浅论建筑工程施工成本控制

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1、浅论建筑工程施工成本控制摘要：对工程施工项目进行成本控制，关系到企业的盈利水平的高低。但是有些建筑施工企业还没有充分认识到它的重耍性，致使企业施工成本居高不下，成本利润降低，竞争力较差。本文主要分析了建筑工程的施工成本控制应当遵循的原则和在实际工程中的具体成本控制的科学措施。关键词：建筑工程;施工成木;控制Abstract:Thecostcontrolofconstructionproject,relatedtotheenterprise'sprofitleve1.Butsomeconstruc

2、tionenterprisesarenotfullyawareofitsimportance,duetothehighcostofconstructioncost,lowerprofits,competitiveness・Thispapermainlyanalyzestheconstruetioncostofconstruetionprojectcontrolshouldfollowtheprinciplesandspecificcostinthepracticalengineering,con

3、irolsciencemeasures・Keywords:construetionproject;construetioncost;control中图分类号:TU723.3建筑工程的施工成木对于提高企业效益实现效益最人化和提升企业的竞争力具有重要的作用。建筑工程的施工成本，涉及到工程项目建设的全过程。从设计和招投标阶段开始，一直到工程的施工以及竣工阶段等都有所涉及。而成本控制则在所进行的任何施工环节都体现着n标成本与实际成本的对比。通过对施工各环节的具休对比，经过科学的分析能够清楚地看到影响成木

4、控制的具体因素。本文主要结合多年的工作经验，对建筑工程成本控制原则进行了概括，对具体的成本控制措施进行了探讨。希望同仁多提出宝贵意见。一、建筑工程施工成本控制的概念建筑工程施工成本控制，主要是指在项目成本的控制过程之中所产生的关于人力资源的消耗，物质资源的消耗以及费用的开支等。成本控制就是从中进行科学的指导，必要的监督、调解与限制，把将要发生或者有可能发生的成木偏差予以必要的指正。通过合理的指正把施工成本费用有效地控制在预定的成本控制方案以内。二、建筑工程施工成本控制应当遵循的原则(-)节约原则

5、成本控制的最重要一点就是树立节约意识，采取冇效措施把施工过程中无谓的消耗降到最低。使施工成本的开支范围、费用开支标准化，使相关财务制度得到进一步的健全，能够在工程建设过程中得到严格的执行。在实际的施工过程中要加大对各项支出的监督，围绕生产效率优化施工方案，提高施工管理的水平，严格彻查高昂成本的原因，分析原因，拿出措施，加大处罚力度。(%1)动态控制原则建筑工程的施工成本控制也是在随着各种因素的变化而不断变化的，作为施工管理人员必须要深刻的认识到事物是不断运动的观念，施行动态的控制措施。动态控制就

6、是将工、料、机一起投入到施工的过程中，对成本发生的实际值与目标值进行比较，并检查有没有偏离或者偏差，如果不存在偏差，那么施工则需要继续进行；如果存在偏差，就需要找岀原因，拿出措施。在施工成本的控制过程屮一方面要抓住关键性的问题，一方面耍对不经常见的问题予以高度重视。如果经过比较实际成木低于标准的成本，那就可能说明其中可能存在某些问题，也需要实际了解，否则可能会影响到后续工程的整体质量，比如工程质量低下或者需要增加维修费用等。（三）全面控制原则项目的成木是从施工的准备阶段开始的，经过施工过程一直到

7、竣工移交Z后的保修期阶段，其中项目的施T阶段是成本控制的重要阶段。对关于施工方面的工作要进行全面的控制，不能放过每一个施工程序，施工要严格按照合同要求进行施工，保证工程质量，避免以后返修事件的发生，造成不必要的浪费。负责成本控制的人员要严格控制各阶段的施工成本，保证全面控制施工成木的有效性。三、建筑T程施T成本在计划阶段的控制措施（一）、编制施工图预算，制定成本控制目标施工图预算包括：①建筑工程费；②安装工程费；③设备购置费；④工具、器具购置费；⑤其他工程和费用。单位工程预算由直接费、间接费、计

8、划利润构成；在分别编制好之后我们需耍制定成本控制目标，使它在一个合理的范围内波动。通常而言项目的目标值是指两方面，一方面是建筑产品必须达到本身所具有的功能、特征、安全指标与使用寿命等指标。另-方面是项目工作的具体目标,而在确定了成本控制目标之后应当根据施工的组织设计进行生产和要素的控制，与经济利益相联系，才能保证成本冃标值的实现。它主要是指施工的质量、施工工期、文明施工、施工成本、安全性等方面的目标。所以说成木控制耍想达到预期目标必须对目标进行层层的分解，层层签订好责任进度，来合理确定每个项目月