关于建筑工程现场施工管理要点的分析

关于建筑工程现场施工管理要点的分析

ID:24510497

大小:60.12 KB

页数:4页

时间:2018-11-15

关于建筑工程现场施工管理要点的分析_第1页
关于建筑工程现场施工管理要点的分析_第2页
关于建筑工程现场施工管理要点的分析_第3页
关于建筑工程现场施工管理要点的分析_第4页
资源描述:

《关于建筑工程现场施工管理要点的分析》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、关于建筑工程现场施工管理要点的分析广东重工建设监理有限公司510000摘要:现场施工管理是指工程项目部运用系统的理论、观点和方法,对项目施工阶段进行全面计划、组织、控制、协调的管理过程。施工阶段是形成最终产品质量的重要过程,而工程项目的一切活动的出发点和落脚点就是现场施工管理。木文主要探究了建筑工程施工现场管理的意义,存在问题以及优化措施,以供参考。关键词:建筑工程;现场施工管理;存在问题;优化措施引言:随着社会的发展,建筑工程项目的施工现场管理显得越来越重要,施工管理水平的高低决定着一个企业在H益加剧的市场竞争中是

2、否能够站稳脚跟,取得良好的经济效益,也决定着人们的生命和财产安全能否得到保证,但我国建筑工程施工管理中仍旧存在着一些问题,严重制约着建筑工程项目的施工现场管理水平的提高,如何采取相应的措施解决这些问题,提高施工现场管理水平,是亟待解决的问题。一、建筑工程施工现场管理的意义二、施工现场的管理是一项繁杂的管理内容,但其对建筑工程具有十分重要意义,表现在:第一,施工现场管理是建筑企业的管理核心和重点。在建筑工程的施工过程中,其施工进度、质量等直接影响到成木的高低,对工程投资收益有着直接的影响,所以必须优化施工现场管理。第二

3、,施工现场是建筑企业对外形象展示的窗口。建筑工程的现场管理情况直接的反映出施工单位的形象、面貌等,科学有序的管理,有助于树立良好的企业形象,增强企业的知名度,更为企业增加经济收益。第三,是保证工程质量的内在要求。对于建筑工程的施工现场,选择何种管理手段和方法,直接的影响到工程质量。科学、良好的施工现场管理,可有效保障安全与消防工作,促进施工效率的提高。三、建筑工程现场施工管理存在的问题1、现场施工材料管理有待完善当前,我国许多建筑施工企业在施工管理上对建材的管理力度明显不足。由于建筑工程涉及的内容较多,施工较为复杂,

4、其所需的施工材料无论是规格、类型数量等都较为庞杂。施工材料作为工程质量的基础保障,其重要性不言而喻,然而,在实际的施工过程中,在选购施工材料时往往重视度不够,采购人员没有严格检査材料的质量、数量,也没冇将材料合理的进行分类,使得施工现场中材料的堆放杂乱又随意,堆放场地也没奋依据材料的属性合理的选择,加大了材料利用的难度,同吋材料质量也受到严重的影响,装拆的模板和脚手架被随意的丢放,造成工具的损坏,加大了维修费用。在使用过程中没有做好机械、工具的保护工作,使用过后又没有及时的保养,机械设备的使用寿命被严重缩短,加大了施

5、工成本。由于材料管理不够严格规范,丢失、盗窃材料的问题吋有发生,造成了不必要的浪费。2、施工质量控制不严格建筑工程施工质量控制是一项系统工程。特别是近几年,由于市场需求的变化,建筑物除了具有良好的结构以外,还需要很好的美学设计。而美学设计的实现需要很复杂的工艺,在复杂的工艺下保证施工质量是一件很闲难的事情。首先,建筑公司因为考虑到运营成本,不组织长期的施工队伍,不进行员工施工技术的培训等,这导致施工工人技术不过关,很难保证复杂工艺的施工质量。另外,企业缺乏完善的质量控制体系。质量控制体系是否科学从一定程度上能够决定项

6、0的施工质量的好坏。质量控制负责人在进行质量检测吋,缺乏参考体系,使得工程中存在的问题很难得到及时的反馈。这些问题都直接导致了建筑工程现场施工管理水平的下降,对建筑工程造成恶劣后果。3、建筑施工现场管理人员素质偏低建筑工程施工现场管理是一项既需要建筑专业技术知识储备,相关实践经验,同时又对管理领域、相关法律领域均奋所要求的业务工作,故艽所需要的是符合上述要求的复合型人才。0前,我国尚没有对于施工管理人员的严格审核上岗机制,管理人员来源复杂,既有各科研单位、设计院所以及大专院校获得建筑施工管理注册的专业人员,也有返聘的

7、退休人员,招聘的下岗人员、兼职人员其至学生,这样形成的建筑施工管理队伍中,很多人并不具备足够的专业素养或实践经验,即便是获取了管理资格的专业人员,也有相当一部分缺乏应有的管理知识、法律知识,很难真正有效的承扪起相关工程的管理工作。四、现场施工管理的优化措施1、严格检查和管理施工材料施工材料的质量直接决定着整个建筑工程的质量,合理的筛选施工材料,做好材料入场前的检查以及入场后的管理和维护工作是建筑工程现场施工管理的重要内容。因而,针对不同的情况采取相对应的措施是十分必要的,首先施工管理人员在施工前期应制定出详细可行的材

8、料质量保证计划,严格依据相关标准规范,保证材料的质量,并将材料质量责任具体到个人,确保选购材料的优质性。同吋,对于施工材料的管理,有关管理人员应做好施工人员的法律教育工作,加强员工的责任心,使员工充分认识到违规作业可能造成的后果。在工程施工中,应建立健全安全管理的相关制度规范,将责任明确化、具体化,筛选和管理施工材料吋,应严格审核,把好材料质量

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。