浅论项目工程施工成本控制

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1、浅论项目工程施工成本控制　　摘要:项目施工成本是由施工消耗和经营管理支出两项组成；它是反映施工项目各项施工技术经济活动的综合性指标，一切施工活动和经营管理水平，都将直接影响项目成本的升降。为了对项目成本进行控制，就要对项目生产、技术、劳动工资、物资供应、财务会计等日常管理工作提出响应的要求，建立和健全各项控制标准和控制制度。例如：制定建筑安装工程预算定额、管理费和其它费用等。这样，就可以加强项目成本控制工作，提高承建单位施工管理水平，保证项目成本控制目标实现。关键词：施工；成本控制Abstract:theconstruc

2、tioncostoftheprojectistheconstructioncostandmanagementexpensesoftwoparts;itisacomprehensiveindextoreflecttheprojecttheconstructiontechnologyofeconomicactivities,allconstructionactivitiesandthemanagementlevel,willdirectlyaffecttheliftingprojectcost.Inordertocontro

3、ltheprojectcost,toputforwardcorrespondingrequirementsforprojectproduction,technology,labor,materialsupply,financialaccountinganddailymanagement6work,establishandimprovethecontrolstandardandcontrolsystem.Forexample:thedevelopmentofconstructionandinstallationengine

4、eringbudgetquota,managementfeesandothercosts.Inthisway,wecanstrengthentheprojectcostcontrolwork,raisetheconstructionunitconstructionmanagementlevel,ensuretherealizationofthegoaloftheprojectcostcontrol.KeyWords:construction;costcontrol中图分类号：TU9文献标识码：A一、项目施工成本控制原则。

5、（一)经济原则。项目施工成本控制的根本目的在于降低施工成本和提高经济效益。项目成本控制必须突出经济效益和社会效益，正确处理产值、竣工面积、工程质量和成本，同时也不能为片面追求降低成本而不顾工程质量、产值和竣工面积。必须统筹兼顾，不能顾此失彼。6(二)全面性原则。项目施工成本控制的全面性原则包括：全员成本控制和全过程成本控制两项内容。全员成本控制是指通过全体职工进行项目成本控制，由于项目成本是一个综合性的指标，它涉及到承担专业施工的单位和有关部门，以及全体职工的工作成果；这要求人人，事事、处处都要进行项目成本控制，都要按照

6、定额、限额和预算进行管理。只有这样才能从各方面堵塞漏洞、杜绝浪费。全过程成本控制是指成本控制的对象不只是生产领域中施工费用，项目成本控制的范围必须贯穿于成本形成的全过程；它包括：施工规划、劳动组织、材料供应、工程施工和工程点标各个方面。只有这样降低项目成本的措施才会有收获，才能达到预期的降低成本目标。(三）责权利相结合原则。为使项目成本控制发挥应有作用，必须按照经济责任制的要求，贯彻责权利相结合原则。有责就应该有权，否则就不能完成分担的责任；有责还应该有利，否则就缺乏推动履行现职的动力。因此，在项目成本控制中，必须认真贯

7、彻责权利相结合的原则。二、项目施工成本控制原理。（一)根据项目承包合同要求、工程特点、工程内容和项目组织管理方式，以及项目成本控制方法，分解项目成本控制目标，并将其落实到每一笔支出费用的控制上；(二)根据已批准的施工方案、进度规则和投标报价时所使用的工料分析资料、按成本记帐体制编制每个分部（项）工程或施工作业项的各项费用预算；(三）按照规定的进度报告制度，联系每个分部（项）工程或工序的费用预算，测算其进度状况和费用发生情况；（四）对项目实际成本和预算成本进行分析和评价；（五）预测项6目竣工尚需的费用，以及项目成本的发展趋

8、势；（六）采取相应项目成本控制措施，以保证项目实际成本与规划成本想符。三、项目施工成本控制要点。（一）累积项目成本控制技术资料。项目成本控制的基础工作是做好项目进度统计、用工统计、材料消耗统计和机械台班使用统计，以及各项间接费支出的统计工作。这些统计资料是定期编写各种费用报告，进行项目费用分析，预测项目成本发展趋势，