浅议电网施工中项目管理

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1、浅议电网施工中项目管理　　中图分类号：TE42文献标识码：A当今电力市场竞争激烈，各电网施工企业加大改革力度，内抓管理，外抓市场，增强企业的竞争能力。电网施工企业的管理，关键在于项目管理，项目管理的好坏直接影响企业的信誉、效益。为此，各施工企业都十分重视项目管理。现就项目管理阐述一下自己的观点。一、项目管理工作中，最重要的是安全管理安全是企业的生命线，也是家庭幸福美满的保证，而安全管理工作，不是贴标语、开开会就能解决的问题，关键在于落实，在于执行。在项目施工伊始，首要工作是成立安全管理组织机构，明确分工，责任到人，并根据所承担的施工项目特点，制定安全管理制度，并进行布置落实。具体措施是：71、

2、对进入项目部的所有施工人员进行安全教育，进一个教育一个，无论是老职工，还是新学员，都要进行安全考核，合格后方能发放本项目部上岗证进入工地施工。这样，通过学习教育使进入工地的职工对施工现场有一个新的认识、新的了解，这样才能不断提高安全意识。对外协队伍及临时工进入项目部要进行严格的资格审查及身体检查，进行安全管理规定及规程的系统学习，并进行必要的施工技能培训，提高自我防护意识。要求各专业针对本工程特点及专业特点，编制出危险点、危险源、危险面及防护控制措施，作为向职工进行安全交底的主要内容，并在作业面做出明显标识，警示施工人员。2、给予安监部门及安监人员充分的奖惩权力，加大日常安全监察力度，对发现的

3、隐患及时通报，落实责任。为增强安全监察人员的责任，对项目部组织的每月安全大检查及例行检查，查到的问题及事故隐患，不仅要对责任单位进行批评、通报，对专业安全监察人员也要追究责任，进行通报批评，以增强安全监察人员日常的监察力度。要加大安全措施的投入，做好安全防护，为施工人员提供良好的安全施工环境。3、严格执行各专业施工队的站班交底、及作业指导书，重大施工方案交底工作，交底人及被交底人必须清楚并签字。坚持每周各专业的安全学习活动，让职工深入学习安全管理规定及制度，学习事故案例，使每个职工始终牢记安全、保证安全，使施工组织顺利进行。利用安全事故通报、安全事故录相，安全演讲、安全事故案例进行教育，利用家

4、庭环境教育，使每个职工从意识上形成“我要安全”、“生命对我只有一次”、“妻子、儿女期盼着我”的理念。二、加强质量管理，增强市场竞争的砝码7质量关系到企业的生存，电力施工企业的“产品”是电网设施，是庞大的发、供、输、配的生产系统，它的整体质量要求很高、很严。一个线头连接不佳或一个控制回路线松动就会导致故障停电，给供电企业造成巨大经济损失及社会影响。所以每一个电网的建设者，都会选用一支作风硬、技术高、质量工艺精湛、能创造精品工程的施工队伍，以保证电力系统的运行安全及经济效益。这就对施工企业的管理提出了更高、更严的要求，使施工企业在管理上下功夫、挖潜力，特别是项目部管理，在施工质量上起着至关重要的作

5、用。所以，电力施工企业项目管理应做好以下几方面的工作。1、项目部在开工伊始，要树立“精品工程”目标，教育每一个职工质量与企业，质量与个人的关系，懂得企业凭质量占领市场，失去质量，就是失去市场，失去企业生存的首要条件。项目部要制定出可行的质量管理制度，并组织各专业编制针对本工程的施工工艺，使施工整齐化、精细化、规范化、标准化，并要求各施工专业编制本专业的施工质量通病及相应防范控制措施，做到事前控制。2、组织好各专业的设计图纸，设备厂家图纸的会审工作，将设计缺陷消除在施工之前。制定严格的材料检验制度，把好施工第一关，避免由于材料质量问题造成的返工及质量事故。73、编制操作性强的施工作业指导书及施工

6、方案，做好交底工作，并且要求施工人员要掌握技术要求和质量标准，做好施工原始记录。要组织各专业进行质量知识、施工技能培训，提高施工人员的施工能力。严格执行各级验收制度及工序交接制度。4、项目部要制定质量奖惩制度，对于施工工艺质量好的专业要给予奖励，对存在质量问题的专业要进行暴光、通报批评及经济处罚。对关键工序要责任到人，使每个环节都在质量控制之中。质量管理是全方位、全过程、全员的管理，要做好事前控制。作为项目部要落实各项质量管理程序的实施，只有这样，才能为业主交出一个优质工程。三、加强管理，降低施工成本目前，电力市场竞争激烈，迫使电力施工企业在抓市场的同时，把紧自己的“口袋”。在保证工程安全、质

7、量的基础上，抓内部管理，降低工程成本消耗。节约资金，增强企业效益，是每一个施工企业的目的。成本管理是经济管理的中心，项目部又是企业的利润中心，所以项目管理必须采取各项措施，降低成本，堵住成本流失漏洞。为此，项目部经济管理应采取以下措施：1、从组织7上建立由项目经理、各专业施工队队长组成的成本管理体系，落实责任，确定成本目标。实行项目部一支笔管理，项目经理控制资金的支付，避免越权签字，开口子。对各专