浅议施工项目管理中重要举措

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1、浅议施工项目管理中重要举措　　摘要：随着我国经济的飞速发展，对如何加强建设工程管理水平已经成为了一项势在必行的研究课题。本文就建设工程管理有效策略进行了深入的探讨阐述。关键词：进度控制管理成本安全1.施工项目的进度控制1.1施工项目进度控制概述施工项目进度控制是施工项目管理中的重点控制目标之一。它是保证施工项目按期完成，合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。施工项目进度控制是指在既定的工期内，编制出最优的施工进度计划，在执行该计划的过程中，经常检查施工实际情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，便

2、分析产生的原因和对工期的影响程度，制定出必要的调整措施，修改原计划，不断地如此循环，直至工程竣工验收。1.2施工项目进度控制方法、措施1.2.1施工项目进度控制方法7施工项目进度控制方法主要是规划、控制和协调。规划是指确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划。控制是指在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。协调是指疏通、优化与施工进度有关的单位、部门和工作队组之间的进度关系。1.2.2施工项目进度控制的措施施工项目进度控制采取的主要措

3、施有组织措施、技术措施、经济措施和信息管理措施等。（1）优化施工组织设计，按照工序、工艺合理划分施工段，根据互不干扰的原则组织施工作业；（2）采用动态施工计划网络管理，明确进度管理目标，优化网络设计，并在施工过程中实行跟踪落实，并根据实际施工状况不断修正完善；（3）充分利用现场有利地段堆放材料，加快材料周转；（4）提高施工机械化程度，充分发挥专业施工企业自身的优势；（5）严肃施工纪律，严格执行施工组织设计的各分部分项施工方法及进度计划，确保各分项工程，尤其是关键工序做到切实地按施工进度计划的工期要求逐步

4、逐项实施。2.施工项目的安全与文明管理2.1开工前应编制专项安全施工组织设计，建立安全生产责任制，制定安全管理目标，专项方案应包括：外脚手架搭拆方案，塔吊、施工电梯、钢井架等大型机械的方案，施工用水用电方案、高支模方案、基坑支护方案、土方开挖安全方案等，应及时报监理审查，经审批后才能实施。72.2开工前，应编制施工总平面布置图，合理布置工地大门位置，材料、构配件的堆放场，加工场、办公室、塔吊、井架、施工电梯、洗车槽、施工道路、临水临电线路等的平面位置，实施前需报甲方审批，经审批后不得随意更改。2.3塔吊

5、、施工电梯等大型机械设备进场前应提交出厂合格证、安装和使用技术说明书，并及时报劳动部门进行验收，取得准用证。2.4施工单位应做好日常施工现场安全检查工作，并定期组织安全检查，我司将每月举行一次安全、文明施工检查，对安全文明施工做得较差的施工单位作罚款处理。2.5施工单位应配置专职安全员，特种作业人员必须持证上岗，应将安全员与特种作业人员的上岗证报监理。2.6施工班组进场后，应做好安全技术交底，平时应定期对班组进行安全交底、做好安全教育培训，并将交底培训记录上报监理。2.7应按安全文明施工有关规定做好各项

6、工作，做好现场围挡、封闭管理、材料堆放、场地硬地化、排水、防火防护、卫生、安全作业、安全标志等工作，如不符合规定的作罚款处理。3施工项目的成本管理3.1施工项目成本管理的意义和作用随着施工项目管理在广大7业企业中逐步推广普及，项目成本管理的重要性也日益为人们所认识。可以说，保证项目成本管理在成为施工项目管理向深层次发展的主要标志和不可缺少的内容，体现了施工项目管理的本质特征，具有重要的意义和作用。项目成本管理是在工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用进行管理，通过计划、组织、控制

7、和协调等措施实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。它主要通过技术（如施工方案的制定比选）、经济（如核算）和管理（如施工组织管理、各项规章制度等）活动达到预定目标，实现盈利的目的。成本是项目施工过程中各种耗费和总和。成本管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程和各方面，例如从项目中标、签约甚至参与投标活动开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收，以至包括后期的养护管理，每个环节都离不开成本管理工作。3.2施工项目成本控制要贯穿工程建设的全过程7工程项目的成本分为直接成本和间接成

8、本：直接成本主要是工料机三项费用和其他直接费；间接成本是现场经营管理费，这些成本可以在施工预算中并在会计预算时反映记录，我们称之为显性成本，这是较为明显并容易控制的。而事实上，还有三大块成本人们常常视而不见，或者没有感觉到它们的存在，又很难对其定量分析、记录，这就是体制成本、机制成本和素质成本，我们称作隐性成本。其实质是体制落后、机制僵化、素质低下，最终反映为项目成本上升、经济效益下降。3.3降低施工项目成本的途径和措施降低施工项目成本的途