关于建筑工程施工现场管理思索

《关于建筑工程施工现场管理思索》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、关于建筑工程施工现场管理思索【摘要】在施工过程中，施工管理是比较重要的，同时也是比较复杂、困难的，本文针对建筑工程管理存在的问题，对提高工程施工管理的途经做出了一些思考。【关键词】建筑工程；施工管理；以人为本随着城市规划的发展以及房地产的火热兴起，建筑工程管理的压力变得空前的大，既要保证建筑工程质量，又要极尽可能地缩短工期，既要保证建筑材料的质量，又要尽可能地节约建筑资金。于是科学地对管理建筑工程施工变得极为重要。一、工程项目化管理中，项目组的组建问题建筑工程施工准备阶段的管理工作在签订完施工合同之后，公司项目部要根据工程施工的实际情况和相关规定开始组建项目部班子，主要有

2、项目经理、材料人员、测量人员、档案人员、内业人员、质检人员、安全员、施工人员及技术负责人，将这些人员的相关资料报送给公司办公室及工程部进行存档。二、现场施工阶段管理存在的问题1.人员、材料问题企业由于追求施工进度，想尽快施工，有很多员工都是现招聘进来的，没有时间对其进行培训，缺乏工作经验的；就我国目前的建筑工程来看，大多数建筑工程一线工人都是农民工，有限的文化程度，让他们难以涉及建筑工程更多的方面；而对于项目的管理者来说，大多数具有行业资格证或者技能证件，但和自身的技能和学历并不相符。导致整个建筑工程缺乏技术尖子，一些新科技、新材料难以推广。由于很多单位的采购人员并不都了

3、解施工设计的要求，他们只是片面地为企业节省资金，所进来的材料可能不符合设计的要求；监理单位匆匆地验货或者根本不检验，导致不合格材料进入工程中。三、提高工程管理水平的措施和建议1、健全工程建设的法律法规，是规范工程施工的强制性措施工程建设的法律法规是确保工程建设质量的强制性措施，也是建筑施工参照的基本标准之一，也能从根源上加强工程施工企业的作业能力，从而提高建筑施工的质量。健全工程建设的法律法规，也能够使得在施工管理的过程中有硬性的制度可以参照，这对于从根本上加强工程施工管理水平有着重要的意义。2、要以人为本，加强职工教育在建筑工程施工管理中，以人为本同样不可小觑。在职工入

4、职之前应该对其培训，而不是片面追求施工的进度，在培训过程中划分重点，对于没有接触过建筑行业的人员重点培训，同时，加强职工的安全学习、思想政治学习以及企业文化宣传，提高员工自我保护意识，以及积极性和凝聚力。3、强化用人机制、建立健全激励机制企业一向倡导用人唯贤，但是，很多时候是用人唯亲，尤其是在家族企业，或者是中小企业现象很严重。建筑工程中质量是最重要的，一旦出现质量问题无论是在财力还是人力上都是莫大的损失。所以，人在工程中所发挥的作用相当大，例如物资采购员、工程监理等，如果他们忽视了工程材料的质量，都会导致工程质量受损。做好薪酬管理，在工资标准、奖金数额上，既要结合企业自

5、身条件，市场消费水平、国家相关制度，又要充分发扬民主听取员工代表意见。执行多劳多得，贡献多着多得，充分体现员工的价值，对于加班一定要有所奖励或者薪酬。要充分挖掘有能力品德好的员工，对其进行提拔重用，同时向全公司通知提拔原因，鼓励员工在业务和技能上不断加强和完善的同时也要鼓励员工去完善自身的品德。四、控制好工程施工过程1安全、进度控制建立健全安全生产责任制，进行安全教育，对安全生产进行宣传，让安全意识深入到每一个员工的心里，让员工有自我保护意识。同时，对于违章施工，要严格批评，消除安全隐患，避免、杜绝重大伤亡事故的发生。做好进度计划，把进度计划详细到每一周、每一月。2、质量

6、、成本控制工程质量是工程的命，是工程管理的头等大事，在管理时，可以根据质量的目标要求进行质量计划的编制，对于施工质量的控制也要按照图纸和国家的施工质量验收统一标准进行控制和验收，对于工程质量的自检和互检等制度也要严格的遵守，保证材料的质量和工程的质量。树立效益和成本的意识，控制好施工和生产中的成本费用，建立有效的成本控制机制，对成本进行好预算，在倡导节约成本的同时应该保证工程质量。五、结语建筑工程施工管理是一项涉及环节众多、工作量大以及实施控制难的管理工作，无论什么样的公司都应做到以人为本，重视质量，只有如此才能得到更多的经济效益，不能因为追求施工进度或者节约资金就忽视了

7、工程质量和职工的安全。因此，加强对工程施工管理问题的研究与探讨，可以为工程施工管理工作的科学实施，提供理论性的指导和科学的管理理论体系。