企业预算管理的不足与对策探讨.doc

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1、摘要：加强企业预算管理是合理调報产品生产结构、优化资源配置以及提升金业业绩的最佳途径。文屮先简要阐述了加强企业预算管理所具有的重要意义，Z后指出了当前企业预算管理丁•作屮存在的主要问题，并在此基础上有针对性地提出了解决企业预算管理工作屮问题的有效对策。关键词：企业预算预算管理问题对策市场经济体系逐渐完善，行业间竞争压力越来越大，给企业经营管理带来了更大的挑战,使企业管理工作变得愈加困难。而企业预算管理是企业管理屮较为重要的组成部分z-对企业经营的正常进行以及企业的持续发展有着最育接的影响。当前，在我国企业预算管理屮,由于企业管理

2、意识薄弱以及受到预算管理体系不健全等方而的影响，使得企业管理尚存在诸多问题，因此需通过进一步摸索和总结，以此更好地完善企业预算管理工作。一、加强企业预算管理所具有的重要意义1、更好地提升企业业绩在企业进行预算管理过程屮，企业领导层经过对企业预算管理部门所提交上来的预算报单进行详细分析和评价Z示，会得出对未来企业业绩的期望值。然示，企业领导层会将这些业绩期望值分别下发到各个部门。而各个部门，会根据企业领导层对H身的业绩期望值制定相应的经营计划，并根据计划对木部门的经营进行系统化管理，努力达到或者是超越领导层的业绩期望值。这样一来，

3、下一季度或者是年度企业的经营管理效率就会得到有效提高，更好地提升企业业绩［1］。2、对企业经营管理进行严格控制预算管理是企业对经营管理进行严格控制的有效方法之一,通过预算工作所得出的企业预算，可对包括材料采购、产品生产和销何以及企业募资、投资等在内所有的企业经营活动进行严格管理和控制，避免出现企业经营成木超丈和募资、投资等决策失谋问题的发生，保证企业经营管理效率，提升企业经济效益，推动企业稳定、持续发展。在企业预算管理工作屮，工作人员要对企业经营成木、管理费用以及企业收入等主要经济指标进行预算，然示根据预算做出企业经营管理计划，

4、对企业经营管理进行严格控制，只要不出现太大变故，一切计划均不能轻易改动，以此保证企业经营管理工作的系统、有序进行。3、优化资源配置预算管理T作是优化企业资源配置的最佳选择。在企业经营管理T作屮，企业会根据市场环境变化对企业产品生产比例进行适当调整，并有针对性地对企业资源进行合理分配。但是市场环境时刻都在变化，即使金业前期针对市场变化情况特点对金业产品生产进行了合理配比，也很难保证这种生产方式就一育•能够顺应适应的变化，为企业提供最大的经济效益。因此，在对资源进行配置过程屮，不能只根据产品生产需求对资源按比例进行分配，而应该通过预

5、算管理，对企业资源进行优化配置，要保证即使市场环境变化突然发生资源，企业也能够迅速调整产品生产比例，并拥有足够的资源快速投入生产。二、当前企业预算管理工作屮存在的主要问题1、企业对预算管理的重要性认识不足当前，企业对预算管理T作的重要性没有形成正确认识的这一点是企业管理工作中存在的最大问题。主要可表现为两个方曲，一方曲是企业领导层没有足够的企业预算管理认识,他们认为预算管理工作只是企业财务管理工作的一个分支工作，对整个企业的经营管理工作起不到决定性的影响，因而对企业预算管理工作不够重视［2］。另一方面，企业备部门备自为政，不接受

6、其他部门的协调管理，也不允许其他部门轻易参与到白己部门的管理工作屮，比如，当前预算管理T作多由企业财务管理部门承担，而整个预算管理工作的进行却需要对企业所有部门的经营管理情况进行了解，在实行预算管理工作时也需要对其他部门进行侧面协助管理，这样就会引来其他部门的不满，在预算管理工作屮阴奉阳违，严重影响企业管理工作效率。2、没有专门的预算管理机构企业预算管理是一项综合性和渗透性均很强的工作，在工作屮需要对各个部门进行了解,也需要对各个部门进行协助管理，并拥有比较大的权利和执行能力。但是，当前在绝大多数企业屮，都没有成立专门的具有权威

7、性的预算管理机构，预算管理工作多由财务管理部门进行执行。而财务管理部门权利有限，无法对各个部门进行有效管理，并且由于财务管理部门把持肴企业的财务，如果再给予其过大的权利，参与到各个部门的经营管理屮，很容易出现失控现彖，反而影响了企业管理工作效率的提高和经济效益的提升。3、企业预算管理工作指标制定不合理企业预算管理工作的正常进行不仅需要对企业内部管理部门的经营管理特点、管理水平以及人员编制进行详细了解，还需要对企业所在行业的发展前景、市场环境变化特点以及相关科学技术的更新换代速度进行准确评佔，只有这样，才能够保证预算管理制定的工作

8、指标高效、合理，并具有比较高的可执行性。但是在企业实际的预算管理工作屮，