建筑工程施工管理存在问题及解决措施

《建筑工程施工管理存在问题及解决措施》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、建筑工程施工管理存在问题及解决措施　　摘要：在建筑业中，建筑工程施工管理十分重要，它会对建筑工程的质量造成严重影响。在新形势下，我国的建筑施工管理出现了一系列新的问题。这些问题不仅对建筑发展造成影响，而且又不能保证建筑工程质量。因此，需要采取相关措施对这些问题进行有效解决。　　关键词：建筑工程施工管理问题措施　　引言　　“安全第一，预防为主，综合治理”的这一施工安全的标语，提示着我们建筑施工管理者要预防为主，站在发展的角度上去考虑建筑行业和建筑施工企业。只有如此我们才能更好的发展企业，才能够建造出更好的建筑工程和在未来的国际

2、竞争中取得一定的优势。下面我们就简要的对建筑施工企业的项目管理进行全方位的探讨。　　一、当前建筑施工管理存在的主要问题　　（一）对建筑管理的重视程度不够　　随着经济的发展，我国的城市化进程不断加快，房地产市场也进入了高速发展阶段。一方面，各种建设对施工单位提出了更高的要求；另一方面也为施工单位带来了发展机遇。因此，现在有许多施工单位都将项目的承揽作为头等大事，盲目加大项目承揽力度。而在施工管理过程当中，往往不重视施工的管理，导致出现很多的问题，如偷工减料、施工现场管理混乱、工程质量存在严重隐患、安全文明施工落实不到位、成本虚

3、高等。这些问题和弊端，不仅对企业的自身形象带来不利影响，同时又在一定程度上给社会带来了危害。这些年出现的“楼脆脆”、“桥脆脆”等一系列工程质量问题都与施工单位管理不善密不可分。　　（二）建筑工程的施工管理存在的安全隐患　　众多企业在日常的施工管理工作中，认识不到建筑施工安全生产责任的重要性，未能把国家规定的建筑类法律法规和省级部门下发的建筑施工安全生产文件及时传达落实到各个施工现场。除此之外，很多建筑企业过分依靠承包单位，都是在被动的条件下进行着建筑工程的施工管理工作，而承包单位同样把项目转包或者分包给其他负责人，这样的情况

4、就导致了无法从根本上解决建筑施工存在的一系列安全秩序问题，更不能保证我们的施工安全法律法规及时有效的贯彻实施下去，所以在施工管理的起步就已经出现了一定的安全隐患。　　（三）忽视项目工程的核算　　目前有些施工企业在组织施工的过程中，出现了“只管工程如何干，不管工程如何算”的现象，即他们过分强调施工方法以及施工效率，为了按时完工或者提前完工，一味追求施工进度，而忽视了工程项目核算这一重要环节。随着时间的推移与问题的堆积，使得很多施工企业在项目核算方面成了一笔糊涂账，这笔糊涂账往往会对项目的整体施工造成不利影响，严重者甚至造成项目

5、烂尾。　　二、建筑工程施工管理过程中的对策分析　　就目前建筑管理过程中存在的一系列问题，我们应该找出其所在的原因，并且能够进行系统完整的分析，使这些问题能够真正积极的解决并且让我们的建筑企业防微杜渐，促进建筑工程的施工管理工作的顺利开展。　　（一）重视建筑安全，加强人员培训l　　在建筑工程施工过程中，我们的建筑企业首先要办证安全施工，这就要求建筑企业内部拥有一个完整的管理体系，从而能够进行层层监督，时时跟踪，专人负责，才能够真正意义上保证工人的施工安全，防止事故的发生。　　（二）完善管理体系，保证施工质量　　建筑质量的好坏与

6、建筑企业的存在发展息息相关，我们在保证建筑施工安全的前提下，最重要的是保证建筑的完成质量，作为建筑企业，我们在降低建筑成本的同时更应该考虑如何保证施工质量；我们最应该做的是从企业内部出发，健全企业内部的质量监督机构，完善管理体系，在企业内部结构完整合理的前提下，把其监管功能发挥到最大化，并且是企业内部的工作人员明确自身职责，能够明确工作目标，使管理工作有条不紊的进行；我们更要加强建筑企业的监管力度，特别是对施工现场的建筑质量的监督，只有从细节抓起，才能够真正确保施工建筑的质量。　　（三）健全工程项目管理制度，并将其贯穿于施工

7、过程的各个环节　　一个合格工程或一个成功施工企业其特点是每一个施工项目必然有健全的组织，完善的工程项目管理制度。譬如建立了工程项目的动态管理机制，全员参与管理，并适当引进风险抵押机制，集体进行承包，这样将项目工程部与项目管理优劣进行挂钩，使得整个施工过程总是处于可控状态。因此，只有对工程管理机构进行进一步完善，对施工管理制度进行进一步的健全，并将各项管理制度与措施落实到施工过程当中的每一个环节，才能对工程施工的质量、安全、工期、成本进行有效保证。　　三、结论　　总而言之，建筑工程的现场管理工作，首先就要紧扣其中的“管”和“理

8、”这两大主题。既要有计划地做好劳动力与施工机具等方面的组织与分配工作，又要理顺施工全过程中的各项施工工序的工艺技术与工艺流程及其之间的相互制约关系。我们的建筑企业要学会真正适应市场经济的迅速发展，满足当代人们的需求，积极在实践中寻求更为现代化的建筑施工管理方法，进一步改进我们在建筑施工中存