关于测绘工程质量管理探析

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1、关于测绘工程质量管理探析　　摘要：在当下城市建设中，测绘工程越来越受到广大人民群众的关注。因此，要提高测绘行业的竞争力，就必须不断加强测绘工程的质量管理。本文分析了测绘工程质量管理的要素，探讨了做好测绘工程质量管理的对策措施。关键词：测绘工程；质量管理；要素；措施中图分类号：K826.16文献标识码：A文章编号：引言测绘工作是工程建设获取基础数据的重要手段之一,也是一项繁琐、复杂的系统工程,因此如何保证测绘工程的质量就显得尤为重要了。测绘质量问题往往会带来严重的测绘事故，如果测绘成果不能有效监控，则测绘质量就无法保证。因此，必须对施工测量进行

2、严格的质量管理，对整个测量过程进行有效的监控，防止测绘事故的频发。质量是企业生存的根本，在竞争日趋激烈的今天，加强对测绘工程的质量管理是一项亟待解决的问题。一、测绘工程质量管理的要素分析测绘工程项目质量管理的核心要素包括三个方面，人员管理、设备管理以及文件管理，三者构成了测绘工程项目管理的全部。1、测绘人员质量管理7测绘人员既是测绘工程质量管理的主体。也是测绘工程质量管理的客体，在整个项目质量管理中处于核心位置。根据岗位要求合理分配人员，明确各自的任务和分工，根据岗位特点，要针对人员的职责和分工不同，分为具体操作人员和管理人员，各类人员可相互

3、兼任，但检查员、校核员和审查员不可由同一人员兼任；同时，测绘单位必须建立以质量为中心的技术经济责任制，明确各部门、各岗位的职责及相互关系，规定考核办法，以作业质量、工作质量确保测绘产品质量，通过建立质量检查机构及质量检查人员为主导的质量管理体系，从人员上，组织机构上保证项目实施过程中的质量安全：为提高质量管理水平，要在施工作业前编制完整的作业指导书。规范和细化作业人员的测量活动、具体操作步骤和方法，对技术难点和关键的作业工序要做详细的技术分析，并明确处理措施，要保证规范有序施工，此外，还需在人员管理模式中适当引入有效的绩效考评体系，不断强化各

4、部门工作人员的质量意识，在质量管理与系统控制实施过程中，尝试运用多种绩效管理方式，对质量管理体系运行效率和结果严格管控，以顺利达成质量目标。2、测绘设备质量管理7测量仪器设备是测绘工程质量管理的关键，是测量人员对工程施控的有力武器。由于测绘工程项目是户外作业，受外界的影响大，所以要提高对测绘仪器的维护和管理水平，科学正确的保养测绘仪器，保证仪器的质量和寿命，提高测绘成果的整体质量水平。首先要按照合理、适用、经济的原则，购买正规并获得相关质量认证的测绘仪器生产厂家的测绘仪器，保证设备在出厂时的质量，把好测绘成果质量第一关；其次，在设备正式投入生

5、产作业前，要送到具有资质的部门进行鉴定，检验和校正，再次保证产品符合相关标准和技术规范要求，同时，每隔一段时间，一般规定为一年要将设备送检；第三，仪器要小心轻放，避免强烈的冲击震动，测量仪器设备要设置专库安全存放；最后，测量仪器设备必须定人保管，必须建立健全测量仪器设备台帐、精密测量仪器卡，仪器档案等制度，仪器出库、人库，应办理登记、签认手续，在项目实施结束时，要对仪器的使用和保管情况进行检查和验收，在保证设备质量的同时，提高整个测绘工程项目的质量管理水平。3、测绘文件质量管理7文件是测绘工程质量管理的保证，测绘工程质量管理体系文件包括：测绘

6、工程质量方针和目标，质量手册，程序文件，作业文件，质量记录等。首先，要根据工程质量要求。编制质量手册，明确测绘各环节的精度指标和技术要求，其次，要严格测量数据的管理和控制，对纸质数据要求一次性准确，不准涂改，对电子数据要建立责任复杂追究制，提高内业数据处理的质量。最后，要建立测绘文件管理制度，文件记录应控制记录标识、贮存、检索、保护、保存期限、处置和保持清晰，以提供符合要求和质量管理体系有效运行的证据。二、做好测绘工程质量管理的对策措施1、建立测绘工程质量保证体系在测绘产品质量方面，必须将质量控制工作作为工作的重中之重，一定要将资料的完整性、

7、可靠性保证好，认真检查做好记录，项目进行完毕后要申请公司质检部门进行专检，对相对比较复杂的地区以及有代表性问题的地区一定要加大检查的力度，针对系统性问题一定要及早发现、认真整改。专检过程中出现的不合格的产品要责令相关作业组及时进行返工或修改。把质量问题同工作效益进行挂钩，一定要使工作组既注重工作量，更注重工作质量。2、增强领导和员工的质量意识产品质量事关企业信誉，是一个企业赖以生存的根本。领导阶层的关注对提高质量管理水平大有裨益。质量管理应该坚持“以人为本”，只有不断强化员工的质量监控意识，才能为提高测绘工程质量夯实思想基础。因此，企业应该组

8、织管理者和基层员工参与培训和学习活动，通过理论学习和技能训练提高员工的思想觉悟，同时要定期举办形式多样的业务交流活动，逐步敦促员工树立严谨的质量意识和爱岗敬业的精神