项目群管理模式在浙江电力的应用.pdf

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1、启明是辰万雨磊翼文献标志码：B文章编号：1672—4844(2011)05—0043—04项目群管理模式在浙江电力的应用陈建。蒋锦霞(浙江省电力公司，浙江杭州310007)将向为阵模式入项各项缺乏建设错综复杂的关系和冲突。因此，术和方法，对项目群中的各子项2010年针对电力生产信息系统目进行集成和管理，以获得较单网公司对电力生所具有的特殊情况，浙江电力对个子项目采取独立的项目管理收受要求的不断提项目管理方法进行了研究、改进益之和更大的效益。息系统的企业级和拓展，将生产信息系统的所有1生产信息化项目群组合分!凸显．浙江省电项目布置在一个整体框架内，站析与优化际浙江电力)生

2、产在公司战略利益的高度来规划所7建设呈现出了时有的项目，优化配置资源，提高管浙江电力生产信息"VC建设作页目繁多、交叉覆理绩效，以实现组织价值和资源为公司“j集五大”体系中“大生冲客观环境下，以利用率的最大化。项目群管理就产”的重要支撑部分，服务于公司：、各自为阵的项是为了实现组织的战略和项目群的整体战略目标。难解决多项目间的共同目标，应用知识、技能、技20]0年生产类信息化项目2011年第9卷第5期ELECTRICP0WERIT固电力信息安垒专家■■■_—r共计12个．在重要项目的立项、招标工作接近尾声，各项目逐步进入项目启动实施阶段时，充分考虑了重要且关系紧密的几大

3、项图1浙江电力生产信息化项目群组成目，确定了将以下项目的组合做Fig．1ConstitutionofZhejiangelectricpowerproductioninformationprograms为生产信息化项目群：输变配一体化平台建设、输变配一体化的生产管理系统、GIS功能深化应及时调整实施方案，制定了“保支地，直接负责重要生产类信息化用、输变电线路状态监测系统、调撑、保重点、先主网、后配网”的实项目的实施开发管理。生产管理度功能完善、设备状态评估、二次施原贝。信息系统项目群管控机构如图2设备状态检修等。浙江电力生产2_2完善组织制度所示。项目部采用项目经理负责信

4、息化项目群组成如图l所示。在遵循实施原则的基础上．制，主要职责如下：2生产信息化项目群总体管控及时调整实施策略。首先调整组1)对项目管理办公室和项目织机构，完善制度．充实项目管控领导小组负责，全面负责项目实项目群管理模式的另一个核力量，强化项目之间的协调。成立施的管理工作：心内容，就是为达到组织的战略了南公司生产副总经理、公司总2)负责整个项目的实施建设，利益最大化，需要对一组项目进工、信息师、各相关部门主任组成制定项目部管理章程．统一加强行统一的协调管理，对此，生产信的领导小组，每月由总工主持定对各重要项目和关联项目的管息化项目群管理做了以下有益的期召开月度例会。汇报

5、每月进度控，统筹重要项目和关联项目的尝试。计划，并解决关键问题。不定期地资源安排和进度管控：2．1根据项目特点，明确实施原贝U由生产副总经理主持召开阶段性3)负责对重要项目的重大变当前环境下项目的主要特总结会．领导的有力指导和关心更提出建议方案．对非重大业务点为：支持，为项目的开展提供了保障。需求和设计直接决策；1)由于项目间集成与协同的成立由浙江电力生产业务和4)组织对重要项目的综合测要求，重要项目之间耦合度高，造信息领域专家组成的“生产信息试，严把质量关：成项目之间进度相互制约，项目类项目实施部”，常驻项目开发基5)汇总项目工作中存在的问独立实施存在困难，项目协调难

6、度大；2)较多的新增工作任务，大工作领导小组大增加了项目实施的难度和工作项目办公室(PMO)量．对各项目进度的推进产生较大影响；项目实施部3)由于招投标工作时间较长．对部分项目的实施进度影响输变配一体化生产ll浙电PMS——GIs功II二次设备Il输变电设备状态管理系统项目组ll能深化应用项目组II相关项目组Il检测系统项目组较大；4)大集中、一体化生产管理系统开发实施，需要足够的试运行时间来保障系统的稳定性和可靠性，而目前在既定的目标内根图2生产管理信息系统项目群管控机构本没有试运行的时间。Fig．2Programmanagementandcontrolunitsof

7、production针对以上特点．项目实施部managementsystem口主《了目项专位了布电省试测统系体化障保更得；⋯一⋯⋯⋯启明星蕞电力信息安全专家题并提交项目管理办公室和领导2010年(月)2叭1年(月)HD任务名称开始时间完成时间小组协调解决：l23456789lOll121236)负责对外联络，与外围其llⅥ一、≮一五IL～捧02OlO—l12O11-3-31≯他生产类项目组沟通对接，定期2平台升级2OlO—H2OlO_5—31向项目办公室和领导小组汇报：3主网功能试点2Ol0-10—2Ol010-3】}}}单位上线_7)负