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时间：2019-05-10
《《惠普如何留住人才》PPT课件》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。
1、如何才能吸引与稳定高级技术人员第二小组成员：Xxxxxxxxx高级技术人才关心什么？机会成长/发展/升迁/互动领导诚信可靠文化和目的目的感/组织价值与行为整体报酬薪资/奖金/福利工作影响力/挑战性/有趣地位/尊重生活品质实体环境工作与生活的平衡人才关心什么？如何吸引留住人才——惠普案例分析高建华——让每一个离开惠普的人说惠普好！1、惠普人力资源管理2、惠普领导艺术3、惠普文化1惠普人力资源管理一、惠普人力资源管理合理的薪酬等级制度专业培训综合业绩评估员工晋升不是一个人说了算提供行业领先的薪酬，但不是最高1惠普人力资源管理-合理的薪酬等级制度专业的培训-最
2、好的礼物在惠普看来:培训是投资不是成本，培训员工是公司的义务，是对员工负责的表现。1惠普人力资源管理-专业的培训二、惠普领导艺术分享知识是管理者美德112惠普领导艺术三、惠普文化3惠普文化假定人性善的惠普价值观给员工提供一个高标准的工作环境让员工工作生活两不误惠普创始人之一比尔.休利特曾经说过：“惠普的所有政策和措施都来自于一种信念，那就是我们相信每一个员工都有想把工作做好的愿望。只要公司能给他们提供一个合适的舞台和环境，员工必定全力以赴”备件库从不上锁不考勤、不打卡。。。。。。3惠普文化—假定人性善的惠普价值观五星级标准工作——五星级标准环境工作标准环
3、境标准3惠普文化—给员工提供一个高标准的工作环境3惠普文化—让员工工作生活两不误让员工生活工作两不误3总结：惠普人才管理之道惠普为什么能吸引留得住高级技术人才？？？1、合理的薪酬等级制度2、优秀的管理者3、独特的企业文化谢谢您的聆听！
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