[精品]浅谈变电运行班组的安全管理

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1、浅谈变电运行班组的安全管理安全是人类永恒的主题，美国US钢铁公司董事长凯里在1906年就提出了“安全第一”的口号，100多年来的实践证明，“安全第一”不仅是生产经营企业本身的需耍，也是国民经济和社会稳定发展的需要。为此，供电企业安全生产的核心，就是坚持“安全第一”这一方针。变屯运行班组是屯网企业安全生产的前沿阵地，在确保安全生产方面占据着重要的地位。班组管理好了，有利于工作的顺利开展。抓好金业屮的安全管理工作,是企业落实完成各项生产任务、安全经济增效和做好思想政治工作的奠基石。是推动企业科学技术进步，增强企业竞争活力，使

2、企业立于不败Z地的源头。人们常说：上有千条线、下穿一根针，这个基础就是加强班组建设。因为一切规程，安全措施靠班组认真贯彻，一切生产任务，工作目标靠班组去完成，如果在生产过程有一个班组有了纟比漏就会给企业的总体口标的完成带来影响。由于人们的思想意识及教育培训等多方面的缺陷，电力行业事故频发，尤其是变电站事故所占比重较大，而月•危害和彩响而也较广，不但会造成人员伤广事故，述会直接威胁电网运行的安全可靠性，因此，查找事故发生的根源，对已发生事故的深层次诱因分析，是改善安全管理工作，避免同类事故再次发生的重要环节。，纵观云南电力

3、系统近几年发生的安全事故案例，分析其原因，除了调度或其它方面存在安全认识淡薄的问题，变电运行人员在事故中同样暴露了安全防范意识薄弱的问题。其原因是由于班组安全管理不到位、学习事故通报流于形式，没有认真吸取事故经验教训，班组开展危险点辩识、分析不全面，运行人员存在违章、麻痹、不负责任的思想。习惯性违章屡禁不止是诱发事故的根源，长期以來,在公司狠抓“两票”管理的同吋，却频频出现一系列的因习惯性违章，造成的恶性误操作事故，是“两票三制”的检查和监督流于形式，还是管的不严、抓的不细？从我们迎接的几次专项或突击性检查来看，我觉得现

4、在“两票三制”的检查没有半点走过场的样了，检查人员可是逐字逐句的看，连错字掉字都查出來，说实话也够严也够细。我认为关键问题还是出现在我们运行人员的思想上，其主要表现在以下几个方面：1、对遵章没有形成牢固的执行意识。对于常规的、有准备的倒闸操作，因提前准备好操作票，到操作时按票操作，严格执行操作程序，并认真做好监护工作，一般不会出现误操作事故，但对于一些无准备的临时或其它操作，往往由于时间的关系或其它要求，一旦遇到安全意识淡薄的班组，大家都会产生一种想法,“时间紧，这个简单的操作，现开票太花时间，我们下去三下五除二就可以搞

5、定,绝对不会有什么问题，至于票嘛等操作完后再补”，为事故的发生创造了条件。2、接受调度指令时不认真做好记录，出现误跳开关的现象。3、安全知识学习力低，导致安全意识淡薄。变电运行安全生产的预防和控制，对规程和规章的学习也很关键，不学习不温习，一到年度安规考试习惯性突击，形成考完丢完的局而。另外，开展安全活动不认真、走过场，对于事故通报不认真学习、分析事故暴露的问题，组织班员进行讨论、制定相应的防范措施，杜绝此类事故在本班组再次发生，没冇形成通过学习，提高自己的安全意识的氛亂4、盲目自信，凭经验办事。部分运行人员存在一种盲目

6、自信思想，总以为自己很熟悉本站的设备，以前操作次数那么多，这次即使无票操作也绝对不会出问题。还有就是口信五防装置能控制的口己也能控制，养成习惯性违章解防误闭锁操作。5、不加思考的执行力。现在公司都在倡导提高执行力，有执行力固然是件好事，但只会执行指令不会思考指令的正确性，却是一件令人啼笑皆非的痛心事。任何下达指令的人都不是冇三头六臂的人，难免会冇考虑不周的时候，多一个人把关，对安全生产就多了一份控制。6、没有树立正确认识安全检查考核的心态。有些人认为现在的“两票”考核太严、太重，在开票过程屮多多少少会出现票面或术语不正确

7、的地方，为了确保合格率，对操作过的操作票发现问题自行改来改去，费时费力，于是就会出现“冇如左改右改，述不如等操作完后静下心来开票或请人代开”的习惯性违章行为出现。所以，一旦遇到安全意识淡薄的运行人员，往往就会出现上述六个方面的习惯性违章行为，于是无票操作的情况就出现了，同时事故的魔爪也伸向了你，也许你够侥幸，一切平安。也许你不够侥幸，你就成了别人吸起教训的事例。然而，这些心存侥幸的运行人员却没有真止认识到操作票和五防装置是我们变电运行工保证倒闸操作的安全底线。长期没冇形成依章办事的习惯，经验性操作、拍脑袋式的操作经常出现

8、，最终难逃事故的处罚。大家想想，连安全底线都丢了，安全还能有保障吗？因此，必须加强班组的安全管理工作，把“安全第一”这道防线牢牢地扎根在班组。着重从以卜•几方面抓运行班组的安全管理工作。一、人为本，更新观念，树立“安全第一”思想运行人员是变电运行班组安全生产的执行者，所以在安全生产管理体系屮，人是笫一要素。安全意识，