路桥施工单位内部会计控制现状和创新管理探究

路桥施工单位内部会计控制现状和创新管理探究

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时间:2017-12-07

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1、路桥施工单位内部会计控制现状和创新管理探究  【摘要】近年来我国经济发展势头良好,各个城市的路桥施工项目持续增加,项目的增多使得我国路桥建设单位的发展速度明显提升,在路桥单位面临发展机遇的同时,我们也不得不认真研究路桥施工单位内部出现的相关问题。本文就路桥施工单位内部会计控制现状进行研究,结合路桥施工单位内部财务管控特点,全面分析了路桥施工单位的内部财务管控方式,同时对创新财务管理的方式方法进行分析,提出了几点财务管控的措施,希望对路桥施工单位的内部财务管控工作的改革有一定的帮助。【关键词】内部财务管控路桥施工单位控制

2、现状创新管理研究8由于我国路桥施工行业长期受行政计划机制的影响与限制,导致路桥施工单位在成本管理方面无法适应复杂多变的经济环境,经常使得施工成本的失控现象发生。就现阶段国家路桥施工建设项目的赢利情况来看,很多施工项目都出现亏损现象,这种现象的发生不仅说明了我国对公路施工行业的宏观管理体制上存在一定的问题,同时也说明了路桥施工单位自身内部的财务控制工作无法适应现代化的项目建设管理需求,导致项目在结算时出现亏损。本文根据路桥施工单位内部财务管控存在的问题进行分析,结合施工单位内部的财务管控特点,全面分析了路桥施工单位内部财

3、务管控方式的不足之处,有助于强化路桥施工单位的内部财务管控力度,从而将路桥施工单位的市场竞争能力提升上来。一、我国路桥施工单位内部财务管控的现状研究1、路桥施工单位内部的财务管控工作难度不断增大路桥施工单位自身有着其行业发展的特点,在项目建设过程中对技术含量的要求十分高并且操作工艺也十分复杂。新技术和新材料的快速推广,致使各种工程建设材料不断增多,与此同时,材料的规格和质量存在差异,也导致了材料的价格波动十分大,预算编制和定量分析的口径很难统一完成。许多材料也不能直接从厂家购买,并且新品种材料的不断涌现也导致材料价格十

4、分不稳定,使得工程建设的施工成本难以把控。由于路桥施工期间施工管理的分级问题不断增加,很多不可预见的情况也普遍出现,导致了工程执行力的控制力度明显不足。2、路桥施工单位的内部财务管控执行力不足8很多施工单位不重视内部财务管控工作,有的财务管理人员都不能保证自身严格遵守财务管控制度,单位管理层的管理人员重视生产环节、轻视经营环节、重视开发环节、轻视内部管理环节,甚至将内部财务管控看做财务管理组织自己的事情。很多单位的高层管理者存在越权管理现象,使得有效的财务管控体制无法发挥出应有作用,很多员工在开展财务管控工作时粗心大意

5、,其责任心缺乏从而导致人为失误的财务管控问题不断增加。更有甚者,部分财务人员还存在联合舞弊的现象,使得有效的财务管控体制失去了最基础的资金管控能力。有的管控体制制定得较为周密,但是也只是停留在肤浅层面上,并没有将这些体制很好地贯彻执行到全方位的财务管控工作上,慢慢的使得这些财务管控体制成为了流于形式的一纸空文。比如像设备的租赁没有按照制度落实到内部,有一部分财务付款的手续并不十分健全,其手续不符合相关付款规定,合同的付款、签订和执行都由一人完成等。3、会计核算的真实性不高8会计核算的真实性不高主要是因为负债、利润、费用

6、、收入以及资产的不实。很多单位为了完成考核指标,从本单位与小团体的利益出发,使用各种不法手段、序列收入和资产,人为地调节单位盈亏,粉饰单位业绩,操纵单位赢利。其具体表现在以下几个方面:一是实际价值和单位资产账面不符。施工单位线长点多,生产期间的资金流动性和人员流动性十分大,导致设备难以有效地统一管理和调配,有些项目在完工后没有及时转移或清理设备,致使设备的遗失和损毁现象十分严重。还有的设备因项目建设需要被转移到其他项目工地中,但是没有事先将相关的设备调配手续办好,导致设备调出和调入的资产账务存在异动,导致实际价值与资产

7、账面不符的情况发生。二是混乱的存货管理问题。路桥施工建设中,项目管理部在存货管理工作上的控制力度不足,会计的核算变更方式较为随意,前后期的核算内部也并不相同,并且盈亏的盘点方式不定时,没有严格办理验收出库和入库的手续,这种情况的出现就使得工程的实际价值和存货账面严重不符,而且也不利于今后更好地开展核算盘查工作。三是不按照会计制度规定内容编制财务报表。很多路桥施工单位编制的财务表报仅仅是单纯地考核单位自身,并没有将公司控制的实质下属企业包含在内。很多在合并报表时少抵消或不抵消内部项目的现金流量和结算收入,使工程的现金流量

8、和结算收入大量虚增,母公司与子公司间或者是总公司和分公司间存在双方往来或单方挂账资金不符或无法抵消的现象,致使合法的财务报表负债和资产严重不实。二、路桥施工单位财务管控重点1、成本费用管控(1)人工费。实行定额定员重点控制方案,一方面应根据工时定额和劳动定额配备和安排劳动力,提升劳动生产效率,另一方面要对生产工时进行限制,使消耗的

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