建筑工程施工管理中存在的问题及解决措施

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建筑工程施工管理中存在的问题及解决措施(安徽金鹏建设集团有限公司，239000)【摘要】建筑工程施工成木、进度、质量、效率达到最佳效果需要依靠科学、合理的施工管理来实现。木文根据作者长期的施工管理经验，对工程建设施工管理中存在的主要问题与原因进行了初步分析，并有针对性地提出了工程施工管理的加强措施。【关键词】建筑工程；施工管理；进度；制度；.1八—刖目建筑工程的施工管理是一项涉及施工各领域、环节的复杂的系统工程,是对建筑工程建设中最主要的实施环节，包括建筑基础、主体结构、屋面、装饰等施工活动进行管理，来达到有效执行。其涉及到施工人员、建筑工具与和材料等多个方面。只有有效地进行建筑工程施工管理，才能保证建筑工程施工质量。随着我国城镇化建设的进行，建筑工程项目、越来越多、规模越来越大，而建筑工程施工的管理能力却没有得到提升，在施工管理中，存在着各种各样的问题，导致了建筑工程质量缺陷在施工管理中产生。因此，寻找建筑工程施工管理问题,并加措施予以解决，对于建筑工程的质量保证和企业经济效益的提高，有着极为重要的现实意义。1.施工管理中存在的主要问题与原因1.1主要问题(1)管理意识不强。许多建筑企业的管理者基于经济效益方面的考虑，对施工管理没有强烈的意识，认为施工管理对企业效益影响不大。对施工管理制度的建设与完善方面不愿意投入过多的人力和财力。施工中也疏于管理，也缺乏有效性，导致了建筑工程的质量出现瑕疵。(2)管理制度不完善。不少建筑施工企业，由于施工管理制度不健全、不完善，施工中经常出现人浮于事，工程施工前规划不合理，事中质量控制管理 缺乏技术标准，事后验收工作不到位等情况。(1)施工进度管理失控。由于施工相关管理人员工作安排、岗位设置不够合理，或施工技术应用未贯穿整个工程，没有组织相应的质量意识培训、监督检查缺乏，导致了施工进度失控，导致施工进场出现违规作业、不能准确把握进度。在建筑工程施工中，由于工作流程比较僵化、死板，在有效管理要求中就显得过于繁琐。例如，施工购买工程材料，支付相关款项，需要由财务部门负责工程的财务来进行支付，采购人员不管。如此，增加了不少业务流程环节、造成了业务流程的繁琐、降低了企业的运转效率，从而影响建筑工程的工程进度。(2)工艺操作失当。建筑工程工艺讲究，施工标准高、难度大，加上部位特殊，如，隐蔽工程的施工，工艺操作技术要求高，而实际施工操作人员的整体素养和技能比较低，不具备成熟的施工经验,例如对机械设备操作不够熟练。在缺乏良好的管理制度的背景下，很多技术操作人员在施工吋容易产生错误的操作。(3)工程材料质量失控。有些建筑施工企业，为保证企业经济效益、降低成本，施工中使用劣质的、明令禁止继续生产的钢材、水泥等作为工程原材料。例如将未经水洗土质含量大的石砂颗粒不匀称砂子加人混凝土中，对建筑原料的加工处理不够精细等。1.2主要原因(1)人的因素。工程项S施工相关参与的管理、施工和服务等人员是施工管理的主体，由于思想意识、文化素质、操作技术、施工经验等原因，在执行施工质量管理制度和标准规范吋，表现出不同的态度与效率，对工程项0的质量产生着重要的影响，成为影响建筑工程施工管理的关键因素。(2)方案因素。建筑工程施工管理往往通过具体方案的执行来体现，主要有组织管理手段、工艺流程、技术工艺方案、检测方法等。而方案的制定需要结合工程实际情况，考虑组织、资金、技术与管理等方面因素。使施工方案做到工艺上先进、技术上可行、经济上合理、操作上方便、措施上得力等。如此，才能既确保工程质量，又能加快工程施工进度，降低工程造价。避免工期 延期、质量不达标和成本增加等情况。(1)材料因素。建筑工程中材料多而复杂，从钢材到木材、从水泥到砖瓦，材料成千上万，同种材料因为规格、产地等不同有较大的质量差异。材料的特性直接影响到建筑强度、耐久、抗震质量与外观造型。因此，在建筑工程施工过程中，材料采购人员要具备丰富的专业知识，选择最优的供货厂家，弄清材料的各为确保正常施工的需要，对材料的供应必须进行合理的组织与安排，材料管理要由专人进行精心养护等。因此，根据施工需要，选择合适的材料需要，做到合理用材，使用合格的、标准的建筑材料。1.加强工程施工管理措施2.1强化施工管理的意识和投入管理者主观上需要深刻认识，施工管理在建筑工程建设中的质量与效率中，发挥着重要作用，施工管理的效益取得具冇长期性和艰巨性，对工程施工管理，能够运用现代化管理思想和工具，将施工管理作为企业管理工作的一项发展战略。冋吋，管理者需要加大施工管理方面的投入费用，在人才培养、工程技术创新、生产设备更新等方面，需要更多的资金投入。2.2施工管理制度以责任为核心建筑工程项目的市场化发展要求建筑施工企业以质量求生存，依靠施工管理制度，创新形成品牌效应，赢得客户信赖，从而在激烈的市场竞争中站稳脚跟。因此，切实提高企业员工整体的施工管理意识，建立健全以责任制为核心内容的工程施工管理的标准化体系和管理制度，严格规范企业工程施工管理行为。在以责任为核心的管理制度中，要突出激励机制与约束机制，风险机制和决策机制。引导管理人员自觉实现自我约束的同时，企业应该给予适当的激励措施，以进一步激发施工管理的工作热情与创造力。认真预测与分析管理风险和经营风险，为管理者做出科学决策提供必要的参考和依据。2.3严格控制施工进度管理施工进度管理的合理掌控能有效现实工程建设0标，施工企业需要客观 评估自身工程建造能力，需要充分认识到本次工程建设总体资源与自身调配使用能力的统一。因此，对工程施工进度与计划进度做到高度一致，明确不冋阶段所面临的施工0的和主要任务，保证有具体方向、重点地进行施工建设。如果工程过于复杂，甚至施工人员安排、岗位设置、技术应用、工艺执行等导致施工进度出现偏差吋，要及时分析原因，对可能造成的影响，需要进行客观评价，冋吋，及吋调整施工计划，采取有效的优化策略，保证工程如期完成。2.4提高施工人员工艺操作技能施工人员工艺操作技能的整体提高有助于建筑工程施工管理水平的提升，为此，需要加强企业的文化建设，引导施工人员形成科学的职业观，全身心投入施工技术的学习，能力、水平的提高中去。同时，企业方面在平时，需要加强对施工人员技能的专项培训，至少使苏某些专业技术水平符合相应技术等级的要求。例如机械设备的机械性能、安全操作熟练化，隐蔽工程施工的规范化，现代化施工管理软件对施工资源、施工进度和控制管理统一化的应用，使企业施工管理达到现代化。2.5材料管理严格规范工程施工中材料虽然成千上万、多II杂，只要材料采购、管理人员凭借丰富的专业知识和采购经验，严格执行材料选择、采购、进场试验、检查等管理制度。材料入库后，需要专人精心养护，保持材料的标准与合格水平。施工管理中，对于建筑材料的使用数量需要进行节约性的控制管理。1.总结建筑工程施工管理虽然技术含量不是十分高，但是，基于建筑工程的质量、速度与效率保证,施工管理却可以称得上是一个范围广泛的复杂系统。因此，用普遍联系的观点，将加强施工人员管理意识、增加管理费用投入、强化管理制度、提高操作技能等方面，进行奋机结合，应对施工过程中随吋出现的新情况与新问题，达到建筑工程施工成本、进度、质量、效率的最佳0的。提升企业市场中右效的核心竞争力。参考文献： ［1】陈朝阳.论建筑工程施工管理存在的问题及对策.现代装饰(理论).2012-05-15［2】郁超.施工组织设计中绿色施工技术措施的编制［」］.建筑技术.2009(02)［3】郭妮，李娟，朱绚丽.绿色施工项B管理与实践［」］.青岛理工大学学报.2009(03)