【精品】班组安全管理.doc

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1、探讨班组安全管理近几年来，各单位在班组安全管理上下了一定功夫，也取得了一些成绩，但是在每次安全检查时还是存在不少问题，如安全生产责任制没有真正落实、职工责任心不强、习惯性违章时有发生、缺乏严细实的工作作风、少数职工业务水平不高等,我们怎样深化班组安全管理呢？将班组安全工作抓到实处，将班组安全管理水平有所新的突破？班组作为企业最基层单位，是所有安全生产制度贯彻执行的最终实施者，也是企业的安全生产根基，怎样做好班组安全管理，安全生产基石。班长在这方面有着决定性作用，班长要从如下几个方面重点抓好管理工作。一、反违章纵观近几年电力系统事故通报，可以得出这

2、样一个结论：有了事故，就有人员责任；有了事故，就有习惯性违章。如何杜绝呢？首先提高认识，转变观念，我们就应该从防止违章着手，将违章行为当事故。把过去对事故分析实施“三不放过”的做法，转变为现在对违章行为的分析实施"四不放过”的新做法，增加一条：责任不落实不放过，违章、违规、违纪行为,要体现“从快、从重、从狠”处理的原则。第二、一抓制，二抓人，三抓实，四抓狠。一抓制就是抓好预防违章工作的规章制度、考核制度、管理制度、检查评分细则的建立、健全和完善工作，要体现“细”的原则，要体现标准化、规范化，要体现制度面前人人平等。二抓人就是将所有预防措施全部落实

3、、考核、检查、兑现到具体人。在执行制度问题上，没有“特殊人”“特殊事”。只有这样，职工的士气才能达到高涨。三抓实就是防止违章、违规行为工作要做实。要做到全过程管理。只要有工作，就有安全监督，就有防止违章、违规行为的检查考核。切实落实防止违章、违规行为的责任制，四抓狠就是对违章、违规行为分析要认真，处理要体现狠，对违章者要曝光、以至下岗处理等等，只有这样，才能防止违章、违规，才能预防事故，才能抓到实处，抓出实效。班组长要带头宣贯企业的安全生产方面的规程规定，及时将安全紧急文件、事故通报、点型案例向班组成员传达，统一大家的认识，牢固树立“安全为了生产

4、，生产必须安全”和“违章必纠，违章必罚”的观念，为安全生产工作奠定思想基础。二、有效开展安全活动安全活动形式多样化，进一步提高安全活动质量。班组安全活动大多由班组长主持，造成职工认为安全活动是班长的责任，大家只要来参加就可以了，效果并不一定好。前一段时间我们将某运行班安全活动方式进行了改变，该运行班将安全活动责任制分解，每月让每个小组轮流负责一次安全活动，班长在上月底安排好本月各周安全活动的主持班，并列于工作计划表中，各小班将安全活动主题上报班长审核，这样各小班就是该周安全活动的组织者和责任人，每月对各小班的安全活动进行评批、考核、奖励。经过一段

5、时间我们发现不仅发挥每个职工的能力和特长，而且安全活动质量可以得到进一步提高。另外上级各级管理人员和领导定时或不定时来参加班组安全活动，一是可以了解班组的情况和动态。二是及时对班组提出要求，这样可以形成从上到下抓安全的氛围，自觉将安全活动纳入班组基础管理的重要部分。三、严格执行两票两票管理的基本要求：达到三个100%1、100%开票2、票面及执行环节100%达到要求3、努力实现100%标准化任何作业人员（除严重危及人身、设备安全的情况下）都无权无票作业。这一条的规定比《安规》规定要严格。现场发生如人员触电，需要立即停电解救；现场发生火灾,需要立即

6、进行隔离或扑救；设备、系统运行异常状态明显，保护拒动或没有保护装置，不立即进行处置，可能造成损坏的。除上述类似情况外，不允许无票作业！现场的无票作业，说明作业人员行为随意性大，没有得到约束。无票作业问题解决不了，违章的行为就不会得到控制，企业的各项规章就不可能得到贯彻落实，员工现场作业行为的安全就无法得到保证。为何实施“两票”标准化从事安全生产管理的人员，要为一线作业人员提供完善的作业标准和依据，一线作业人员严格按照标准和依据去工作，减少直至杜绝现场作业行为的随意性。“四个凡事”：凡事有章可循，凡事有据可查，凡事有人监督，凡事有人负责。%1.认真

7、开展三讲一落实活动三讲一落实”活动，是指班组在组织生产工作过程中，讲工作任务的同时，讲作业过程的安全风险、工期和质量风险，讲安全风险的控制措施，并抓好安全风险控制措施在现场的落实。归纳为“讲任务、讲风险、讲措能、抓落实”，简称“三讲一落实J“三讲一落实”活动，要从保护员工的职业安全与健康出发，从每项现场作业的风险辨识和控制入手，不断提高员工的安全意识和技能，规范现场作业行为，有效控制现场作业风险。1、班组“三讲一落实”活动基本流程。（一）班前准备。班组长在接班前必须详细了解运行方式及运行状况、现场作业及安全措施、设备系统缺陷及消缺、异常事故及处理

8、、定期工作、公用设施、台帐、器具、文明卫生、上级指示及命令等相关信息，对照生产任务的作业环境、作业方法、事故教训、作业人员的技能和状态，