浅议公路工程项目施工成本控制意义和建议

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1、浅议公路工程项目施工成本控制意义和建议　　摘要：公路建设项目除具有一般商品的共同特点外，还兼有社会公共产品，具有投资期限长、投资金额高、项目回收期长、参与部门、单位、人员众多等固有的特殊性，因此公路建设工程成本的控制与管理相对具有复杂性、多层次性。如果工程建设成本失控，将造成极大的浪费，也给后期的运营造成较大压力。文章主要就现阶段公路施工企业成本控制中容易出现的问题以及应采取什么样的措施进行了简单的分析。关键词：公路工程;施工;成本管理与控制Abstract:Highwayconstructionprojectinadditiontothecommonfeaturesofge

2、neralmerchandise,butalsohasthepublicproduct,hastheparticularityoflonginvestmentperiod,theamountofinvestment,longpaybackperiod,highprojectsparticipatingdepartments,units,personnelisnumerous,inherent,thereforetherelativecomplexity,multiplelevelsofthecontrolandmanagementofhighwayconstructionpr

3、ojectcost.Iftheprojectconstructioncostcontrol,itwill8causeagreatwaste,butalsocausedgreatpressuretothelateoperation.Thisarticlemainlyispronetocostofhighwayconstructionenterprisesatthepresentstagecontrolproblemsandwhatmeasuresweshouldtaketomakeasimpleanalysis.Keywords:highwayengineering;const

4、ruction;costmanagementandcontrol中图分类号：TU71施工项目的成本控制是指对在生产经营中产生的各项费用开支进行有效的调节、限制、监督等一系列手段，将各项生产费用控制在规定范围以内，甚至更低。项目成本控制是贯穿项目全生命周期各阶段的重要工作，对单位的经营发展有重要的意义。一、公路建设成本控制的意义控制是一种科学的管理手段，是对已存在的活动施加影响，使其能按照预定的方向进行的过程。成本控制是指在企业生产经营过程中，对影响成本的因素加强管理，及时发现与预定的目标成本之间的差异，采取一定的措施，保证完成预定的目标，尽可能以较少的耗费，尽快把公路建设好，

5、为经济的发展与繁荣发挥积极作用。8公路建设的成本控制，站在不同的角度上来说，可以分为广义的成本控制和狭义的成本控制。广义的成本控制，是贯穿于整个公路建设的各个阶段，具体来说，包括公路建设的事前控制、事中控制和事后控制;狭义的公路建设成本控制，仅指事中控制，是指在公路建设过程中，从开始投入施工建设起，对整条公路建设的形成和偏离成本要素指标的差异所进行的日常控制。就目前来说，客观的实际情况要求公路建设不仅注重日常建设成本控制，还必须重视事前的成本控制，主要包括：新建公路的设计成本、施工建设的方案成本、所需建设材料的采购成本以及其他备品配件的储存成本的事前控制等。二、如何做好成本控

6、制1、增强全员成本控制意识以往有许多公路施工企业认为项目成本管理就是项目经理和成本经理的事情，与其他的部门和人员关系不大。因此，把成本控制的重点都放在项目经理和成本经理的身上，往往不能起到很好的效果。其实，在项目施工过程中，各环节，各工作岗位都有成本费用。如果各个部门都能参与到成本管理的过程中来，那么相信成本管理一定会事半功倍。对于企业来说，要建立有效的成本管理组织机构，主管项目的整体成本控制;要制定成本管理制度和成本管理方法，使得成本控制程序化和规范化;要明确各部门，各人员的成本管理职责，增强其成本控制的意识。只有将成本控制融入到整个的企业管理才能取得更好的效果。82、科学

7、的制定成本控制目标2.1以设计阶段为重点。长期以来，我国普遍忽视工程建设项目前期工作阶段的成本，并把主要精力放在施工阶段――审核施工图预算、结算。这样做尽管有效果，但毕竟是“亡羊补牢”，事倍功半。要有效控制建设工程成本，要坚持把控制重点转到建设前期阶段上来，当前尤其抓住设计这个关键阶段，以取得事半功倍的效果。2.2由被动变主动。一般来说，成本管理者、控制者的基本任务是对建设项目的建设工期、工程总成本和工程质量进行有效的控制，为此，应根据项目管理的要求进行综合，确定一套切实际的衡量准则。只要成本控制的方案