浅议公路工程项目成本控制

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1、浅议公路工程项目成本控制【摘要】通过探讨分析当前工程项目成本控制中存在的问题进行分析，提出对策，切实加强成本控制，降低公路施工成本，实现工程效益最大化。【关键词】公路工程；成本控制在公路施工建设中，加强对工程成本的控制，不断降低成本，对增强本行业社会竞争力有着根本性的作用，同时对本行业实现又好又快的发展具有十分重要的意义。成本控制是施工单位施工项目管理中的一项重要工作，它贯穿于施工项目管理的全过程，是工程项目管理的关键所在。激烈的行业竞争,已经成为公路工程施工成本控制能力的竞争。成本控制环节众多，一般有成本预测、成本

2、计划、成本核算等。本文将通过探讨分析当前工程项目成本控制中存在的重点问题展开讨论，通过提出对策，切实加强成本控制，降低公路施工成本，实现工程效益最大化。一、公路工程施工成本控制的意义5公路工程施工单位在组织工程施工过程中，要消耗一定数量的工程材料、所用机械费用及人工、管理费用,所有费用的总和，构成了该工程的生产成本。通过成本控制，可以发现施工单位经营管理中存在的缺点和薄弱环节，以便总结经验，克服缺点，提高施工的管理水平，使其在激烈的市场竞争中立于不败之地。其次，实施成本控制不断降低工程成本是增加施工单位和社会的积累的

3、源泉。在预算造价已定的条件下，成本越低，利润就越多，加强成本管理，降低工程成本，有利于改善施工单位的生产条件和职工的生活条件。降低工程成本是增加施工利润的主要来源之一，所以降低工程成本对节约投资增加积累提高职工收益都有利，因此必须重视施工的成本控制工作。二、影响公路工程项目成本管理的因素1、成本与质量、工期的关系处理成为工程资本的致命点。提高工程质量往往会引起成本的变化，但不能因此把质量与成本对立起来。长期以来，大部分施工单位未能充分认识质量和成本之间的辩证统一关系，要么强调工程质量，而对工程成本关心不够，造成工程质

4、量虽然有了较大提高，但增加了提高工程质量所付出的质量成本，使经济效益不理想；要么片面追求经济效益，而忽视质量，虽然就单项工程而言，利润可能很高，但是因质量上不去，可能会增加因未达到质量标准而付出的额外质量成本，既增加了成本支出，又对单位信誉造成很坏的影响。5每个工程项目都有其特定的工期要求，施工单位能否实现合同工期是取得信誉的重要条件。但目前有些单位未能制定合理的工期计划，有时盲目地赶工期要进度，造成工程成本的额外增加。为此，只有妥善安排好工期，才能达到利润与信誉双赢。2、人员素质与责任心直接决定着工程成本管理的效果

5、。一是在公路工程施工行业中真正具有施工管理和组织经验的人，成本管理能力有限，文化水平及专业理论知识水平不高；具有理论知识水平的大学生经验又不足；具有理论知识、实践经验及成本管理经验的复合型人才不多。尤其是项目没有责任制、没有目标成本分解、责权利落实不到人，则更滋长了项目部人员的消极怠工情绪。加上现场人员流动较频繁，工作不连续，干多干少收入差不多，责任心不强。二是由于人员素质较低，存在对成本管理认识上的误区。认为成本管理只是财务部门的责任。其结果是技术人员只负责技术和工程质量，工程组织人员只负责施工生产和工程进度，材料

6、管理人员只负责材料的采购和验收工作，财务人员只负责施工成本的核算。这样表面上看起来分工明确、职责清晰，各司其职，唯独没有任何部门对成本管理负责。任何单位的成本管理都应该是全员参与的全过程的管理活动。工程项目施工的每个阶段、每一项经济活动都会涉及施工成本，每一个管理岗位的工作都与成本管理相关联，负有成本责任。也就是说成本是各项经济业务以会计5方式进行的反映和归集，是全员工作的结果，而不是会计部门的专属工作。事前的计划、过程的管理是主动控制，也是成本管理的核心工作，而结果的核算只是被动控制，只供成本的考核和分析。这就需要

7、工程项目各环节人员改变原来的认识，既分工又协调，才能搞好工程成本管理。3、材料成本管理是工程成本管理的关键点。根据大部分公路工程施工来看，材料成本约占整个工程成本的55%～70%，因此控制好材料成本对工程成本的降低至关重要。然而，在材料管理中存在许多问题，主要表现在缺乏详细的材料成本预算和控制分析，对材料成本的会计核算和内部审计不健全、不完善，造成材料购进、使用、库存账实不符等。4、成本预算编制成本管理的根本保证。产品成本的控制要依据一定的标准来进行，工程项目作为施工单位的产品，由于其结构、规模和施工环境各不相同，各

8、工程成本之间缺乏可比性。因而，如何针对单项工程项目制定出可操作的工程成本，控制依据十分关键。工程项目成本管理与一般产品成本管理的根本区别在于，它的目标成本管理是一次性行为，它管理的对象只有一个工程项目，随着这个项目的完工而结束其历史使命。不管该工程项目的目标成本是否合理仅在此一举，再无回旋的余地。因此可见，编制成本预算，制定出合理的成本控制目标