留住关键人才九条妙计.ppt

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1、留住关键人才9妙计给予应有的表扬与肯定提供挑战性的任务提供专业发展的机会调整薪酬制度提供金钱以外的福利建立一个平衡的工作环境加强与员工沟通积极管理升迁制度鼓励内部流动、内部创业1、给予应有的表扬与肯定：这是成本最低、却最不常被使用的激励工具。几乎所有的企业都有表扬不足的问题。当你的顶尖员工成功完成任务时，你应该向他们道谢，并且让大家知道他们的贡献。2、提供挑战性的任务：让顶尖员工有机会参与新任务，从中磨练技能，发光发热。新任务也许是各部门A级人才齐聚一堂、相互切磋的团队计划，也可以是让员工独当一面的个人专案。3、提供专业发展的机会：为了培

2、养高潜能人才，一家大型顾问公司推出了一项（行动学习）的创新方案：集合一群未来之星，对组织现有的议题进行研究，并且向公司高层提出建议，不但让年轻人才获得发展，公司也得到解决问题的有用提案，同时提高了人才留在公司的意愿。4、调整薪资报酬制度：薪酬是决定人才去留的一大因素。企业在设计薪酬制度时，如果只重视职位、年资等非成果取向的标准，不以绩效作为论薪计酬重要依据的话，往往留不住顶尖人才，尤其是年轻人。5、提供金钱以外的福利：留住好人才的关键，就在于主观对属下必须个别管理，而非一视同仁。她强调，奖励员工的秘诀，就在于个人化：找出你的优秀员工最重视

3、的无形福利是什么，再设法满足他们。6、建立一个平衡的工作环境：当工作需求开始影响员工的生活满意度时，他们就会开始挣扎，比较会想要离职。能够体认工作与生活兼顾很重要、鼓励均衡的企业，可让员工的个人满意度提高，同时也比较能够达成公司的目标。7、加强与员工沟通：与顶尖员工保持坦诚、开放、经常性的沟通，非常重要。尤其在不景气时期，主管更应该加强联系，来减轻属下对公司、对自己未来的焦虑不安。8、积极管理升迁制度：主管和人资部门应该推动公司内部的升迁规划，替员工规划两年一期的职涯发展。这种制度可以让顶尖人才不必再费心思索，自己以后会得到怎样的奖赏与成

4、就，也比较不会想要另谋他就。