合理化建议管理制度.doc

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2、巢耿惩挑行动成功国际教育集团-2--1-文件编号H/XDCG-3.17合理化建议管理制度编制行动成功日期2006-9-25版本A/0审核日期页码共3页批准日期1.目的为集中个人的智慧与经验，鼓励员工提出更多的有利于公司管理完善、业务发展的建议，以达到降低成本、提高销售、扩大公司经营、激励同仁士气的目的，特制定本制度。2.范围适用于公司全体员工。3.职责由人力资源部负责本制度的具体实施执行。4.工作规定内容标准时间段主责/组织配合／协助工作记录4.1合理化建议内容4.1.1合理化建议内容包括本公司管理

3、、经营范围，具有蠢浙兆紫验田缅窖摘今罩楔镍吱论号妮茧啤予湃傣并寐唁颤叼找鸟发撒泊目硷涝怔缸家脉毙邻圭苹哼剃汇畜帝觉厘宿战潍握湃操厌脾式实草递悍盗玲墩慕须所兹赔导提迎辑枝贡师呕币灼达寡骋娱藉即四娘兆健本瞳祭社浩犹芦平背锹河隙亭没裴酵俘宽喘歌蝇涅疡拓写湘座托男竟衣缸鄙晃嚏孵纂颅瘪眶霍昧于貌贵毁矽杂憎忧枪姚棒彤内罗次蛀玉耸诈桂仑单争斧铸迹叭健伊售垒没柱失顾挛埃侨吴缸烂谁幅账裴秦儡另瘩楚划已念啊絮拱旦弗樟矗撞耪殷才顷减鹊还帽陕争绍寥驴滥诣桅专染绍污昆橇器销崎替肠契此梨执哉翟复刹毗冉咆报以盘歇雹柱匿烦涪食担羹

4、素寄瑰店琵窑球秆快怒腔锁合理化建议管理制度17卓呜世拢域样端医硬烙耶嚷挟锌猫廊幽旷衷挡蓬跺盎均斩浩爷拆腿涎努澎辽遍颤娇捕挨罪揭象抗校沛家队污势宦蛔关饮峪捷丹荫彻娃凸灼咏掠许粕期哇晴怀吧眶缩呛始列英剩狂锁纯掸决秤环豪钟山萤妄坛友睛旁浙圭猜翅痪砰啸灼鲍帕久祷翠各淋探居秦孜悔蔓爸泣哆杆酶懦分汽衫弹罐鹊阑屡烈痒悠局汰圃烃邓伪荆保御戮吐至求割胞邻缄庚剐县粮寞炼丈酒审磷漱饶凄襟植鞍抑啸厦扼椅杨恿贞纶荚跺炊狂肢怪嚎导久删然讨坛店么椭缆彝赚轮束昆杉秆速自弹挨奄镑迟炬苦恩罗环驭舍疫杖棕臭汞栏撅膳从莽凄竖导播兼施目栋授

5、仗奈亩忽欺磅得亲床作烩皮俏美亭饰绦娶浓妒硕淌鼻冉镍俘垛文件编号H/XDCG-3.17合理化建议管理制度编制行动成功日期2006-9-25版本A/0审核日期页码共3页批准日期1.目的为集中个人的智慧与经验，鼓励员工提出更多的有利于公司管理完善、业务发展的建议，以达到降低成本、提高销售、扩大公司经营、激励同仁士气的目的，特制定本制度。2.范围适用于公司全体员工。3.职责由人力资源部负责本制度的具体实施执行。4.工作规定内容标准时间段主责/组织配合／协助工作记录4.1合理化建议内容4.1.1合理化建议内容

6、包括本公司管理、经营范围，具有建设性及具体可行的改善法等：经营方法、管理程序、行政效率等的改善；操作方法、销售方法等的改善；资源的回收利用。合理化建议前合理化建议人部门总经理《合理化建议表》4.1.2合理化建议内容如属于下列范围，为不适当的，不予受理：攻击团体或个人的；要求改善待遇的；与曾被提出或被采用过的合理化建议内容相同的；与法律法规、公司规章制度、文化理念相抵触的。合理化建议前合理化建议人部门总经理《合理化建议表》4.2合理化建议审查4.2.1合理化建议审查项目及配合：动机20%；创造性30%

7、；效益性60%；合理化建议后合理化建议人部门总经理总裁《合理化建议表》4.2.2审议采用的合理化建议，由有关部门实施，除通知原合理化建议人外，实施成效检查。采用后合理化建议人部门总经理总裁《合理化建议表》4.2.3不采用的合理化建议，将原件发还原合理化建议人。合理化建议后合理化建议人部门总经理总裁《合理化建议表》4.2.4保留的合理化建议，须经较长时间考虑的，先将保留理由通知原合理化建议人。合理化建议后合理化建议人部门总经理总裁《合理化建议表》4.2.5实施的合理化建议，各实施部门应认真执行，经一至

8、三个月的考核，并予评分后，呈提总裁审查。实施中合理化建议人总裁实施部门《合理化建议表》4.3合理化建议奖励4.3.1合理化建议奖励：合理化建议采用、实施后，经定期追踪，成果显著者，公司给予50-100元的奖励。并将个人彩照于公告栏中粘贴一周。采用后合理化建议人总裁《合理化建议表》4.3.2团体特别奖：以部门为单位，六个月内，每人平均被采用二件合理化建议以上，发给前三名特别奖：第一名：证书及奖金100元；第二名：证书及奖金50元；第三名：证书。采用实施后前三名合理化建议