探究建筑施工管理存在问题和解决措施

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1、探究建筑施工管理存在问题和解决措施　　摘要：文章分析了建筑施工管理工作所涉及的具体管理内容，然后进一步探讨了建筑施工存在的问题及对策，以供参考。关键词：建筑施工管理；质量管理；对策中图分类号：TU7文献标识码：A前言为了能够使土地资源的利用达到最大化，在建筑施工的过程中，提高工程的设计合理性，加强工程的质量管理，合理的、充分的利用土地资源越来越受到工程人员的重视。由于当今城市居民越来越重视生活质量的形势下，房屋建筑的工程质量不仅直接关系到建筑工程的使用寿命以及居民的生命财产安全，更涉及到社会和谐度以及建筑企业的自身发展，建筑行业必须重视对房屋建筑

2、的工程质量管理工作。1建筑施工管理工作所涉及的具体管理内容1.1建筑工程施工过程中对工程进度所进行的管理7工程进度管理工作是确保工程建设项目如期完工的重要手段，工程进度对工程造价有着非常明显的影响工程建设施工工期延误是工程建设中经常发生的问题。影响工程建设工程进度的因素也是多种多样的，工程设计的不合理、施工方案的不科学、工程施工队伍的建设能力等等多个方面都会影响工程施工进度。针对各种影响因素，建设单位要对各种影响因素进行深入细致的分析，对复杂繁重的建设任务进行合理分配，确保工程建设项目在规定的时间内保质保量的完成。1.2建筑工程施工过程中的工程质

3、量管理质量问题是我国建筑工程事业生存发展的根本，建筑工程质量一旦出现问题，将严重影响到我国建筑事业的发展，进而对整个国民经济的发展造成影响。质量是施工企业进行竞争的重要砝码，面对激烈的市场竞争环境施工企业要不断地提高自身的建筑能力，确保工程建筑的质量水平。1.3建筑工程施工中的安全管理工作建筑工程施工安全管理工作的主要目的在于通过对施工环境进行有效控制，为施工人员营造相对安全的施工安全。安全管理工作的有效与否直接对建设工人的人身安全造成重要影响，工程安全事故一旦发生还会对施工企业的形象以及信誉度造成负面影响。为此在工程建设中一定要坚持“以人为本”

4、的工程建设理念，充分保障施工人员的生命财产安全。2建筑施工管理存在的问题2.1施工进度难以控制7目前，我国很多的工程建设项目在建设施工中都普遍存在着总包和分包的现象。面对这种情况，很难对施工进度有统一的要求，往往各分包单位的施工进度相差很多。建筑工程往往都是在施工组织设计中就有着科学合理的进度控制规划与计算，在工程施工的过程中由于很多分包项目的分包比较简单，在合同中对施工进度的规定都比较模糊，而未及时做出明确的合同规定，一些规模较小的分包公司也没有延误赔偿的概念，造成了在实际的建设施工过程中，分包项目不能按时完工，使得工程的整体施工不能按照预定的

5、时间完成，影响了工程的交付使用，增加了工程的施工成本，严重影响了工程的投资效益。2.2施工技术控制不严格在实际施工过程中，很容易出现不能按相关规范及技术指标准确施工的情况。就土建工程施工技术主要的技术指标包括：深基坑开挖技术、预应力技术、防水技术、混凝土技术等，这些技术指标对施工效果有着巨大的影响。在施工过程中，要想完成众多的施工技术指标，必须严格按照设计要求及技术规范施工，这样才能保证良好的、稳定的施工技术指标。而目前在一些项目施工过程中，由于涉及到众多复杂的技术，造成了控制体系存在一些漏洞，虽然工程质检与施工监理部门会对重要施工技术问题加强监

6、督，但很容易忽视对现场、气候、资源等问题的考虑，从而了影响施工技术控制工作。2.3施工管理体系不够健全7现阶段我国的建筑企业管理体系还不够健全，严重影响到了建筑工程的施工成本、施工质量、施工进度。一般建筑施工企业内部对质量要求较为严格，但在安全管理方面还存在着一定的漏洞，主要因素是由于施工单位的管理不够严格，施工经费，尤其是安全措施费不足造成的，所以不能够满足施工管理的需要。建筑施工转包情况也是影响施工管理的重要因素之一。在转包过程中，施工单位一再压缩施工成本，造成分包单位无以应对施工任务，最后只能以偷工减料的方式完成施工任务，造成了施工质量得不

7、到有效保障。有的施工单位资质不够也能参与施工，其施工质量可想而之。2.4质量意识有待进一步提高建筑工程施工管理是一个复杂的管理过程。不仅需要参建人员、材料、设备、工种的密切配合，而且涉及的程序和范围较广、因素之多，都很难具体统计。对于质量的检测和检验不能做到全面具体，只是抽样检查，以点带面，又往往会导致一些质量问题，这样就客观上造成了部分建筑存在很大的质量隐患，有些能够返工，有些就不了了之，为日后的使用和维修带来极大的困难。在抽取样本检验的过程中，马虎了事，漏洞很多，有些管理人员主观上的懈怠和放松、对工程质量及检查不够重视，以及管理部门与各施工部

8、门的复杂关系，使得建筑企业对质量要求和国际接轨标准差距甚远。3加强建筑施工管理对策3.1加强培训，提高人员素质7对于施工企业来说，人员是