（论文）探讨供电企业固定资产管理中的不足与对策.doc

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1、探讨供电企业固定资产管理屮的不足与对策屮图分类号：F273.3文献标识码：A文章编号:1672-3791(2014)02(c)-0167-021我国供电企业强化固定资产管理的重要意义经济在发展，社会在进步，国家对基础建设的重视度LI益加深，投入力度不断扩大，很大稈度扩大了基础设施建设项目的规模，供电企业电力资源供给的工作性质决定了白身存在的重要意义。与一般企业相比，供电企业自身涉及的固定资产范围更广，内容更丰富，价值更高，其复杂性很大程度加深了管理的难度。因此，供电企业强化固定资产管理势在必行。2我国供电企业固定资产管理屮的不足目前，我国多数供电企业实行的粗放型固

2、定资产管理模式已经跟不上社会发展的步伐，与实际严重脱轨。供电企业固定资产规模不断扩大，管理难度随Z加深，但无论是管理模式还是管理手段依然沿用以往的传统，未能切实结合企业自身发展实际，导致固定资管管理漏洞百岀，严重阻碍了供电企业的健康发展。2.1原始数据完整性与准确度缺乏保障据调查发现，多数供电企业的固定资产卡片内容缺失现象十分严重，究其根木原始，发现是由于资产卡片在填写的过程中不严谨、不规范，导致数据流失严重。与此同时，固定资产卡片“打包入账"现彖也时有发生，导致资产分类与折III年限方曲频繁出现问题。以某供电局为例，由于未能按期完成工程竣工决算报告，工程资产使用

3、明细情况表未交付，导致入账时只能实行打包入账，后期固定资产核算过程屮，发现难度较大，一真未进行拆包处理,加剧了間定资产分类的复杂性，对固定资产分类管理造成严重的负面煤响。2.2缺乏完善的固定资产管理制度，管理不力，账实不符一方面，供电企业固定资产管理的落实不到位，在实际的管理工作中资产的价值管理与资产实物管理严重脱离，与此同时，固定资产修理、挑拨、报废等一系列管理信息未能完整记载，及时反馈，反馈信息的准确度较低，账目信息记载滞后，导致账目与固定资产实物实际状况严重不符。另一方面，由于供电企业未能建立健全固定资产管理制度，导致管理工作缺乏制度保障，执行难度大。2.3

4、固定资产管理缺乏先进的信息技术支撑网络信息技术发展突飞猛进，先进的信息技术为人类的生产生活带來许多便利，供电企业也不例外。但由于我国多数供电企业依然采用人工管理的手段管理尚定资产，未能积极开发利用先进的信息化技术，企业内部各部分Z间缺乏沟通与联系，信息共享效率低，导致固定资产的监督管理工作举步维艰。2.4固定资产闲置情况严重，利用效率偏低目前。我国多数供电企业针对固定资产项目的投资过于盲目，忽视预算的重要性，在投资前未能充分考虑投资示的收益成果。同时，I古I定资产相关管理部门在资产问题处理上不科学、不合理、不严谨，当固定资产面临更新或改造时，未充分结合实物的实际状

5、况，未能切实考虑资产的利用效率，存在部分固定资产已经没有更新改造的必要，盲目投资改造，与此同时，基木建设的成木控制得不到重视，导致大量的资产处于闲置状态，资金浪费现象严重。2.5经营性、资木性支出混淆不清通常情况下，供电企业都有大量的历史遗留，至始至终都很难彻底把经营性资产和资木性资产区分清楚，想要弄清楚这个问题难度较大，因为所涉及的内容多且复杂，因此，至今都没彻底将二考区分开來。尤其是部分技术改造项H使用的费用，数目庞大，形成帐外资产，导致后续管理难度大。3我国供电企业强化固定资产管理的有效对策3」做好充分的准备工作，为管理工作的开展打下坚实的基础供电企业想要强

6、化白身固定资产管理，第一步需针对白身现有的所有固定资产进行统计清算，做好充分的准备工作，为管理工作的开展打下坚实的基础。端正固定资产卡片填写态度，不断完善填写内容，确保卡片信息的完鹤度与精确度。I古I定资产的统计清算需要采用先进的技术，例如现代条码技术、信息库系统等，将固定资产一一编码，随后放入信息库严加保存，此外，在进行固定资产的清算T作时，打包入账的部分资产必须实行拆包处理，有效避免资产分类混乱，强化资产的分类管理。3.2充分利用先进信息技术，建立现代条码管理系统供电企业尚定资产管理难度大的原因有很多，例如：数量繁多、变动频繁、价值较高等，想要切实解决以上难题

7、从而提高固定资产的管理水平，必须学会利用现代条码技术，同时需要实现条码技术与软件技术的有机结合。供电企业利用先进的信息技术，建立现代条码管理系统，有效的把企业内部固定资产管理信息收集整合，形成一套功能齐全系统化的管理模式。现代条码技术的优势在于为每一项固定资产设定一个编号，保证每一项资产都有唯一的属于自己的条形编码，条形编码就如同居民的身份证，为同定资产的盘点工作带来了便利,不仅提高了丁•作速率，效率也得到很大稈度的提高，从而冇效提升供电企业的效益。3.3实现各业务流稈的紧密结合供电企业固定资产的使用周期普遍很长，为了强化其管理T作，需加强各项核心业务流程的重视度

8、，讲行流程