外包型矿山薪酬问题及对策研究——以X公司为例.doc

《外包型矿山薪酬问题及对策研究——以X公司为例.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、外包型矿山茹酬问题段对策丽究以X公司为例口唐卫东王得民此对它的薪酬管理问题研究具有一定的理论与现实意义。摘耍本文通过对X公司这家以外包为主的矿业公-、X公司薪酬管理存在的主要问题司的薪酬体系进行研究,找出其屮存在的薪酬问题，并X公司白从组建到现在，薪酬体系的建立还没有形成规范提出一些粗浅的设计方案，以期对外包型矿业公司有的体系，从整体来看,X公司的薪酬体系主要而临以下几个方一定的借鉴作用•而的问题:关键词X公司薪酬问题对策（一）薪酬管理缺乏配套的战略规划。小图分类号:F0I4.5文献标i只码:A当前社会是一个高度竞争化的社会，如果企业没有与之相匹配的战

2、略，那么对于公司的长远发展极为不利。对于X公司在现代的人力资源管理体系屮，薪酬管理是其屮的一个核来说更是如此，自X公司2005年创建以来，企业还没有一个明心模块。在半前市场经济以及全球一体化的时代背景下，薪酬确的战略H标，从总经理到屮层员工对于公司战略H标的理解问题在企业的发展过程屮占据了一个极为重要的位置，因为革开就是每年采多少的矿，对于薪酬要实现什么样的FI标，如何去酬管理的合理与否与企业的发展及总体战略的实现是紧密相配合公司的总体战略根本没有任何思考。他们仅仅是将薪酬关的。它关系到一个企业能不能留住企业的核心员工，能不能管理作为人力资源管理体系屮

3、一个环节来对待，缺少依靠薪酬促进企业员工工作的积极性等等，薪酬管理对于企业来说也是管理去配合实行公司总体战略的战略构想•它核心竞争力的体现。（二）薪酬体系不合理。一•些矿业公司为了降低成本，转移风险，将矿山的-•些非X公司这样一个外包型的矿山企业，它与传统的矿山最大核心业务外包给其他-•些相关产业公司。但是这些矿山公司的区别在于它将由传统矿山公司的生产主导型转向了管理主却没有因为实行了新的Kdr酬管理制度，这对于它的长远发展是导型。由于将矿山的非核心业务外包，它的人员组成也与传统极为不利的。X公司是在2005年出几个投资公司共同出资建的矿业公司有着很大

4、的区别，主要以管理人员为主，不再像传设的股份有限责任公司，以外包为主，己有6年的发展时间，但是它的薪酬体系依然采用的依然是传统型矿业公司的薪酬管统矿业公司那样以一线生产人员为主:人数也比较少，仅有上理模式，这种薪酬管理对于当前的市场米说不具何竞争力，因百人。但是X公司到现在为止所采用的薪酬管理制度还是在准确：（5）审查定额使用、政策调整的合理性、准确性，审查是否另外，建筑企业还应当认识到远价管理与控制是全员参与的过按规定的工程量计算规则计贷工程量：（6）严格市查施工合同，程.所以企业应做好成本观念的宣传工作.使成本意识植根于每核准工程结算范围，确定施工

5、工期，正确进行索赔；（7）在结算-•个员工，只有使全员参与进去.才能真正实现远价的管理与控审查过程屮•正确处理审查方与被审查方的关系，保证工程结制。算工作顺利开展。竣工决算的顺利与否直接体IJI.T工程完成三、结束语质量，也体现了工程的效益性、效果性和效率性对此工程审随着市场经济的发展，各投资主体対最大化利益的追求越计人员担为着重要的角色，他们在审计过程屮必须坚持职业道来越苛刻。价管理可以有效的控制成本，是各投资主体获得德，绝不能伺私舞弊，进行附箱操作。为了体现审计质量，审计最大化利益的关键。造价管理是一项系统工程，它涉及建筑项人员应当深入施工砚场

6、，熟悉工程屮的变更等情况。另外，；无甘的投资决策至竣工验收的全过程，只有将控制建设项H造价规矩不成方圆;应建立严格的审计制度，用制度的约束性保证的观念渗透进去，做到精细化管理，才能形成以主动控制为前决算的真实、可稚。提，以设计阶段控制为重点的控制模式，才能更好地节约建设4、提高业务人员的银合素质。工程jll）价管理与控制对相资金。口关工作人员的业务素质要求较高，所以提高人员的素质，才能保（作者0〉单位：屮国葛洲坝集团西南分公司）证管控过程的有效性和真实性。具体方法是:引进部分经验丰富、专业知识扎实、职业道德高尚的高素质人才:定期对在职员参考文献:川赵梓

7、程造价管理在工程施工中的运用山西建筑.2010.10（8）.56-57工进行岗位培训1：实行人尽其材的岗位竞聘制度，尽快提高管理[21周宗军.韩辉悠筑工程实施造价管理的必要性湖南邵阳学院学报.2-9.队伍的整体水平。H前，工程造价业务人员的高素质化成为现12:334-335代企业发展的必然，因此，建筑企业应未雨绸缪，提前做好引进13J马志强，徐*试论建筑企业的jfi价管理河南建材，2010.18（4）.68-69・[4J王学卖，尹京涛建筑企业人才选型与地养屮南科饺大学学报.2007.4.12.入才的准备，以免在用人Z际缺乏相关人才而影响企业的发展。决

8、策;销息11772011军第8期总第80期1????????延续传统矿业公司的薪酬管理制度.工