Habits成功人士的七个习惯华为.ppt

Habits成功人士的七个习惯华为.ppt

ID:52472303

大小:1.65 MB

页数:67页

时间:2020-04-08

Habits成功人士的七个习惯华为.ppt_第1页
Habits成功人士的七个习惯华为.ppt_第2页
Habits成功人士的七个习惯华为.ppt_第3页
Habits成功人士的七个习惯华为.ppt_第4页
Habits成功人士的七个习惯华为.ppt_第5页
资源描述:

《Habits成功人士的七个习惯华为.ppt》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库

1、陈柏宇成功人士的七个习惯7Habits你值得拥有…史蒂芬.柯维,哈佛大学企业管理硕士,杨百翰大学博士。他是柯维领导中心的创始人,也是富兰克林柯维公司的联合主席,曾协助众多企业、教育单位与政府培训领导人才。柯维博士曾被《时代》杂志誉为“人类潜能导师”,并入选为全美25位最有影响力的人物之一。在领导理论,家庭与人际关系,个人管理等领域久负盛名作者简介…Itbeginswithfoundationalprinciples性格Personality品格Character原则—自然法则或基本的真理放之四海而皆准,亘古不变产出可预期的结果不以个人意志为转移无论我们了解或接受与否,

2、它依然存在当了解后,它是不证自明并且可以应用的价值观—我们对人、事、想法或原则所定的价值或优先次序。自我选择的信念与理想内在的、主观的,基于我们的世界观受成长历程,社会环境及个人观念的影响原则与价值观以「原则」来过生活遵守自然法则KASH习惯的建立高效人生基本改变模式See-Do-Get原则观为得改变之门:建立全新的观点我们每个人都守着一扇自内开启的“改变之门"除了自己,没有人能为你开只要你愿意敞开心灵抛却原有思维把良好的原则化为习惯成功的圆满就在掌握之中美国作家佛格森(MarilynFerguson)独立(我)公众成功个人成功依赖(我)互赖(我们)要事第一主动积极以

3、终为始双赢思维知彼解己统合综效不断更新成功人士七习惯个人愿景的习惯客观条件受制于人,并不足惧重要的是,我们有选择的自由可以对现实环境积极回应为生命负责,为自己创造有利的机会做一个真正“操之在我"的人主动积极BeProactive个人愿景的原则:一个关于选择习惯原则观为得思维低效能:我是环境的产物高效能:我是我自己选择的结果结果影响力增加加强自我意识更大的主动性创造生活的力量行为根据原则,三思而行使用主动积极的语言扩大你的影响圈成为转型人原则:我有选择的自由,并对我的选择负责主动积极被动消极试试看有没有别的办法我可以选择不同的作法我可以控制自己的情绪我可以想出有效的表达

4、方式我能选择恰当的回应我选择我情愿我打算我已无能为力我就是这样一个人他使我怒不可遏他们不会接受的我被迫~我不能我必须如果~主动积极vs.被动消极决胜关键的成就动机为什么有人就是比较成功?主动积极的焦点被动消极的焦点影响范围影响范围关切范围关切范围关注圈vs.影响圈个人领导的习惯许多人埋头苦干,却不知所为何来到头来发现追求成功的阶梯搭错了边却为时以晚因此,我们务必掌握真正的目标并拟订目标的过程澄明思虑,凝聚继续向前的力量以终为始Beginwiththeendinmind自我领导的原则:一个关于愿景的习惯原则观为得思维低效能:我随波逐流地活着高效能:我设计我的人生结果清晰

5、定义所期望的结果更好地理解什么叫“意义”和“目的”判断重要与次要的标准更好的结果行为行动之前先展望结果创造个人使命宣言并以它为人生蓝图原则:心智创造先于实际创造目标的威力:哈佛大学著名的调查对象是一群智力、学历、环境等条件都差不多的年轻人,调查结果如下:3%10%60%27%有清晰且长期目标有清晰但短期目标有较模糊目标无目标为什么不愿设定目标?什么是目标管理?如果我们能先知道身处于何处,准备往何处去,我们对于自己应该做什么,和应该如何做,才能有较佳的判断。~美国总统.林肯原则宗教自我配偶家庭金钱工作名利享乐朋友敌人以原则为生活重心个人管理的习惯勤奋,运气或灵活的手段固

6、然重要,却非关键惟有掌握重点才是成功不二的法则辨别事情的轻重缓急急所当急,充分授权是个人管理的钥匙要事第一PutFirstThingsFirst自我管理原则:一个关于诚实和执行的习惯原则观为得思维低效能:急事第一高效能:要事第一结果组织能力和产能的提高减少危机善始善终的好名声生活更平衡,内心更平和行为专注于最重要的事务放弃不重要的事务每周计划每日计划原则:要实现效能就必须诚实地按照优先次序做事小王在工作中常常面临着一些问题,比如说他不能按时完成工作,他认为每天要接到无数的电话,干扰了他的正常工作,常常是一件事没完成,又要去干另外一件事。很多时候他很忙的时候,又有其它同

7、事请他帮忙,他觉得他又不能拒绝。根据以上情况,小王的工作时间管理上主要缺少…A.自律B.目标C.动力D.计划E.上级或同事协助Exercise:很难说不的小王下面,我们用最简单的办法测试你对时间的掌控程度,你只需回答1如果没有完成你所希望做的工作,是否有负罪感?2即使没有出现严重问题或危机,你也经常感到压力山大?3你有许多并不重要但长时间未处理的文件或邮件吗?4你常常不能集中精神来工作,常常在做重要工作时被打断吗?5你常常感觉有许多事情要做,但做起事情来又感觉效率低下吗?6你时常把工作推到最后一分钟,然后再很努力的去做完它们吗?7你感觉自己的工作落下

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。