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1、第24卷第2期(总第140期)船舶V01.24No.22013年4月SHIP&B0ATApril,2013[船舶安全与技术管理]船舶设计中的几个项目管理问题初探燕家乐姜志宇钱多一(中国船舶及海洋工程设计研究院上海200011)[摘要]就船舶设计项目管理过程中的一些关键问题进行探讨,特别是对外部资源参与下的质量管理流程进行归纳并以流程图形式呈现,对相关设计单位项目管理制应用以及如何提高设计效率、控制设计质量具有一定的参考意义。[关键词]船舶设计;项目管理;工作流程[中图分类号]U673.2;F272.2[文献标志码]A[文章编号]
2、1001—9855(2013)02—0077—030meproj●ect·management·i●ssuesi●nsh’i■pd1esi‘gnYANJia—leJIANGZhi—vuQIANDuo—vi(MarineDesign&ResearchInstituteofChina,Shanghai200011,China)Abstract:Thispaperdiscussessomekeyissuesintheprojectmanagementduringtheshipdesign.andespeciallyconcludest
3、hequalitymanagementprocesswithallowanceoftheouterresourcesintoaflowchaa.Itcanprovidereferencefortheapplicationoftheprojectmanagementforrelevantdesigndepa~ment,theimprovementofdesigneficiencyandthecontrolofthedesignquality.Keywords:shipdesign;projectmanagement;workpro
4、cess制过程则贯穿项目始终。1船舶设计项目管理的过程和任何项目一样,船舶设计项目包含启动、计过程相互划、执行、控制、收尾5个过程组,其中计划、执行和作用控制三个过程组是项目管理的核心[。程度时间图2项目过程组间的相互作用1.1计划设计项目计划主要根据用户对最终产品的需求及实施设计的单位(建造厂)的技术状态制定。计划图l项目的5个过程组的制定需要保证项目的顺利进行和完成。设计项目计划过程的重心在项目前期,随着项目的进行的计划最先考虑的是人力安排、设计周期、设计输入而逐渐减弱;执行过程则相反,重心在项目后期;控的合理性,以及随后的
5、设计验证计划、质量控制计[收稿日期]2012—08—08;[修回日期]2012—08—23[作者简介]燕家乐(1980一),男,l丁程师,研究方向:船舶结构设计、船舶经营管理。姜志字(1979一),女,工程师,研究方向:科技管理。钱多一(1961一),男,研究员,研究方向:船舶设计管理。77第24卷第2期(总第140期)船舶Vo1.24No.22013年4月SHIP&B0ATApril,2013划,最后还要通过反复的规划工作进行更新。船东在设计后期提出修改航区、增加船级符号等,都在船舶设计项目初期.制定合理的设计计划是是时常遇到
6、的问题项目顺利进行的关键。而制订计划除了考虑设计单第二,技术状态的变化。设计是从无到有,从概位自身的人力安排和产品难易程度外.往往船东和念到产品的过程.对于船舶这种需要各专业协调的船厂对项目的要求起主导作用。船东关心的是项目复杂产品,随着设计的深入,产品细节的逐渐清晰,的整体进度.而船厂经常把建造进度的压力向设计就会发现在初期未考虑周全的地方。这种系统问题方传递,于是怎样利用内外部条件,化解各方矛盾,当然可以通过经验的积累和详细的策划尽量避免,制定船东、船厂和自身可接受的可执行的设计计划,但不能完全消除。例如在设计后期全船重量重
7、心的是船舶设计项目计划过程必须处理的问题。逐渐明确带来的对全船浮态、强度的重新调整等。1.2执行第三,市场的影响。现代船舶行业的技术发展执行过程是协调、集成及管理所有项目资源以迅速,船舶设计紧跟市场潮流。从设计到建造的过程达到项目目标的过程。对船舶设计项目来说.执行中,伴随着船型的优化、规范的更新、软件的升级、配过程即产品从概念到具体设计图纸的过程。执行阶套设备的更新等,必然会对设计计划提出不断的更新段的管理包括落实项目设计计划、分配资源、协调沟需求。如最近普遍出现的增加压载水处理系统等。通:同时应对变化,采取相应措施、降低风险
8、。2.2组织机构的模式执行过程是体现设计单位设计水平的过程。在常见的项目外在组织环境有:职能型组织结构、执行过程中.设计项目组成员将设计构思转化为可项目型组织结构、混合矩阵型组织结构]。生产的图纸,在保证产品质量的前提下,简化船厂生对于国内船舶行业的设计单位,因
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