浅谈架子队管理模式在施工项目管理中的应用.pdf

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1、工程科技·131·浅谈架子队管理模式在施工项目管理中的应用李文国（齐齐哈尔中恒集团有限公司，黑龙江齐齐哈尔161000）摘要：论述了架子队管理模式在工程项目管理中的应用，叙述了架子队模式的特点与组成，并结合具体的施工实例介绍了现场各施工作业面管理、人员分工原则及工程材料的管理，为施工企业进行项目管理提供了参考。关键词：架子队模式；管理；特点1概述管理项目如同居家过日子一样从中标那一刻开始，要从点滴做起不要大手大脚的花费，即使有金山银山，长此以往也将会“家徒四壁”；在现今国家政策严管、建筑市场缩减的情况

2、下，中一个标很艰辛,在这中标期间不知要投入多少精力与血汗，当中到一个标要倍加珍惜、精心管理,力求实现经济效益最大化。在社会经济发展越来越好的情况下，招投标也逐渐透明化，加之合同单价低、物价、工人工资逐年攀升等不利因素，昔日推行的大包、总包、分包等靠抽取极少管理费,粗放式的传统管理模式已经不能适应企业发展的需要，甚至将企业逼进“死胡同”，故企业要生存发展必须要探寻一条新的“生命之路”——架子队模式管理。图1架子队模式的组成此模式于2009年下半年伊始，由局各级领导带头向下属各分公司推的要按原价赔偿，对于

3、现场工程废料要定期由物质部统一处理、入账，行,至今已有相当多的工点取得显著成效。严禁他人私自倒卖。2架子队模式的特点与组成综上所述：针对物资管理归纳为以下几点：架子队模式的特点是由内部职工直接管理一线施工，减少了昔日4.1认识到位，夯实基础，增强物资管理责任心。它和工程技术、计繁琐重复的各级管理层,具有针对性；施工过程中发现问题能够及时处财、安质、试验等部门是密不可分的整体，而物资管理既是质量的源头，理，这种模式好管理，效率高；材料把关严格，工程质量可以得到良好的又是效益的源头和安全的源头。控制。架子

4、队模式的组成如图1所示。4.2搞好成本控制。成本管理的重点是工、料、机，要严格控制物耗，3现场各施工作业面管理及分工紧紧抓住物资这个成本大头，工程完工后要加强整修、保养、维护延长首先由各工区技术员担任各工班班长，施工队带班任副班长。俗话其使用寿命，入库登记放置，以便下个标段循环使用降低成本费用。说“事故来源于瞬间麻痹，悔之晚矣”，工班长不仅要懂管理、懂技术更4.3根据工程涉及类型可在施工现场适宜的地方设材料库和钢筋要重视安全，要高度重视“质量为本，安全第一”这一基本方针。工班长加工厂。集中验收，统一将

5、钢材加工成半成品供应给作业点。每天要进行早点名交代当日工作的重难点以及相关安全知识，这也给4.4现场机械设备配备管理。各工区要根据自己的现有设备组织上各点面工人打一剂“提醒针”；同样这也是我们施工作业安全、顺畅有序场，现有设备不能满足要求的，一是需要购买大型专用设备一定要购进行的一种保障；实践证明早点名效果很好，不仅可以保证施工安全进买；二是要利用社会上的大型设备，能租用的尽可能租用，以满足施工行，同时也与项目荣誉、效益直接挂钩，除上述之外建议每周工区由架需要；三是要充分利用分包单位的大型设备，在工程

6、分包合同中强制性子队长组织召开至少两次以上中层干部会议；全体员工不少于一次例要求配备相应的施工大型设备。会。大家共同坐下来分析过去一周工作的得与失以及下周工作计划与4.5明确分工、责任到人。物资消耗是与施技、计财、物设、试验部门安排。密切相关的整体，单个部门是无法控制整体消耗水平的。项目部要明确其次是人员及队伍选用，建议对现今专业技术强、经验丰富、不骄材料消耗的分工，责任落实到每个部门。架子队长是材料消耗和物资管不躁、务实能干、稳扎稳打的队伍予以保留加以培养长期雇佣；对能力理的第一责任人，要高度重视物

7、资总需求计划的核算，项目上场后，架不强且在其中捣乱、拉帮结派、浑水摸鱼、中饱私囊的队伍坚决清除，以子队长要立即组织技术人员认真查找图纸，核算材料数量，要加大各部树正气之风，使企业施工进入良性循环健康发展；对有责任心、能吃苦、门协调力度，确保上场后尽快提供材料需求数量。专业知识强、一心为企业着想、不欺上瞒下，有事抢在前的干部及员工4.6严格验收，加强储运。验收是把住进场材料质量和数量的关口，要予以重用并给予相对应的经济、福利待遇。验收把关不严是项目亏损重要因素之一，材料虚方验收或采购不合格以开挖施工这一

8、工序，有几点需要考虑：a.开挖的人员分配；b.掌子的材料，将会导致重大经济损失。建立健全验收制度，明确材料员和保面地质如何、是否与设计相符？c.围岩设置参数与炮眼打多少，周边眼、管员的职责，验收由材料员、保管员共同进行，材料员不能同时兼任保辅助眼为多少？d.怎样控制超欠挖，现场实际地质与设计的合理调配等管员。工程所需材料，必须到达施工现场卸车存放到位后进行验收，禁诸多问题有待解决。假如不合理有效掌握、熟悉现场掌子面情况，不仅止到供方仓库或途中验收。影响我