关于建筑工程现场施工管理常见问题

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1、关于建筑工程现场施工管理常见问题　　摘要：如今我们国家的建筑工程管理，虽然有着一定的规范制度，但是对于这些规范制度是缺乏监管的。而最为突出的表现在了现场的施工技术质量管理方面，从材料到施工的工艺，再到施工人员的素质等问题，都存在这一定程度的不合理。这些问题多数是长久以来遗留下来的，已经形成了施工中的习惯，想改变是很难的，但是从长远的发展来看，对于现场的施工管理是有利于建筑行业的发展的。本文从建筑行业的现场管理意义进行分析，着重指出现场管理的重要性，继而对于现在存在的问题以及解决问题的对策做出了相关的论述。关键

2、词：建筑工程施工现场质量管理对策中图分类号：TU198文献标识码：A进入新世纪之后，我们国家的房地产行业进入了成长的黄金时期，全国各地都是房地产项目的在建工程，这有力的推动了中国的经济建设与社会的进步。但是房地产行业在快速发展的同时，由于一般的施工周期都是比较长，人员流动比较大，对于房地产行业的现场施工管理造成了难度，继而出现了工程的质量问题，或是各种类型的超预算问题。我们国家的房屋建筑现场管理还有很长的路要走，下面我们来看一下建筑施工现场管理的内涵。8现场管理对于建筑企业的意义首先，建筑行业是目前社会发展重

3、要的动力，质量是否合格对于人民群众的生命财产安全有着极大的相关性；其次，对于建筑工程的现场施工过程，一般都是在露天的环境下操作，并且生产的周期相当长，一般是两年左右的建筑周期与一年左右的维护周期，一项建筑工程正是交工一般需要三年的时间，而且在现场的施工工序是十分复杂的，比如安全问题，工程进度问题，工程的工艺问题以及材料问题与自然环境和社会环境问题等等。再次，工程质量的管理是一个企业的最直观的名片。工程管理规范的企业，相关的部门以及同业人员会看在眼里，人民群众也会对于这样的企业生产出的房屋感到放心，为企业树立良

4、好的社会与行业口碑，是企业生存和发展的必要条件；最后，企业的生存和发展还要靠企业稳定的盈利模式，建筑企业也不例外，如果搞好了建筑施工的现场管理，会为企业节约很大一部分成本，在现场管理期间可以监督材料的使用情况，避免不必要的浪费。对于工期的监督与工艺的监督，也可以减少企业的成本指出，一些企业的设备租用和人员的工资是按照天数来结算的，减少了工期，就等于为企业压缩了支出。企业还可以通过现场管理发现问题，避免时候返工造成的沉没成本的投入。8综上所述，我们可以看到，现场管理对于建筑工程企业是极为重要的。无论是对于企业的

5、现阶段生存或是长远的发展来看，都是具有重要意义的。建筑施工现场管理的现状2.1人员问题在施工准备阶段，承建单位内部人员并不多，大部分工程项目都是承建单位转包或者分包给其他施工单位来组织施工，承建单位只是在施工现场派驻代表。有的总承包单位技术人员少，技术力量比较薄弱。更有甚者，个别的总承包单位为了节约成本，一名现场管理人员则管理几个项目。而总承包单位现场管理人员往往是一些有社会关系却缺乏一线施工工作经验的，至于监理单位则经常出现监理工程师身兼多职的现象。2.2施工技术方面的问题施工技术水平的高低对施工质量的好坏

6、起着至关重要的作用。由于部分现场管理者缺乏工作经验，加上进场准备时间不足，对于施工图纸熟悉程度不够，从而导致对拟建工程的特点、难度以及需要注意的细部构造等都不了解。现场技术管理人员对主体完工后的砌体和装饰装修工程缺乏对一线工人进行技术交底的职业能力。一线工人更多的是凭借以往的工程经验来组织施工。82.3施工现场管理问题由于受材料供应、气候环境等多种因素的影响，有效的施工工期相对较短。承建方往往为了降低成本，想尽办法加快施工进度。有时则欲速则不达，在安排流水作业时，各工种、各区段的划分不够科学合理，从而造成施工

7、现场的混乱不堪，进而出现返工、窝工等现象。另外，承建方为了赶进度，加上部分现场管理者缺乏工作经验，对各工序的控制监督不到位，对分部分项工程的质检不够认真，进一步会留下工程质量缺陷和隐患。比如阳台和厕所的防水处理等，往往由于在施工过程中的工序控制及质检不到位，导致使用功能达不到要求。2.4材料问题由于现场管理人员对一线职工的技术交底不够清晰，工人往往还是凭经验进行施工。例如砂浆、混凝土等的配合比，一线工人全凭自己的经验进行。例如洗衣台、厕所、阳台的层面坡度控制；工人有时候为了节省时间，凭肉眼观测后就进行施工。容

8、易出现的质量问题就是坡度不够或者坡面平整度差异较大，形成积水，进而影响到后期的使用以及增加维修成本。工程项目施工现场管理措施3.1施工现场前期管理3.1.1首先要对施工现场进行围挡沿工地四周连续设置围挡，围挡材料要求坚固、稳定、统一、整洁、美观。其次是封闭管理。施工现场必须实行封闭管理，设置进出口大门，制定门卫制度，门卫值班室在进出大门一侧，门前设置应有的标志；进入施工现场，所有工作人员必须佩戴工作