水电施工企业推行架子队管理模式探讨

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1、水电施工企业推行架子队管理模式探讨摘要架子队模式是铁道部推行一种施工管理模式，目的是根治工程大包，实现企业直接对劳务人工有效管理，确保工程质量，施工安全和工程进度，提高职工、劳务工管理技术水平和收入，在水电施工企业推行架子队模式也是十分必要的。　　关键词水电施工企业架子队管理模式劳务用工　　一、引言　　架子队模式在铁路施工企业已有成功的经验和成熟的管理方法，并以铁道部的名义在全路系统推行。水电集团也在高铁建设中采用，摸索架子队施工管理模式，也取得了初步成效，并下文在水电施工企业中推行。作为水电施工企

2、业中的一员，谈谈架子队施工管理模式在我公司推行过程中的一点体会。　　二、架子队的含义　　架子队是铁路工程建设项目施工现场的基层施工作业队伍，是以施工企业管理、技术人员和生产骨干为施工作业管理与监控层，以劳务企业的劳务人员和与施工企业签订劳动合同的其他社会劳动者（统称劳务作业人员）为主要作业人员的工程队。　　在架子队的管理模式中，施工企业管理监控层与劳务企业的劳务作业层归入同一个架子队，管理层和作业层两者有机的融合在一起，有效的避免了工程的直接转包、分包，同时更有利于现场的安全质量管理和监控。　　三、

3、架子队模式在水电施工企业推的必要性和可行性　　（一）架子队用工模式推行是必要的　　架子队用工模式在铁路施工企业已有成功的经验和成熟的管理方法，并以铁道部的名义在全路系统推行。水电集团也在高铁建设中采用，摸索这一用工模式，也取得了初步成效，并下文在水电施工企业中推行。这足以表明架子队模式在建筑行业是可行的、有效的一种施工组织方式。　　1、架子队的实行，加强了对分包队伍的制约力度　　随着公司工程规模不断扩大，目前，公司工程有70%以上是分包的，分包队伍常发生为了牟取最大利润而偷工减料的现象，现在工程的履

4、约出现状况也主要是分包队伍造成的。未组建架子队前，分包队伍一支独秀，在施工、质量等方面我行我素，不服从管理，而项目部却没有有效的制约措施。项目部要求其加快进度，保证质量时，分包队伍经常附加条件，在条件得不到满足时会以停止施工来要挟。架子队组建后，对分包队伍构成一种威胁，如不服从管理，架子队随时可以替代它。因此在施工、质量、安全等方面也会积极配合项目部的管理，加强了对分包队伍的管控力度。　　2、提高了履约能力，控制履约风险　　由于架子的骨干人员都是公司的正式员工组成，有较好的主人翁思想和责任感，服从项

5、目部的调度及管理。在工期紧、任务重时项目部要求架子队增加人力、物力资源的投入时，架子队能及时组织人员进场，迅速掀起施工高潮，将工程按期完成。提高了项目的履约能力，控制了履约风险。　　3、确保了工程质量　　架子队不是以盈利为目的，不会出现分包队伍为了牟取最大利润而偷工减料的现象。从而保证了工程的质量。　　4、劳务工工资按时发放，保证了劳务工的合法权益　　架子队的工人以劳务派遣人员为主要作业人员，这些作业人员的工资由项目部代为发放，这样避免了拖欠民工工资现象的发生，劳务工有了较好的工作激情与责任感，促进

6、了项目履约。　　5、降低了生产成本，效率高，承包单价相对较低。在劳动组织和工作效率较高，承包人工作面叮得紧，有效工时利用率高；成本相对而言要低。　　（二）架子队用工模式在公司推行也是可行的　　目前公司各类技能人员有近1000人。劳务工有近1000人，其中，派遣工中不乏有经验丰富、有一定技能水平的，可充当架子队骨干的人员，在公司推行架子队用工模式中，可招聘部分人员充实公司的技能队伍。　　公司今年要完成30多亿元的施工任务，其中有相当部分是外包的，为加强对分包队伍的管控力度，提高了履约能力，控制履约风险

7、，在工程履约过程中，不受制于外包队伍要挟，组建架子队也是必须的。而架子队用工模式是队长和骨干的人员是公司的正式员工，其他是劳务派遣人员，在关键工序组建架子队也是可行的。　　四、架子队模式优劣势分析　　架子队模式的优势：架子队的实行，加强了对分包队伍的制约管控力度；提高了履约能力，控制履约风险；确保了工程质量；劳务工工资按时发放，保证了劳务工的合法权益；承包单价相对外包而言较低，效率高。体现在架子队招收或退场劳务工时，手续便利；在劳动组织和工作效率也较高，承包人工作面叮得紧，有效工时利用率高；招募成本

8、相对而言要低等。　　架子队用工模式的劣势：短期内增加了资金压力，资金压力不能转嫁；管理措施跟不上，存在着材料浪费的现象，施工过程中设备维护不到位；管理人员配置不足；凤险抵押金问题，架子队队长为公司正式职工，收入有限，拿不出足额的风险抵押金、购买工器具、材料等。　　五、架子队模式在运行中存在的主要问题　　1、领导管理理念有偏差：一些单位领导认为推行架子队用工模式，增加了管理难度，不如使用分包队伍来得省力、好管，存在理想化的借助外包，以包代管，一包了之。其实现实中分包商也