建筑工程施工管理中问题和解决措施探究

《建筑工程施工管理中问题和解决措施探究》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、建筑工程施工管理中问题和解决措施探究　　摘要：鉴于建筑施工管理在建筑工程中的重要性，本文对其做专门的论述。首先，阐述了建筑工程施工管理的重要性；其次，深入的分析了建筑工程施工管理中存在的问题；最后，结合笔者自身实践经验提出合理的对策，以期为同行提供有益的参考。关键词：建筑工程施工管理问题分析建筑工程管理是一个系统工程，建筑施工的成功管理不仅对项目、对企业有良好经济效益，对国家也会产生良好的社会效益。成功的施工管理，能促进企业的发展，能推动建筑市场不断前进。笔者专门对其做如下讨论：一建筑工程施工管理的重要性所谓建筑施工管理，是指对建筑施工活动进行的有效的计划、组织、指挥、协调、控制，从而保证建筑

2、装饰施工的顺利进行，从而实现项目的特定目标。其任务是以最优先地实现项目的总目标，即用有限地资金和资源，以最佳的工期、最少的费用来满足工程质量的要求，完成建筑施工任务。7（1）管理工作的决定性。一个企业的经营效益高低、企业信誉好坏等，这些关乎企业存亡的问题在很大程度上取决于该企业管理工作的好坏。对于建筑施工企业来说，拥有一定的技术条件和技术装备是十分必要的，而要支撑和实现这些，取决于企业的技术力量和技术工作组织管理水平。（2）建筑施工的特殊性。作为一个企业，在生产过程中难免会遇到很多问题，如繁杂的建筑类型和样式，不同的规模要求，气候天气对于施工的影响，较多的工序搭接、多项技术的综合应用等等，为了

3、达到预期的质量要求、使用功能要求、降低成本要求的目标，保证施工工作正常进行，加强施工管理是必然的。二建筑工程施工管理中存在的问题1安全问题安全生产是关系到企业的生存和发展，关系到广大从业人员的生命安全和国家财产不受损失的大事。为了贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，加强和规范安全管理，实现安全生产、文明施工、环境、职业安全健康，确保员工在生产建设中的安全与健康，使公共财产、国家和人民利益免受损失，以利于改革开放和安全生产工作的顺利进行，我国于2008年6月11日颁布实施了《管理制度汇编》。虽然，我们一直在强调安全施工的重要性，但在有些企业的施工现场，仍然存在许多安全隐患。主要体现在：（

4、1）7严重脱节的管理模式。目前，建筑市场竞争日益激烈，人际交往更加复杂，建筑施工行业效益越来越低。这使得一部分建筑施工企业丧失了控制权和自主权，只能依附于项目承包人，被动的听从他们的指挥。而项目承包人往往又会把工程进行分包或层层转包，这使得目前部分建筑施工现场不能很好的贯彻落实我国颁布的《建筑法》、《安全生产法》、有关建筑施工安全的规范、（JGJ59-99）标准和省有关建筑施工安全文件，致使政令不通，建筑施工现场失控。另外，行业内也一直存在重工程质量、轻文明施工，重经济效益、轻安全保障，抱着侥幸心理对待建筑施工安全的现象。（2）一些建筑施工企业对文明施工和安全生产不够重视，导致在管理工作过程中

5、，没有把施工的安全管理工作提高到一定的重视程度，没有真正认识到建筑施工安全生产的责任重大，没有从根本上意识到建筑施工安全的重要性，不能把我国颁布的相关的法律法规及各项标准很好地贯彻和落实，在安全隐患的检查、处罚方面不到位，抱有侥幸心理，从而导致安全施工的管理工作存在很大弊端。（3）在一些建筑施工企业中，安全生产体系和责任制尚不健全，导致建筑施工的安全管理工作不能正常开展，安全体系和结构名存实亡。2质量问题从宏观上看，在质量的问题上主要是两个方面的原因，即政策方面的原因和市场方面的原因。然而在微观上看，质量问题则显得更加突出。具体来说有以下几个方面的表现：（1）7部分项目管理者对企业内部的控制度

6、贯彻不力，内控组织规划设计缺乏科学性。如例如，在资源配置方面不充分，管理职责没有落实到位。从而导致出现了部分质量管理不合格与实物质量不合格的情况。不能完成对分承包队伍的评价选择和管理的目标，忽视了对劳务分承包队伍实际质量保证能力的考察与评价。对其评价只是验证证件，使得预防、纠错的机制徒有虚名。（2）政府在监管方面做得不够到位，对于项目的竣工验收把关不够严格。甚至有的企业在没有办理相关手续的情况下就开工建设，将法律法规当成一纸空文，严重违反了我国法定建设程序；政府对于企业资质审查不到位，致使一些工程层层转包；一些企业盲目地追求施工进度，在没有审查施工图纸的情况下就开始施工，边施工边设计，留下大量

7、的质量隐患是必然的。3成本控制问题在整个工程项目上，成本控制存在于各个环节之中，而这里面或多或少会存在一些问题，主要表现在以下几点：（1）在投标环节上的问题。投标环节是由企业内部管理水平和外部环境的影响来制约的，具体存在以下两点问题：①为了提高中标率，部分投标企业在报价时大幅度压低报价，下降的幅度甚至使预算成本难以接受。②在建筑市场的管理方面，找门路、拉关系的情况大量出现，这样使得投标费用所占企业