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时间：2019-06-19
《《如何留住人才》PPT课件》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。
1、经营企业就是经营人经营人就是经营成功榜样经营成功榜样就是经营信心人才为什么流失？如何留住人才？原因一、员工看不到希望：解决方法：远景规划+职业规划员工激情停滞是因为没有梦想!操作方法：三问三答！1、有没有足够大的目标吸引他（长、中、短）?2、这目标能实现吗（根据是什么）?3、实现这目标跟他有何关系（名利挂钩）?操作理念：老板存在的唯一的目的是帮助员工实现梦想顺便实现自己的梦想！规划员工的未来就是规划企业财富的未来规划员工的未来就是规划企业财富的未来人才为什么流失？如何留住人才？二、因为员工不开心解决方法：1、制造快乐的工作氛围;2、不断“认可”和“关心”员工。认可带来成就感关心带
2、来归属感人才为什么流失？如何留住人才？原因三：员工没有归属感没有团队解决方法：加强企业团队建设、文化建设。原因四：因为员工赚不了钱解决方法：帮助员工赚取合理的收入并超越他的期望值！美女还是比较现实的！人才为什么流失？人才为什么流失？原因五：因为人才得不到成长解决方法：给其学习成长的机会重点：这个成长对帮助他提升业绩有帮助人才为什么流失？如何留住人才？原因六：利益不平衡：尤其是高管解决方法：股份制改造。股改不到位的影响：高管辞职行为：带走你的技术、挖走的干部、偷走你的客户（资料）人才为什么流失？如何留住人才？原因七：没有好的发展平台（空间）：解决方法：老板要提供更多更好的工作机会和
3、岗位。关键：企业要发展！（企业发展的根本）（“小富即安”的思想是企业最大的危机）
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