完善路桥施工单位内部会计控制工作的探讨

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1、完善路桥施工单位内部会计控制工作的探【摘要】路桥施工单位内部会计控制就是路桥施工单位利用会计信息原则对路桥施工单位内部资金运动进行有效地控制，其控制的客体是资金运动，主体是会计部门及利用会计信息对资金运动进行控制的其它有关决策部门。在持续发展过程中，路桥施工单位内部经常会出现成本预算不够，成本失控现象严重的现象。为了能够有效地控制路桥施工单位内部成本失控这一现象，本文就路桥施工单位内部出现的问题及会计控制制度的完善方面做出论述。【关键词】路桥施工会计控制成本内部会计控制原则就是运用一定的会计信息来对路桥施工单位内部出现的各种资金问题加以分析和控制。路桥施工一直是国民关心的重要单位，人

2、民的生活离不开路桥，而伴随着经济的发展和科技的进步，路桥施工单位内部出现了严重的会计问题，我国的路桥施工单位受到行政计划机制的影响，以至于路桥施工单位在成本控制和管理方面没有很好的举措，这就导致了在施工期间，成本的不好控制性和财务亏损大大增加，一是路桥施工单位人员没有更多的路桥施工成本管理经验，二是我国政府对于路桥施工单位的干预力度过大，管理机制不完善。下面就路桥施工单位的内部财务亏损和财务审查成本管理等当面进行阐述。一、路桥施工单位内部财务状况成因和控制方法（一）内部会计控制不力，成本流失亏损严重目前我国路桥施工企业还没有建立完善的内部会计结构，不少企业都是工程进行中才核算工程结束

3、后的分析，没有事前预测结果的具体措施，这就导致了企业成本预测不及时问题。路桥施工行业本身就是集高科技、操作困难、工艺复杂等技术问题于一身的行业。现在日益进步的高科技和新材料融入市场，导致施工单位在进行选材方面面临考验，于是各种工程材料都被搬到工地，而施工单位不能很好地辨别工程材料质量的好与坏，所以其价格就会上下浮动过大，那么预算成本和定量的口径在短时间内很难完成。新材料的购买，还不能直接从工厂里直接购买，在材料运输的过程中难免会出现一些问题，并且新材料的价格变动比较频繁，往往导致项目不能完成利润指标。（二）内部会计控制制度松散路桥施工企业是属于大型的建筑单位，这就要求企业内部要有相应

4、对照的会计控制制度，很多企业对于内部会计管理不够重视，不认为会计控制制度是管理体系内的制度，不需要干预到施工过程，造成这种原因是因为企业人员对于内部会计控制的不清晰认识，会计控制也能够为企业创造收益，并且还能优化企业资源配置，通过控制还能够减少企业的生产成本和避免成本的流失。再谈谈各项目的情况，大家都知道路桥施工单位工程施工基本上是采用外包出去的形式的，一些施工单位的管理制度非常松散，管理非常落后。在路桥施工单位财务掌握不受到重视，不能很好规范财务管理人员的行为，甚至有的财务管理人员不能严格要求自己，在建筑工程方面偷工减料，不能保证自身严格遵守财务制度，并且把财务管理作为管理组织本身

5、的职权。在会计控制制度上面，没有形成很好的等级制度。有些部门存在越权管理的现象，这就导致了原本的财务管理体制无法发挥其管理的作用，导致企业内部管理体制出现混乱，不利于企业内部的会计控制制度的实施。营私舞弊现象也是路桥施工企业内部的一大问题，企业管理者监守自盗，在面对路桥施工单位内部财务控制的时候，一些管理人员没有很好的按照施工要求来进行预算，而是忽视材料质量，只注重材料价格，导致材料质量存在差异，而后期的收尾工作由于管理人员的不负责任导致路桥施工出现烂尾现象，所以路桥施工单位内部要建立健全路桥施工单位财务管理制度，加强路桥施工单位内部人员的管理，财务管理要更加注意，不能出现财务管理分

6、级不明确，导致的财务不能结算的问题，对于成本的控制要做好管理工作，严格把关施工材料的质量价格，不能偷工减料。二、具体问题具体分析，加强企业内部会计控制（一）成本最低化对于路桥施工单位的内部成本管理机制要进行严格监督，对待具体的问题要具体分析，在项目施工中，对于安全生产管理是非常重要的。那么路桥施工单位内部人员对成本的控制就比较难以把握。制定合理有效的内部审查机制，对待企业内部出现的具体问题进行分析和追究，实事求是，一切从实际出发，制定科学合理的成本最低标准，建立健全成本最低原则制度，及时提前预测成本，做到资金用在实处，规范企业内部人员的行为。避免企业成本的过度流失，从而导致工程的进度

7、明显变慢和控制力的减弱。要切实降低路桥施工企业成本，才能尽可能的为企业创造最大化的利润。（二）完善控制制度，做到全面控制在企业施工期间要加大内部会计控制的力度，完善控制制度，实行全面控制，全面控制就是在路桥施工成本计算的全过程中，采用全员控制成本的办法。路桥施工成本控制本身就是一项非常繁杂，包含非常多的事项，它包含的各种事项和专业技术都非常多，而对于施工企业来说，成本控制工作要靠全体工作人员共同完成，共同进退，在成本控制的时候要做到全员参与，从根本上减少和