合理化建议管理制度.doc

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1、合理化建议实施管理制度1目的为了完善企业内部的沟通机制，鼓励广大员工以主人翁的心态全面参与公司管理，充分发挥其积极性和创造性，促进公司各项工作的改进，提升组织绩效；规范合理化建议的提出采纳实施奖励工作，特制定本管理制度。2范围适用于公司所有员工提出的改善管理、改进日常工作或生产的合理化建议，以及技术改进、革新和管理创新，经实际应用后有显著效益的行为。3职责3.1总经理负责员工合理化建议实施管理的总体控制。3.2评奖委员会负责合理化建议的总体评审、研究、采纳、实施、相关价值计算、鉴定、奖励等工作。评奖委员会人员如下：总经理、工场长、副

2、工场长、生产管理、设备管理、人事管理、采购管理、销售管理。3.3人事管理负责合理化建议的宣传、组织、征集、登记、整理、传递、存档、成果发布以及各项制度完善工作。3.4各部门负责人发动本部门员工积极踊跃提出合理化建议。4程序4.1定义合理化建议，是指改进和完善企业生产技术、产品质量、经营管理、业务流程等方面的方法、措施。4.2特征4.2.1进步性是指建议者或革（创）新者的方案、措施相对于本单位、本系统原有事物，通过质比和量比，有所改进、完善和提高。4.2.2可行性是指方案、措施在实践中可操作、可实施的，若仅指出问题的现象或提出建议、设

3、想的名称而无实际解决问题的具体办法，则不能视作合理化建议。4.2.3经济性是指方案、措施实施后能够创造或者带来一定经济效益与社会效益。4.3合理化建议的内容4.3.1在经营管理理论、管理技术上有突破与创新，对提高生产经营管理，提高经济效益有指导作用；4.3.2在管理组织、制度、机构等方面提出改革办法或改进方案，对提高工作效率有显著效果；4.3.3应用国内外现代化管理技术和手段，取得效益或效果；4.3.4新材料、新技术、新工艺等科技成果的推广；4.3.5制造工艺和试验、检验方法和产品包装的改进；4.3.6制造设备、技术工具、仪器、装置

4、的改进；4.3.7原辅材料、能源节约；4.3.8产品质量的提高，产品结构的改进，成本的降低；4.3.9凝聚力建议等其他任何有利于本公司的改进事项。4.4合理化建议不包含以下内容4.4.1夸夸其谈、无实质内容的，为完成合理化建议的任务而无新意的建议；4.4.2只指出问题、弊端的现象或仅提出建议、设想的名称而无解决问题的具体办法或大概思路；4.4.3公司正在实施，验收阶段的项目；4.4.4在正常工作渠道被指令执行的；4.4.5公认的事实或正在改善的，已被采用过或以前已有的重复建议。4.5管理流程4.5.1.提出：公司员工对于非本工段的合

5、理化建议或关于本工段的合理化建议均有权提出，建议应填写《合理化建议提议表》。提议表主要内容为：提议内容、提议的处理意见、实施后经济效益分析、评审小组监定意见、获奖情况。员工提议后送达人事负责人。4.5.2评审：人事管理负责组织或送交相关的专业人员评审建议的可操作性、经济性，作出此建议是否应予以采纳的初审结论，然后交相关领导审批。一般项目或内容不超过15天，重大项目或内容不超过30天，给予答复。4.5.3实施：由各分管评奖委员会成员总体牵头，负责原始数据的收集，实施过程的跟踪，阶段性的反馈，应用与交流，公司在资金、材料、人力等多方面给

6、予支持。4.5.4效益验证：合理化建议实施见效一个月后，由人事管理负责牵头组织评奖委员会对其结果进行有重点的论证，主要衡量是否给企业带来一定的效益和影响，决定是否将其变为新的操作规范或执行标准，使合理化成果固定下来，统一公告并存档。4.5.5奖励：经评奖委员会论证有效益的，按建议项目的重要程度及其影响范围，进行物质奖励和精神奖励。得到公司物质奖励的员工在《岗位等级考核》和《职务等级考核》中“合理化建议”一项均获得满分。4.5.5.1评奖等级年创造价值≥10万元以上奖励1000元年创造价值在8万元～10万元之间奖励800元年创造价值在

7、5万元～8万元之间奖励500元年创造价值在3万元～5万元之间奖励300元年创造价值在1万元～3万元之间奖励200元年创造价值在5000元～1万元之间奖励100元年创造价值在3000元～5000元之间奖励50元年创造价值在1000元～3000元之间奖励30元年创造价值不足1000元的合理化建议，根据实际价值多少对员工在《岗位等级考核》和《职务等级考核》中“合理化建议”一项适当评分。4.6附件：《合理化建议提议表》4.7本制度从2010年11月25日起执行。