浅议项目施工中的成本管理

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1、浅议项目施工中的成本管理施工企业下属的工程项目部，是工程项目的直接生产者，建筑产品的优劣影响企业的信誉，影响企业承揽工程任务，并有可能危及企业的生存与发展。而建筑产品的直接成本——人工费、材料费、机械使用费、其他直接费和间接费全部发生在项目部，这些费用约占企业总成本的90%以上，因此，项目部直接成本的高低取决于企业成本管理水平的高低。可以这样认为，施工企业所施工程的工期、质量决定着企业的信誉，项目部的盈亏又决定着企业的盈亏。因此，如何加强项目部的成本控制，有效降低工程成本，提高企业的经济效益，已成为企业目前非常紧迫的任务。本文就

2、施工企业项目成本控制和降低成本问题提出一些粗浅的看法。建筑企业经济效益于项目管理，而施工项目的盈利要从项目成本管理入手，实现利润最大化。项目成本管理贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面，从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收，每个环节都离不开成本管理工作。本文将从项目管理、技术经济等方面浅议项目施工中的成本管理方法。一、制定成本管理措施，控制项目施工成本在项目开工前或初期，编制成本计划、制订成本目标。成本目标是项目部控制成本的基础，项目部以目标成本为主线做好成本管理工作。编制成本控制目标时，要重点关注大额成本科目，

3、如：人工、材料、机械、临设、现场管理费等项目，针对各项费用特点制定相应措施，实现目标成本。1.人工费管理人工费约占工程造价的10-15%，控制好人工费，对成本控制能起到重要作用。人工费中劳务分包费用占很大比例，对于劳务分包管理需注意以下几点：首先通过招标确定劳务价格，人工费价格投标时已考虑市场因素进入预算，劳务价以不超出报价为准，采取平米包干，施工过程中严格按合同核定费用，按施工进度控制支出。其次，加强分包与总包风险共担的意识，选用合作久、能创优、守信用、有实力的劳务队合作伙伴，把利益得失从单个项目扩展到合作期间，另外把一些分包

4、用的手头工具、机具、辅料等易耗品这些总包采购管理起来较烦杂，也按平米包干的形式包给分包，由分包自己采购并管理使用，实现总包和分包的互赢。最后，督促分包提高自身的管理水平，劳务分包是项目成本管理的基础环节，运用经济手段促进劳务分包提高自身管理水平，提高生产工人的技术水平和班组的组织管理水平，合理进行劳动组织，减少和避免无效劳动，提高劳动效率，从而达到利益最大化，要让分包意识到那种不管干得如何都向总包要效益的分包已没有生存空间了。2.材料费用管理材料费占整个工程成本的比重最大，直接影响工程成本和经济效益，是成本控制的关键。材料成本管

5、理要从六方面入手：第一，采购部门要建立供应商档案和材料价格市场实时查询系统，在保证质量的前提下，坚持货比三家，实行比价采购管理；对大宗材料的采购实现公司集中采购，节约项目成本。第二，材料验收。材料验收是一个重要环节，要防止供应商以低价中标在量上做手脚，缺斤短两，现场材料管理人员责任心一定要强，各项材料按采购合同办，做到数量清点，重量过称，保证材料随时到场随时有人验收。第三，必须根据施工程序及工程形象进度，周密安排分阶段的进料计划，这不仅保证工期与施工的连续性，而且用好用活流动资金，降低存储成本，在资金周转困难时尤为重要。第四，加

6、强现场管理，合理堆放，减少搬运和保管损耗。第五，要严格执行材料消耗定额，对周转材料及大宗材料，如钢材、装修材料等包死基数，以限额领料来落实。第六，对各种材料，坚持余料回收，废物利用，这是材料成本不可忽视的最终环节。3.质量成本的控制质量成本是指项目为保证和提高产品质量而支出的一切费用，以及未达到质量标准而产生的一切损失费用之和。在提高工程质量的同时，把质量成本控制在某一水平，对一些基本项目和涉及主体、竣工验收必保的分项工程适当提高质量要求。经过综合考虑质量成本各方面因素，使工程项目的质量既符合工程标准要求，又具有经济性和可操作性

7、。4.全员参与成本控制施工项目成本是考核项目经济效益的综合性指标，它涉及到与施工项目组成各个部门，也与每个职工切身利益有关，因此项目应该实行颌承包责任制，全员风险共担、赢利共享，充分调动项目每个员工控制项目成本的积极性，真正树立起全员控制的观念。在成本控制过程中，项目经理及各专业管理人员都负有一定的成本责任，从而形成了整个项目成本控制的责任X络。要使成本责任得以落实，责任人应享有一定的权限，以行使对项目成本的实质控制。企业领导层应定期对项目在成本控制中的业绩要进行考核检查，要与员工效益工资挂钩，并及时实现结算审计，按时发放责任兑

8、现，才能使成本控制真正落到实处。二、开源节流并举，降低工程成本降低施工项目成本的途径，应该是既开源又节流，或者说既增收又节支。前面已从节支方面论述了成本管理方法，下面从增收的角度论述降低成本的途径。1.认真做好图纸会审工作施工图纸是设计单位按照建设单位要求和工程