应商的品质管理供应商开发与选择要点优秀的企业领导人：企业才能稳定成长高素质的管理干部：企业才会有效率与活力稳定的员工群体：才有良好的品质良好的机器设备：品质更可以保证良好技术：使产品品质更有保障与成本降低良好的管理制度：激励员工士气，确保品质交期良好的互动：可以使

4、双方更紧密的配合良好的资金状况供应商原料的来源二、进料检验管制实务1、供应商的品质管理供应商的品质控制能力其品管组织是否健全品管人员素质的高低品管制度是否完善检验仪器是否精密及维护是否良好原材料的选择及进料检验的严格程度操作方法及制程管制标准是否规范成品规格及成品检验标准是否规范品质异常的追溯是否程序化统计技术是否科学以及统计资料是否相似有关品质管理与技术的评审健全品管组织检验仪器统计技术应用异常追溯品质人员素质制程管制能力品管制度来料检验规范成品检验规范二、进料检验管制实务1、供应商的品质管理供应商评估考核目的为求合格供应商不固步自封、不求进步，所以对本公司合格供应商的交货状况进

5、行考核，使供应商能自我提升追求零缺点的目标。考核方式a、供应商考核方式依据供应商管理规范，针对供应商的市场投诉、厂内不良比例、来料批次合格率、准时交付、服务考核得分。b、根据得分情况确定供应商等级，按照供应商管理规范实施。供应商评估目的供应商交货时，在品质、成本、交货及配合度等作业上常出问题，以致影响本公司产品顺利产出时所进行的评估。二、进料检验管制实务1、供应商的品质管理供应商处理1、持续优良供应商2、减采3、供应商资格取消：如评估结果厂商能配合本公司改善，经评估小组核实后继续和厂商往来如评估结果厂商无法配合改善，或多次辅导厂商请其对问题改善，由需求单位提出交由评估小组决议，经评

6、估小组裁决为不合格供应商须取消其供应商资格，再呈交核决单位签核后生效二、进料检验管制实务进料检验规划执行措施查核进料检验程序进料检验作业规范进料检验报表何谓进料检验进料检验的种类不合格品分类全检与抽检的条件抽样检验概论2、进料检验（IQC）二、进料检验管制实务3、何谓进料检验IQC进料检验是对外购件及外协件的品质检验，即对采购的原材料、辅料、外购件、外协件等入库前的接收检验。按检验规范、图纸或合同的规定检验，并允许合格品入库；对不合格品采取退货、让步接收的处置；负责跟踪不良，监督供应商采取改善对策，防止再次发生。要实现IQC的机能，企业要做好以下安排：检验项目和量具的安排检验方式的

7、确定（抽样计划）检验状态标示及不合格批量处理防止进料不良发生的体制进料检验部门管理项目的确立二、进料检验管制实务4、进料检验的种类4.1分类检验法对外购物料按品质特性和可能发生缺陷的严重性分成A、B、C三类。对A类物料必须进行严格的全面检查对B类物料对必要的品质特性进行全检或抽检对C类物料可以凭供应商品质证明文件，或做少量项目的检验。4.2抽样检验法对正常的大批量进料，可以根据双方商定的检验水平及抽样方案，实施抽样检验。二、进料检验管制实务5、不合格品的分类5.1、Z