合理化建议及创新管理制度.doc

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1、合理化建议及技术创新管理制度本文件为公司受控制Z文件，仅当盖有公司红色“受控文件”印章方为合法有效2应用文件，如无印章,则仅作参考用途。文件正本统一保存在iso体系中心。1.0目的1.1通过开展合理化建议及技术创新活动，有利于增强广大员工的主人翁意识，充分调动全员参与管理,提高经营效益，对企业文化的建设起到好的作用。2.0适用范围2.1适用于全公司。3.0定义3.1无4.0职责4.1各部门人员：提交对公司有建设性的合理化建议及技术创新方案。4.2ISO体系屮心：负责收集各部门的合理化建议和技术创新方案

2、并分类存档。4.3合理化建议评审小组：对各部门人员提交的合理化建议组织开会进行评审及奖励评定。4.4技术创新评审小组：对各部门人员提交的技术创新方案组织开会进行评审及奖励评定。4.5总经办：对已采纳并实施的合理化建议及技术创新方案进行跟进、落实。4.6财务部：负责奖励资金的管控及发放。5.0作业程序5.1合理化建议的范围5.1.1可接受的合理化建议的范围a.生产技术、生产流稈、生产工具的改进；各种T作流程、规程的改进；b.安全技术、劳动保护技术的改进；c.节约各类主辅材料、能源等成木的措施和办法；d・

3、产品质量的提高;e•技术推广应用、引进技术的消化吸收和革新；f.企业现代管理方法、手段的创新和应川，经营管理的建议；g.企业精神文明建设、企业文化建设和企业职业道徳建设方面的建议等；h.其他任何有利于木公司的改进事项；5.1.2不予以受理的建议a.夸夸其谈，无实质性内容的；b.为完成合理化建议的任务而无新意的；公认的事实或正在改善的；c.已被采用过或已有的重复建议；在正常工作渠道被指令执行的；5.2申报和评审合理化建议及技术创新管理制度3T码M13T*43T5.2.1合理化建议的申报及评审5.2.1.

4、1由建议人按《合理化建议申报与审批表》书面提报，必要时应附有图纸、计算数据资料等经部门审批后，由部门文员将书面报告及以电子档形式提交TSO体系中心存档。3.1.2公司合理化建议评审小组成员由总经办、人力资源部、行政部、采购部、生产部、技术部门、财务部及体系屮心相应人员组成，由体系屮心主管担任组长。4.1.3建议提出来了之后，评审小组应积极评审，向员工做出答复，对于优秀的提案进行张榜公布。5.2.1.4评审小组每半月对每个部门人员提报的合理化建议进行评审，及确定完成时间、责任人及所需资源等，最后交由总经

5、理进行批复。5.2.2创新的申报及评审5.2.2.1备申报部门按规定填写“技术创新成果申报表”，并附上技术创新相应的技术资料（包括试验研究、试制报告、生产工艺、设计文件、技术总结等主要技术文件）后，将全套资料以文件光盘或发送电子邮件方式给总经办；总经办受理后将尽快交由评审组进行评审。5.2.2.2技术创新奖评级由公司技术创新奖评审小组负责评定，评定结果报公司总经理签署意见，由公司总经理提请总经理办公会讨论通过。5.2.2.3公司技术创新评审小组成员由公司高层、设计部、工程部、项目部、财务部相应人员组成

6、，由公司技术副总担任组长。5.2.2.4申报须知：申报技术创新奖，要严肃认真、实事求是，对弄虚作假或剽窃他人成果的，将撤消其奖励，追冋奖金并按情节轻重给予处分或通报批评。5.3申请奖励条件5.3.1合理化建议申请奖励条件，凡符合下列条件Z—并得到应用的，均可申报奖励：5.3.1.1合理化建议的内容是相对于公司目前技术水平、经营管理水平、精神文明建设有所提高和改进而言，所提建议应具有超前性、可行性和效益性，经过各部门努力，促使其实现的生产流程设计、技术措施方案，经过集体讨论，上级批准，在实施过稈屮条件不

7、变的情况下发现问题，提出改进意见，技术上合理，经济上有效益。5.3.1.2对于发现生产上有重大缺陷，并提出修改方案，从而是避免了生产过稈屮的浪费。5.3.1.3节约材料、能源的措施和方法，是指能够有效地利用和节约备类材料、能源等各项成木的引进国内外技术首次在公司内推广应用技术革新等。5.1.4对公司H前的各项管理工作、经营工作，提出建设性意见，促进企业在现代化管理方法、手段上有所创新，经公司采纳，确属在提高企业的经济效益和企业声誉上有明显效果的。5.3.1.5技术人员、管理人员在完成本职工作的前提下，

8、提出与本身职责虽无直接联系，但对日前公司而言采用后有明显效益的建议。5.3.2技术创新申请奖励条件：凡符合下列条件Z—并在生产实践屮得到应用的，均可申报公司技术创新奖：合理化建议及技术创新管理制度5.3.2.1在公司内部使用新技术、新材料、新工艺、新设备提高产能、良品率、有效降低生产成木并运用于生产实践，能够提高生产效率、降低生产成木提高经济效益。5.3.2.2对生产丁•艺、管理及技术流程提出改进建议，取得明显效果。5.3.2.3对于合理化建议及技术创新