培训部管理办法.doc

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1、培训部管理办法第一、冃的：为提高金业员工的综合素质，激发全体员工的积极性、创造性，增强全体员工对公司的使命感和责任心，更好地适应市场变化和企业管理的要求，完善培训流程，加强培训的规范特制定此办法。第二、适用范用：所有参加培训人员第三、培训纪律：参加公司培训的人员，除因.病或者经公司领导批准外，不得请假，并在规定的时间内到培训部报到。所有因故未参加培训的人员，有培训部提交培训见到记录报人事部备案，公司制度处理。所有的公司行为培训培训部都将配备专门的组织负责人。（此制度对岗中培训仍然有效）。第四、培训分类：岗前新人入职培训、岗中加强技能培训第五、培训组织：培训部属于培训的主导部门，

2、各部门属于协调部门。各部门在接到培训计划时协调好本部门工作，安排人员按照既定的计划参加培训学习。第六、培训流程岗前新入职人员的培训，由人力资源提交招聘计划到培训部，并在前一天以书面或RTX留言的方式，告知培训部，当口通知入职人员情况（例：通知多少人，预计多少人，什么岗位）以便培训部及时调整培训进度，合理安排新人培训。岗中培训；由培训部根据公司战略耍求拟定培训计划，提前3三个工作日以文件或RTX留言通知，参加人员或部门负责人做好工作交接准备。由其他部门提出培训要求，培训部在两到三个工作日内制定培训计划，报公司领导审核，通过后同样在三个工作口内以书面或RTX留言通知部门人员参加培训

3、。第七、设备管理：培训室，笔记本电脑、投影仪、音箱、桌椅、白板、白板笔、书籍等所有培训设备有培训部统一管理，各部门在使用前提前向培训部提出借用说明，各部门不得擅自使用，若有损坏按照损坏公私财产处理。第八、培训费用以及设备购买由培训部根据■培训计划的需要，向公司相关部门提交采购清单，按照公司物品采购申请流程办理，特殊费用报公司领导审批。第九、讲师管理：讲师类型：培训部专职讲师、齐部门兼职讲师、外部机构合作讲师。专职讲师属于培训部按照培训部管理要求进行口常管理，兼职讲师来自公司相关部门，根据公司培训需要和个人兴趣加以专业辅导成为内部讲师，并在其工作和业余时间授课给予相应的物质或精神

4、奖励。外部合作讲师根抑合作协议具体事项具体对待。第十、奖励办法所有的参加培训都将进行相关的考核，在考核过程中表现特出的将给与相M的精神和物质奖励。如表彰、物品奖励、现金奖励，具体情况将根抑培训具体内容而定。第十一、考核形式：根据培训的内容各项培训都将进行相应的考核、主要考核形式笔试、面试、分享、作业检查、笔记、工作表现等第十二、培训档案建设：课件、培训签到表，记录表，评估表，培训小结等每一次培训都需耍形成相应的材料，这些材料需要整理归档，以便于口后我们改进培训方式提供相应的依据，不需形成专用的文件夹进行存档归类。经过长时间的积累就会形成我们的培训档案，不仅能反映培训的工作开展情

5、况，个能够及时的对学员的学习情况进行跟踪了解，为考核学员提供依据。对于每一次培训的组织负责人都需耍整理相应的材料，提交到培训部进行统一管理。