关于水电设计质量管理探析

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时间:2017-12-07

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1、关于水电设计质量管理探析  摘要:本文对水电设计质量管理进行探讨分析,文章内容介绍了水电设计在质量管理方面的问题及水电设计质量管理采取的措施,以供参考。关键词:水电设计;质量管理;措施中图分类号:TV211.1+4文献标识码:A文章编号:1.水电设计在质量管理方面的问题我国的水电工程设计质量管理经过几十年的探索已取得很大的成绩。但仍存在一定问题.工程设计质量事故时有发生.设计质量通病普遍存在。这既有主观原因,也有客观原因,但主要是管理方面的原因。1.1主要是思想认识不到位.管理关系不顺.目标定位模糊.表现在:1.1.1“质量第一”观的虚化.主要表现在处理设计质量与速度的关

2、系上。从形式上看,“质量第一”的理念虽然占据首位.但是真正占据人们潜意识的则是“速度优先”,因此.在一定程度存在“重速度”而“轻质量”的倾向,在设计时间与设计质量发生矛盾时,往往是设计时间优先。1.1.27保证执行力的弱化,主要表现在缺乏有效的设计质量保证体系。所有工程项目的设计均由相关部门机构评审管理,制定了不少措施.但仍存在设计质量管理上职责不明。技术管理专职人员仍较薄弱,专业素质难以满足工程要求,规范的执行力度不够,管理通道不畅。1.1.3追求目标值的谈化,主要表现在设计质量管理目标不明.工程设计质量概念不十分明确。1.2设计管理存在薄弱环节,过程控制不严.主要体现

3、在:1.2.1设计方法粗糙.地质.水文,气象资料不足,细化设计缺欠。如在电气工程设计中普遍存在“重常规,轻优化”的现象,设计参数值选用不认真,设备选型保守;土建工程及电站总体布置设计缺乏精打细算,常见的有随意增减混凝土结构尺寸,上网电量计算和负荷预测分析人为因素较多等。1.2.2措施落实缺位。虽然制定了设计大纲.项目细则划分等,但未能严格执行并落到实处。尤其突出的是初步设计阶段,设计普遍存在着水平低和缺项,工程布置不规范.分析计算不到位.图纸表达不清.文字说明东拉西扯,不符实际的较多。1.2.3基础资料缺乏。测量资料不规范、地质资料不准确,水文资科不完整,计算成果粗糙;技

4、术性试验结果整理,分析.总结.改进的资料不全。1.2.47人员素质偏低。部分设计人员的责任心不强。存在应付心理;有的设计项目存在个人挂靠设计单位完成。2.水电设计质量管理采取的措施2.1完善保障确保设计质量管理体系有效运行的基本构架是:。领导重视一组织保证一骨干支撑一制度规范”。为此.一把手应该高度重视.必须把设计质量放在单位生死存亡的高度来认识,“领导重视”不是把质量挂在口头上.也不是订在制度上.而应体现在行动上;要讲”严”、求“真”.务”实”.要勇于负责。2.2更新设计质量观念要树立“大质量”理念。通常所说的工程设计质量是指工程满足业主需要且符合工程规范的安全技术功能

5、。2.2.1设计质量是工程建设永恒的主题,水电工程建设过程就是设计质量和施工质量综合的实现过程,建设电站最根本的保证就是必须具备规范的设计图纸.所以说管设计就是管质量;2.2.2形成实体的设计质量就直接决定了实体质量,工程实体设计质量的好坏是设计队伍素质,手段,能力等各方面.各环节相互配合的综合反映;2.2.3设计质量管理“没有最好.只有更好”;2.2.4设计质量管理重在有序.管理的目的就是要建立良好的技术管理秩序平台;72.3明确质量标准“达标”标准就是水电工程的技术规范标准。当前我市水电工程设计全面推行项目设计会审,目的在于不断提高水电工程的设计质量和资料移交水平,强

6、调设计质量必须达到行业的规范标准。其会审内容很细,也很明确。作为一个出色的设计单位其设计质量.管理标准应略高于行业或国家规范标准,要树立“创新”意识.就必须将质量标准定位在“刨优标准”甚至更高的目标上。2.4抓好过程控制就是要抓好事前.事中和事后控制。要求从基础资料开始严格把关.做到设计工作不留后患.不留遗憾。2.4.1细化事前控制要突出基础资料的准确性.连续性和完整性①特别是水文.气象资料的时间性和连续性。做好控制测量及细部地形测绘.真正搞清楚工程区的地质情况,提交的图文资料必须齐全清楚。②完善技术资料交底会制度。设计工作开始前由总工组织.各专业人员参加。技术负责人按技

7、术要求对设计人员进行技术资料交底.对重要工作环节进行重点安排布置。2.4.2强化事中控制要突出矢向性.渗透性.互助性。应做好规范纠编.责任到位7①坚持。审查验收制度。在工作中.总工要时常对设计工作进行检查指导,对完成的分项设计项目.总工要会同技术负责人组织有关技术骨干进行逐项审查验收。并对相关专业的技术配合给予综合协调,保证整体设计资料的连续性和完整性。②完善过程奖罚制度。总工要随时对分项设计进行检查.对设计过程中存在的一些不规范行为进行经济处罚.并要求将奖罚金落实到个人.实行按质计量分配.对具有较高设计水平的小组和个人进行奖

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